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2021년 04월 11일 Sunday
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앗 사람

[인터뷰] 유경근 4.16가족협의회 집행위원장 "진상규명 핵심은 정부의 협조"

[아시아타임즈=박지혜 기자] 버려진 바다에도 꽃이 피었다. 많은 사람들이 자연스레 잊어가고 있는 버려진 바다에 어김없이 일곱 번째 봄날이 찾아왔다. 누군가에겐 외면하고 싶지만 봄이 오면 끝내 떠오르는 기억으로, 누군가에겐 여전히 생생하게 살아있는 아픔으로 기억되는 그 날. 우리는 여전히 그 바다를 바라보고 있는 4‧16세월호참사 가족협의회 유경근 위원장을 만났다. ◇시민들이 만든 슬로건 ‘다시 촛불, 다시 세월호’ 7주기의 슬로건은 ‘다시 촛불, 다시 세월호’다. 해외 동포들까지 나서서 다시 촛불을 들고 세월호를 기억해야 한다는 뜻을 전했다. 유 위원장은 현 정부가 촛불로 세워진 만큼 촛불의 의미와 명령을 기억해야 한다고 강조했다. 그는 촛불정신으로 가장 먼저 해야 할 일로 ‘세월호 참사 진상규명’을 말한다. 청와대 앞에서 매일 진행하고 있는 피켓팅의 공식 명칭이 ‘검찰특수단 수사결과‧법원 재판결과 규탄, 정부 진상규명 약속 이행 촉구, 4‧16시민‧동포‧가족공동 집중 촛불 피켓팅’일만큼 아직도 제대로 규명된 건 없다는 것이다. 가장 심각하게 보는 건 검찰과 법원에 의해 진상규명 방향이 역행한다는 점이다. 그는 지금까지 많은 조사와 수사를 했지만 참사의 컨트롤타워 역할을 했어야 할 국정원, 군, 이전 정부 청와대에 대해선 관련 문건이나 자료 등이 빠진 겉핥기식 수사가 진행됐다고 했다. 실제로 사회적참사특별조사위원회(사참위)가 정부에 자료 제출이나 증인 출석을 요구해도 이들 기관은 항상 자료 제출을 거부했다고 주장했다. 제대로 밝혀진 것 없이 수사 성과만 쌓여가는 모순적인 상황이 됐다며 허탈해했다. 유가족들은 이런 상황을 올바르게 되돌릴 책임과 권한이 정부에 있다고 말한다. 대통령과 정부가 이미 가지고 있는 권한을 실행하면 진실에 가까워질 수 있는데 비협조적 태도라는 것이다. 유 위원장은 강제 수사권이 없는 사참위가 성과를 내기 위해선 정부의 협조가 간절하다고 강조했다. 문 정부가 이전 정부와 달리 진상규명에 적극 협조할 거라 기대했지만 협조는커녕 사참위에 책임을 떠넘기고 있으며 ‘조사 중이니 기다려보자’, ‘미흡하면 정부가 나서겠다’고 일관되게 답했지만 최근 재판부의 무혐의‧무죄 남발에도 입장 표명조차 안 한다고 말했다. ◇세월호는 ‘교통사고’가 아니다 유 위원장은 정부가 비협조적인 이유를 ‘진상규명에 대한 생각 차이’라고 봤다. 참사의 책임을 선장‧선원들에게 돌리고 본질은 교통사고로 국한시키려 한다는 것이다. 그 기조에 충실한 조사와 발표만 하니 “안타깝지만 교통사고인 걸 어쩌냐”, “교통사고에 성역 없는 진상규명, 특별법이 웬 말이냐”는 말을 듣는다고 토로했다. 핵심은 ‘컨트롤 타워’다. 2015년 대법원의 판결처럼, 당시 지속적으로 구조를 방해한 이유 등을 밝히고 책임을 물어야 한다는 것이다. 사고니까 안전대책을 세우고 법을 바꾸면 된다는 인식 차이가 진상규명의 가장 큰 걸림돌이라며, 앞으로 비슷한 일이 발생했을 때 컨트롤 타워가 제대로 작동할 수 있도록 하는 게 진상규명의 목적이라고 설명했다. 유 위원장은 세월호가 다른 사건과 다른 이유는 모든 국민이 사건을 직접 목격한 목격자로 많은 국민의 마음속에 아직 참사가 남아있다는 데 있다고 했다. 유 위원장은 함께 기억하고 싶다는 사람들의 요청에 몸살이 날 정도로 바쁘다. 그는 “임기 말 1년 남짓 남은 사참위 활동 기간 내 분명한 결론을 내야한다”며 모두에게 아프고 고통스러운 기억이지만 외면하지 않고 극복하기 위해 노력하는 이들의 연대가 큰 위로와 포기하지 않는 힘이 된다고 전했다.

[AT 인터뷰] 권창재 한국솔가 파트장 "소비자 신뢰받는 건기식 시장 목표"

[아시아타임즈=이지영 기자] "건강기능식품 시장이 매년 성장하고 있는 상황에서 고객들이 원하는 제품 개발이 중요하다고 생각해요. 소비자들이 신뢰할 수 있는 자사의 건강기능 식품을 통해 신뢰받을 수 있는 한국 건강기능식품 시장을 만들고 싶어요" 7일 <아시아타임즈>가 만난 권창재 한국솔가 파트장은 한국솔가의 총괄 마케팅을 맡고 있다. 한국솔가는 지난 2004년 설립해 1947년 뉴욕에서 탄생한 프리미엄 비타민 전문 브랜드 솔가를 공식 수입해 국내 유통 판매하고 있다. 수입 통관 과정에서 식약처 정밀검사를 통한 심의를 받아 국내 기준에 맞춘 안전한 제품에 모든 정보를 소비자들에게 효율적으로 제공하고 있다. 권 파트장은 한국솔가가 건기식 사업 관련 조직을 구성해 인력 확보 및 개발 환경 구축하고 있다고 강조했다. 권 파트장은 "자사는 건강기능식품시장이 성장하고 있는 상황에서 고객들이 원하는 제품개발이 중요하다고 판단해 제품개발파트와 데이터분석파트를 강화했다"며 "고객접점에서 노출되는 패키지의 전문성을 위해 디자인전문가를 영입하는 등 마케팅 구성을 조직했다"고 설명했다. 권 파트장은 국내에 프리미엄 비타민 전문 브랜드인 솔가를 통한 기업 가치를 구축하기 위해 마케팅에 공격적으로 나서고 있다. 특히 그는 애착이 가는 솔가 비타민 제품 관련 프로젝트를 소개했다. 권 파트장은 "2011년 국내에 처음 선보인 솔가 엽산은 임산부 엽산으로 불리며 국내 비타민 시장의 큰 반향을 일으켰다"며 "실제 작년 기준 솔가 엽산의 누적 판매량은 160만병을 돌파하며 2명 중 1명이 솔가 엽산을 먹어봤을 만큼 엽산에서는 독보적인 브랜드 인지도 1위를 다지고 있다"고 말했다. 이어 "올해는 엽산 외에도 비타민D 캠페인을 진행해 전국민의 90% 이상이 부족한 비타민D에 대한 중요성을 알리는 활동하고 있다"며 "이외에도 솔가 백화점 매장에서 휴온스 메노락토, 프롬바이오 베스트셀러 제품 5종을 판매해 다양한 건기식 브랜드와 협업도 진행중"이라고 강조했다 ◇ "정통비타민 솔가·이너뷰티 건기식 소버스로 신뢰받는 건기식 시장 만들 것" 솔가비타민은 제조부터 유통까지 세부적 단계마다 철저한 주의를 기울인 솔가 골드 스탠다드로 설계했다. 권 파트장은 "골드 스탠다드 시스템은 개발부터 판매까지 최소 2년 이상의 과학적인 증명을 통한 실험기간을 거치기 때문에 유행 및 소비 트렌드에 맞춰 단기간 생산 및 판매되는 OEM 제품과는 품질에서 확연한 차이를 갖고있다"고 전했다. 이어 "비타민 제조 시 가장 중요한 물은 그 안에 존재하는 염소, 무기질 등을 제거한 순도 높은 증류수를 사용해 제품의 효율성을 높이고 제조시설 또한 엄선하여 채택하고 있다"고 부연했다. 특히 그는 솔가비타민이 건기식 제품에 글로벌 식품 인증 마크인 코셔 인증을 받았다고 전했다. 권 파트장은 "코셔인증은 유대교 율법을 따르는 식품과 관련된 인증으로 오염물질에 대한 무관용 원칙을 내세운 세계에서 가장 오래된 식품인증 마크"라며 "원재료부터 완제품까지 전체 공정을 포괄하며 그 중 코셔파르브는 코셔법의 기준을 충족하는 제품에 한 해 부착되는 마크로 인증기간은 1년으로 매년 갱신하고 있다"고 말했다. 권 파트장의 최종 목표는 솔가를 이너뷰티 건기식으로는 소버스를 내세워 신뢰받을 수 있는 한국 건강기능식품 시장이 만드는 것이다. 권 파트장은 "올해로 74년을 맞이하는 솔가는 믿을 수 있는 비타민으로 많은 분들의 사랑을 받고 있다"며 "다양한 제품을 고객들에게 건강하게 제공해주고 싶지만 안타깝게도 식약처의 심의를 못 받는 제품도 있기에 한정된 수량만 들여오고 있는 실정"이라고 말했다. 이어 그는 "정통 비타민으로 솔가를 내세우고 이너뷰티 건기식으로는 소버스를 내세워 신뢰받을 수 있는 한국 건강기능식품 시장을 만들어낼 계획"이라고 포부를 전했다.

[인터뷰] 이길용 고양시의회 의장 "소통으로 민의가 살아있는 의회 지향"

[아시아타임즈=김영선 기자] 이길용 고양시의회 의장은 지역경제 활성화와 주민복리 증진, 고용창출 등 자족·평화도시 조성을 위해 지속·효율·전문성을 바탕으로 전담역할에 이어 조례제정 및 다양한 연구활동에 따른 행정개선에 역점을 두겠다고 말했다. 경청, 공감, 소통으로 민의가 살아있는 역동적인 의회지향을 위해 혼신의 노력을 기울이겠다는 이 의장을 만나 토론회, 세미나 등을 통한 의회전문성 제고, 입법 활성화 등 시정발전을 위한 다양한 정책방향에 대한 의견을 들어봤다. Q. 제8대 후반기 의정활동 계획에 대해 말해달라. 발로 뛰어 시민입장에서의 대안제시를 위한 현장중심 활동을 통해 민의가 반영되는 정책, 제도를 실천시켜 모든 역량을 집중해 신뢰받는 의회로 거듭나겠다. 코로나19 장기화로 위축된 소비심리, 다양한 업종의 소상공인지원 등 의회역할에 매진해 도시첨단·혁신산업, 문화, 전시 인프라를 바탕으로 자족도시 성장역할에 중심축에 나서겠다는 포부를 갖고 있다. 1년 넘게 지속된 코로나바이러스 감염증 팬데믹은 어려운 시기마다 위기가 닥칠 시 우리는 지혜와 단결을 바탕으로 극복하는 저력을 지니고 있어 반드시 이겨낼 것으로 전망한가운데 소통하며 귀를 기울이는 의회로 거듭나 고양시의 밝은 청사진 및 시민복리증진에 모든 역량을 집중하겠다. 그동안 전례에 없는 5회에 걸친 추경예산안, 60건의 안건, 109건의 시정 질문, 79건의 5분 자유발언을 통해 민생회복에 힘써 왔다. 의회는 운영의 내실화를 도모하기 위해 매주 의장단회의주최를 통해 동료의원들과 공유해 상임위원회간 안건·예산 사전설명회 도입을 통한 심도 있는 안건심의에 적극 나섰다. 집행부에 대한 비판·감시역할지양의 방안제시를 위해 자유발언 의원 수 제한을 풀어 시의원 의견을 자유롭게 제시할 수 있도록 했다. Q. 내년 고양시가 특례시로 지정된다. 의회에서는 어떠한 준비를 하고 있나. 지난해 12월 특례시 지정을 위한 자치법 전부개정안이 국회를 통과했다. 2022년 고양시가 특례시 지정 시 재정수입증가와 함께 중앙사무 이양에 따른 권한 확대로 복지, 교육, 의료 등 맞춤형 행정서비스지원 및 다양한 기업유치 등 지역경제 활성화가 기대된다. 시의회는 특례 시 지정에 맞춰 108만 대도시의 외형적 성장에 그치지 않고 도시의 가치를 높이는 동시에 그에 걸 맞는 대내·외적인 환경에 대처할 수 있도록 수원, 용인, 창원시 의회와 공동으로 특례시 의장 협의체를 구성하여 특례시 권한 발굴을 위한 공동연구용역을 추진하겠다. 또한, 시의회 차원의 특례시 권한 발굴 TF 통해 특례시에 필요한 행정, 재정특례가 마련될 수 있도록 연구하고 자치법률 정비에 소홀함이 없도록 참된 지방자치실현에 노력을 기울여 성과를 이끌어나가겠다. Q. 일산대교 무료화 요구 여론이 점점 커지고 있다. 의회 차원에서 어떻게 대응하고 있나. 시의회는 지난2월 제252회 임시회에서 ‘일산대교 통행료 무료화 시행 촉구 건의안’을 의원 만장일치 결의 후 국민연금공단 방문응 통해 항의서한을 전달했다. 한강교량 중 유일하게 통행료를 징수하고 있는 일산대교는 다른 유료도로에 비해 비싼 통행료를 징수하고 있어 고양, 파주, 김포시 등 경기서북부지역 주민의 교통권이 크게 침해받고 있다. 일산대교 운영권자인 국민연금공단은 책임 있는 자세로 통행료 폐지 논의에 나서 경기서북부 주민의 교통권 보장에 협력해야 한다. 시의회는 일산대교 통행료 무료화를 위해 시민서명운동과 함께 청와대 국민청원 등 다양한 방안을 통해 통행료폐지 촉구운동에 나서겠다. Q. 경기도가 북동부지역 균형발전을 위해 경기도 공공기관 추가 이전을 발표했다. 이에 대한 준비는 고양시를 비롯한 경기 북·동부 지역은 수도권정비계획법을 비롯해 군사안보, 수자원관리 등 규제로 지역발전이 정체된 반면 경기남부 지역은 공공기관이 밀집되어있어 경기도 균형발전에 한계가 지적되어 왔다. 경기 북·동부 지역 공공기관이전 결정은 이재명 지사가 평소 강조한 특별한 희생에 대한 특별한 보상의 대표적 사례가 될 것이다. 고양시는 지난해 9월 경기관광공사, 경기문화재단, 경기도평생교육진흥원 3개의 공공기관을 2025년 까지 고양관광문화단지에 이전하기로 경기도와 협약을 맺은 가운데 이 외에도 12개의 공공기관 이전을 추진 중이거나 계획하고 있다 경기도가 더 많은 공공기관이 경기 북·동부 이전을 통해 균형발전 및 미래성장을 위한 초석이 되길 바란다. 무한한 성장가능성, 풍부한 상생협력의 고양은 공공기관 이전에 따른 도약을 뒷받침할 최상의 파트너 및 최적지로 지역경제 활성화 기대감 유발에 관심이 고조되고 있다. Q. 코로나19 사태가 1년을 넘어가고 있다. 의회 역할과 위상에 대해 한말씀 해달라. 1년여 지속된 팬데믹으로 달라진 일상으로 모두가 어려운 시기이다. 지난해 고양시의회는 소상공인과 자영업자들이 위기를 이겨낼 수 있도록 고양시 사회재난 구호 및 복구 지원에 관한 조례, 감염병 관리조례 등 민생경제 회복을 위한 각종 자치법규 정비 및 고양시민 위기극복지원금, 고위험직종 종사자 예방접종, 호흡기전담 클리닉 설치 등 약 700억원 규모의 코로나19 관련예산을 편성한 바 있다. 시의회는 앞으로 다가올 포스트 코로나시대를 대비한 필요한 예산 확보에도 집행부와 긴밀히 협의를 통해 시민에게 희망을 주고 힘이 되는 시의회가 되도록 노력하겠다. 고양꽃전시관에 설치된 안심신종 코로나19 예방접종센터 방문을 통한 백신관리시설 및 집중이동 동선 확인 등 민·군 협조체계구축 점검상태 현황을 살펴봤다. 시는 16개 기관장으로 구성된 협의체는 방역수칙 준수와 함께 백신 예비접종을 받을 수 있도록 덕양구, 일산서구에 예비접종센터 추가설치로 운영에 들어갈 예정이다. 코로나19 원활한 예방접종으로 집단면역이 형성될 시점까지 까지 최선을 다하겠다. Q. 마지막으로 시민들에게 한 말씀하신다면. 1년여 지속된 코로나 팬데믹으로 어려운 시기지만 위기 때마다 지혜를 모아 극복해낸 훌륭한 저력이 있음을 우리는 이미 역사를 통해 경험했다. 다양한 시정업무를 살피고 육성을 위해 문제재발방지를 위해 집행부 견제역할에 최선의 노력을 기울이겠다. 의회발전과 소통의 과정으로 서로를 존중하는 배려하는 협력의 동반자로 의회발전을 위한 준비하는 의회, 의정 역할에 무게를 두어 시의회 발전을 함께 이뤄내겠다. 그동안 시의회에 보내주신 시민 여러분의 관심과 사랑에 깊은 감사의 마음을 표한다. 시의회 33명 의원전원은 현장을 바탕으로 시민의 입장에서 대안을 제시하는 현장중심의 의정활동을 펼쳐나가겠다.

[인터뷰] "쌍용차 인수, 산은 도움 없이 가능"…강영권 에디슨모터스 대표

[아시아타임즈=천원기 기자] "산업은행이나 평택시의 도움이 필요한 단계는 아니다." 강영권 에디슨모터스 대표이사는 최근 아시아타임즈와의 인터뷰를 통해 "쌍용차 인수 자금은 이미 마련됐다"고 자신감을 내비친 뒤 이같이 강조했다. 특히 캐나다와 중동 자본까지 끌어와 쌍용자동차 인수에 강력한 의지를 보였던 HAAH오토모티브가 사실상 5000억원에 달하는 막대한 인수 자금으로 투자에 머뭇거리고 있는 현실 속에서 불거져 나온 강 대표의 발언이어서 향후 귀추가 주목된다. 현실이 이렇다보니 업계의 기대와 우려가 동시에 나오는 건 당연해 보인다. 쌍용차 내부에서도 자신감 넘치는 강 대표의 발언에 의견이 분분하다. 중국과 인도의 대기업도 끝내 쌍용차를 포기했던 부분을 놓고 보면 더 그렇다. 과연 강 대표가 내비치는 자신감의 근간에는 어떤 계획들이 숨겨져 있는지 궁금했다. 강영권 대표는 기자와의 전화 통화에서 "작년부터 쌍용차 인수를 검토했다"며 가장 궁금했던 자금 조달 계획 부터 설명하기 시작했다. 쌍용차 인수에 돌연 뛰어든 게 아니라 그동안 수많은 검토작업을 해왔다는 강 대표는 언론을 통해서만 쌍용차 인수 의지를 간간히 드러낸 바 있다. 하지만 최근 비공식 루트를 통해 쌍용차측에 투자를 직접 제안하면서 '쌍용차 인수전'에 최대 다크호스로 급부상했다. 참고로 에디슨모터스는 우리나라의 전기버스업체로 2019년 기준 연간 매출은 809억3094만원, 영업이익은 56억원을 실현했다. 지난해 전기버스 등 판매량은 350여대에 달한다. 경영 지표는 HAAH오토모티브홀딩스보다 높은 점수를 받는다. 강 대표는 "직접 투자액 600억원을 비롯해 여러 투자자까지 합하면 2700억원을 마련했다"며 "이 종잣돈을 가지고 '레버리지'를 일으킨다면 1조5000억원도 가능하다"고 자신했다. 그러면서 "자금 조달 계획을 거의 확정했기 때문에 KDB산업은행이나 평택시 등의 도움이 필요한 단계는 아니다"라며 "쌍용차 살리겠다고 협조하면 시너지가 날 것으로 생각해 그걸 반대할 생각은 아니지만 꼭 도와줘야 인수할 수 있는 그런 상황도 아니다"고 에둘러 설명했다. 앞서 모 월간지는 강 대표가 자신이 마련한 투자금과 산은과 평택시가 지원하는 일종의 공적자금을 통해 쌍용차 인수 방안을 검토하고 있다고 보도했다. 하지만 현시점에서는 공적자금 투입 없이도 쌍용차 인수가 가능할 만큼 충분한 자금력과 기반 작업이 완료됐다는 뜻으로 해석되는 부분이다. 이를 실현하기 위해서는 종잣돈을 가지고 '지렛대 효과'를 일으켜야 한다. 강 대표는 '미래 전기차'로 강력한 한 방을 날릴 수 있다고 판단했다. '전기차 시장의 애플'이 강 대표가 그리는 미래 에디슨모터스의 모습이다. 강영권 대표는 "쌍용차 인수를 하겠다, 안 하겠다가 아니라 국제적인 전기차 회사들과 경쟁하기 위해 모터·배터리 제조회사, 전자제어 부품 회사 또는 엔진 등을 뺀 나머지 부품 회사의 인수를 염두하고 쌍용차 인수를 진행하는 것"이라고 설명했다. 특히 "쌍용차가 앞으로 잘 될 수 있는 방향은 전기차를 생산하는 일"이라며 "우리는 모터·전자제어·배터리 부분에서 탁월한 기술력을 가지고 있어 인수하면 (분명한)시너지를 낼 수 있다"고 강조했다. 실제 에디슨모터스는 5년 전 '스마트 플랫폼'이라는 전기차 전용 플랫폼 개발을 완료했다. 현대자동차그룹이 개발한 E-GMP와 동일한 '스케이트보드' 방식이다. 그는 "내가 24년간 사업을 해왔는데 여러 사업을 성공시킨 경험이 있다. 쌍용차 인수는 단순한 의지가 아니라 충분히 검토하고 진행하는 것"이라고 설명하면서도 "쌍용차 같은 실제로 차를 만드는 기술을 가진 회사를 인수하는 것이 우리나라 자동차 산업 발전을 위해 필요한 일"이라고 말해 명분론을 전면에 내세웠다. 굳이 쌍용차가 아니라도 경쟁력이 떨어진 국내외 완성차 기업을 인수해 전기차를 생산하겠다는 계획도 공개했다. 굳이 쌍용차에만 '올인'하지 않겠다는 의미로 해석되는 부분이다. 이는 쌍용차 노조를 의식한 발언으로도 읽힐 수 있다. 강 대표는 "인수 후에도 노조가 계속 문제를 일으키고 회사 발전에 긍정적이 아니라 과거 전철을 되풀이해서 밟는다면 인수할 생각이 없다"고 단호하게 말해 협상의 여지를 남겼다.

[AT 인터뷰] 김윤희 한샘 상무 "올해 홈 인테리어 트랜드는 일과 생활의 균형"

[아시아타임즈=정상명 기자] "2020년은 갑자기 시작된 코로나19 팬데믹으로 인테리어 업계에 많은 변화를 가져온 한 해였습니다" 31일 김윤희 한샘 디자인실 상무는 <아시아타임즈>와 인터뷰에서 지난해 가구 시장에 대해 이같이 평가하며, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 가져온 홈 인테리어 시장의 변화가 올해도 지속될 것으로 내다봤다. 김윤희 상무는 지난 2017년 임원으로 승진한 뒤 현재 디자인실을 이끌고 있다. 누구보다 빠르게 가구업계 트랜드를 읽는 업계 전문가로 평가 받는다. 지난해 초 전세계적으로 확산되기 시작한 코로나19 팬데믹은 산업 전반에 지각변동을 불러왔다. 그 중에서도 가구업계는 가장 큰 변화에 직면했다. 재택근무, 원격수업 등 언택트 문화 확산으로 집에 머무는 시간이 비약적으로 늘면서, 홈 인테리어에 관심을 갖는 소비자도 자연스럽게 증가했다. 반면 외부활동이 제한되면서 우울증을 겪는 사람이 늘어나는 사회적 문제가 생겨나기도 했다. 김윤희 상무는 "코로나19로 인해 바뀐 일상은 자발적이기보다 외부적 요인에 의한 비자발적 변화이기 때문에 많은 사람들이 우울감을 느끼는 '코로나 블루', 이를 넘어서 분노와 짜증을 느끼는 '코로나 레드'를 경험하게 된다"고 설명했다. 이같은 심리적 변화는 자연스럽게 인테리어에 대한 관심으로 이어졌다는 분석이다. 김 상무는 "자녀가 있는 맞벌이 가정에서는 갑작스레 업무와 집안일, 자녀 돌보기를 한번에 수행해야 하기 때문에 더욱 어려운 점이 많았다"며 "이러한 문제점을 해결하고 싶은 니즈가 홈 인테리어에 대한 관심으로 이어졌다고 볼 수 있다"고 말했다. 사회적 거리두기에 따른 '집콕'은 소비 패턴과 공간 활용의 변화를 불러왔다. 김 상무는 "일과 생활을 분리하고 집중할 수 있는 공간이 중요해짐에 따라 홈오피스와 자녀방 관련 소비가 지속적으로 증가하고 있다"며 "이전에는 자녀방 가구의 매출 규모가 보편적으로 새학기가 시작되는 1~3월에 높아지는 경향을 보였다면, 코로나19 이후에는 성수기의 개념이 약해지면서 꾸준히 책상, 책장 등 매출이 지속적으로 늘어나고 있다"고 전했다. ◇집, 업무와 휴식이 공존하는 곳으로 변모 코로나19로 인한 사회 구조적 변화가 정착해가는 과도기인 올해, 김 상무는 '일과 생활의 균형'을 홈 인테리어나 가구 트랜드로 지목했다. 그는 "코로나 이전에는 가족 구성원들이 낮 시간 동안 바깥에서 생활하고 저녁시간에 집으로 모이는 생활패턴을 가지고 있었다"며 "하지만 코로나 이후에는 재택근무와 온라인수업이 시작되면서 낮 시간에도 집이라는 한정된 공간 안에 온 가족이 함께 모여 있는 시간이 급격하게 늘어났다"고 했다. 이에 따라 스마트한 업무 및 공부 공간과 온전한 휴식을 위한 공간이 동시에 마련돼야 한다고 조언했다. 우선 서재 및 자녀방은 노트북, 태블릿 등 다양한 전자기기가 필수품이 되면서 스마트 가구 수요가 늘고 있다. 멀티 콘센트, 전선 정리 기능부터 높이 및 각도 조절이 되는 전동 책상에 대한 수요가 높아졌다. 온 가족이 가장 많은 시간을 보내는 거실의 경우 우울한 상황 속에서도 온전한 휴식을 취할 수 있는 것이 중요하다. 김 상무는 "최소한의 가구를 배치해 넓고 쾌적한 공간을 만드는 대신 소파는 포근한 착석감을 주는 릴렉스형 소파 또는 다리를 뻗어 편안하게 쉴 수 있는 리클라이너형 소파를 두어 언제나 아늑한 휴식 공간을 만드는 것이 트렌드"라고 설명했다. 최근 밀키트와 새벽배송 등 손쉽게 요리할 수 있는 서비스들이 많아지면서 집밥에 대한 관심이 높아졌다. 이에 따라 주방 및 부엌도 넓은 오픈형 키친이 인기를 얻고 있다. 김 상무는 "식탁의 크기 또한 기존에는 4인용 식탁이 주를 이뤘다면 요즘에는 2~4인 가정에서도 더 넓게 활용할 수 있는 6인 이상의 대형 식탁을 선호하는 경향을 보인다"고 했다. 그는 "리모델링 관점에서도 방 하나를 가족이 함께 쓰는 가족서재로 만들거나 베란다, 알파룸과 같은 여유 공간을 활용해 업무에 집중할 수 있도록 공간을 새롭게 쓰는 사례들이 많아지고 있다"고 전했다. ◇한샘, 삼성전자와 손 잡고 '스마트 패키지' 선보여 한샘은 지난해 9월 삼성전자와 업무협약을 맺고 리모델링 사업 확대와 리테일 판매 연계, 스마트홈 솔루션 구현 등을 위해 맞손을 잡았다. 홈 인테리어에서 가구와 가전은 서로 뗄 수 없는 밀접한 상호 연관성을 지닌다. 김 상무는 "가전업체와 가구업체는 신혼고객, 이사고객 등 구매하는 주 고객층이 같다"며 "같이 하게 되면 공간에 대한 다양한 디자인 또는 개개인에 맞는 라이프 스타일 제안이 더욱 다양해질 수 있다"고 설명했다. 그는 이어 "한샘 리하우스 '스마트 패키지'는 한샘의 인테리어 전문가인 RD가 리모델링을 계획 중인 고객의 집을 설계 할 때, 삼성전자의 생활가전도 패키지로 함께 제안하는 상품"이라며 "인테리어와 가전이 함께 어우러지는 맞춤 제안을 하기 때문에 한층 더 조화로운 집 공간을 꾸밀 수 있다"고 덧붙였다.

[인터뷰] 손혁재 파주도시관광공사 사장 "평화생태 문화도시 조성 위해 최선"

[아시아타임즈=김영선 기자] 파주도시공사가 구 월롱면사무소 리모델링 및 증축을 통해 새로운 출발과 도약을 다짐했다. 시설관리공단에서 공사로 전환한 파주도시관광공사는 지역개발사업 확장에 따른 안정적 운영역할과 함께 공공시설 유지관리 및 개발정책 선도전문조직으로 거듭날 것으로 기대되고 있다. 공사는 시 주요사업 참여방안모색, 도시개발 분야 등을 위한 전문직 직원채용에 따른 지역발전 중추적 역할을 맡는다. 이를 위해 도시 관광 개발본부 포함의 3본부2부9개팀 조직으로 본격적인 도시 관광 업무를 수행한다. 특히 시 추진 개발사업 실행조직으로 지속·효율·전문성을 갖춘 전담역할도 맡는다. 손혁재 사장은 파주시 지방재정확충, 개발이익공공환원 등을 통해 지역경제 활성화, 주민복리증진, 고용창출 등 자족도시 파주 실현을 위해 관광개발 및 마케팅전략을 바탕으로 파주평화도시 조성을 실현하겠다고 밝혀 눈길을 끈다. 발 빠른 행보로 거듭나고 있는 손 사장을 만나 파주시 성장 및 발전 기대감을 위한 공사의 구체적인 계획을 들어본다. Q. 파주도시관광공사 수장으로서 각오 한말씀 해달라. 수익창출 한계의 공공시설관리 위주에서 개발·관광 사업이 가능한 기업형구조로 전환됐다. 이에 전문적이고 능동적인 사업을 추진할 수 있는 여건마련은 오랫동안 개발에서 소외되고 시민들 재산권제약의 접경지역에서 벗어날 수 있는 청사진을 그려볼 수 있다. 체육, 문화, 주차시설 등 시민밀접생활 인프라 관리전문기관으로 파주의 주요핵심 사업의 성공적 추진 및 시민소통, 서비스 품질향상을 위한 부단한 노력을 기울여 고객만족도를 한 단계 끌어올렸다는 평가와 함께 공단의 효율화를 위해 지역사회 일자리창출 및 발전을 위한 상호협력모델을 만들기 위해 최선의 노력을 기울이겠다. 한반도 평화수도 파주가 시민이 행복할 수 있는 평화생태 문화도시로 거듭나기 위해 시민과 함께 하는 동시에 풍부한 사회경험을 바탕으로 다양한 협력방안모색 및 업무협약체결 등 열정과 헌신을 다하겠다. Q. 올해 경영목표에 대해 설명해달라 파주도시관광공사는 경영에 대한 중요정보를 시민에게 제공하기 위해 경영투명성확보 및 시민참여기회를 확대시켜 경영효율성을 높이는 동시에 서비스 질 향상은 물론 민간의 낮은 공익성보완, 개발이익 유출방지, 환원 및 재투자를 통해 시민복리증진에 기여하겠다. 인간과 자연, 도농복합도시로 상생하는 생태문화 명품도시 성장기반이 잘 갖춰져 있어 새로운 도시공간조성을 위해 주어진 책무에 임하겠다. 한반도 평화수도 파주의 힘찬 도전에 앞장설 파주도시관광공사는 시민들에게 보다 좋은 공공서비스 제공을 위해 공익·민주·경제적 가치 실현에 적극적인 노력을 기울여 힘찬 도전에 앞장서겠다. Q. 파주관광 경쟁력 강화를 위한 대책은 무엇인가 관광분야 질적 성장이 코로나19 장기화에 따른 피해중심지에 서있는 현실이다. 2019년 아프리카돼지열병 이후 관광업은 심각성을 벗어나지 못하고 있어 파주관광의 강점을 잘 살린다면 새로운 기회가 열릴 것으로 보인다. 그동안 묶여왔던 DMZ관광이 최근 재개돼 관광분야에 힘을 보탤 전망으로 관광형태가 대규모에서 가족, 친지, 친구 등 소규모의 기획·자유여행 전환추세로 마이크루 투어리즘(Micro Tourism)이 관광객욕구를 충족시킬 전망이다. 집에서 가까운 근거리 자연을 찾아 자전거, 택시 등을 이용한 밀집·폐·접의 3밀을 피하는 일상생활권 내 자연스러운 여행·문화경험 스타일 확산 시 서울에서 약1시간, 자유로, 서울-문산 고속도로, GTX 등 교통의 편리성을 갖춘 파주는 역사, 인물, 자연생태가 어우러진 매력적인 여행지로 각광받을 것이다. 기존의 수익창출 관광비즈니스 모델을 포기하고 파주의 매력을 살린 새로운 가치창출에 총력을 기울여 장거리 이동이 아닌 안심, 안전, 즐거운 여행상품을 어떻게 만들어내고 어떻게 알리느냐를 놓고 더 많은 고민을 하겠다. Q. 현안사업 및 각종개발사업 추진전략에 대해 설명해달라 공사의 첫 사업은 PMC 참여이다. 오랜 숙원인 대형종합병원을 짓는 파주 메디컬 클러스터 조성사업은 서패동 일원 46만㎡ 면적에 대학병원, 혁신의료연구센터, 의료․바이오기업유치는 파주미래의 핵심 사업이다. 이외 공릉관광지 체류형 생태관광지개발, 운정테크노벨리조성, 미군반환공여지 개발사업 등 면밀하게 검토 중에 있다. 5월 오픈 예정인 유비파크 EBS 파주놀이구 시설관리는 공사의 새로운 사업으로 수익성의 기반을 공익에 두고 있다. 민간기업과 시장경쟁이 아닌 공공성을 바탕으로 효율적이고 체계적인 도시 관리는 물론 개발이익 공공환원으로 지방재정확충, 공공복리증진에 기여할 수 있는 사업에 집중하겠다. 공사는 사업추진 전 철저한 타당성조사 및 투자심사 등 사업추진에 따른 리스크를 최소화시켜 공공․수익성의 조화를 이뤄낸다는 방침이다. Q. 마지막으로 공사에 기대를 걸고 있는 시민들에게 한 말씀 부탁한다 공사 임직원들은 시민과 함께 도시기반 서비스를 창출하는 혁신공기업이라는 비전 및 자부심을 바탕으로 근무에 임하고 있다. 책임․전문․창의․청렴성을 핵심가치로 삼고 파주거주가 자랑이 될 수 있도록 품격 있는 명품도시 만들기, 통일평화시대를 위해 앞장서 끌어가겠다. 공단이 추진하고 있는 시민감동경영은 신뢰확보 및 지속가능경영체계 구축으로 파주미래를 준비하는 효율적 공간관리대책을 마련하겠다. 또한 앞장 서 끌어가는 파주 만들기를 미션으로 삼아 파주시민이 더욱 행복해질 수 있도록 시민서비스 공급에 최선의 노력을 다하겠다.

[AT인터뷰] 정윤택 원장 "바이넥스·비보존 사태 무분별한 공동생동 때문"

[아시아타임즈=이재현 기자] 바이넥스와 비보존제약이 다른 제약사의 제품을 위탁생산(CMO)하는 과정에서 성분을 임의로 변경해 제조하는 사건이 발생했다. 이 같은 이유는 잘못된 공동생동 제도 때문이라고 정윤택 제약산업전략연구원 원장은 지적했다. 정 원장은 "지난 2003년 의약품 심사규정을 개정하면 전 공정 위탁 제조하는 경우 생동성시험이 면제되면서 다수의 제네릭(복제약)의약품이 출시됐다"며 "그 결과 생동성 불일치로 생동파문이 발생해 공동생동 수를 2개로 제한하고 위탁생동을 인정하지 않는 개정을 도모했다"고 말했다. 그는 "하지만 지난 2010년 총리실 규제개혁위원회는 개정안은 비과학적이고 품목 수 감소, 품질개선과 무관하다는 이유로 철회를 권고해 공동·위탁생동에 대한 업체 참여 수가 무제한으로 허용됐다"며 "이로 인해 바이넥스나 비보존 제약같이 임의로 성분을 변경하는 회사가 생겨났고 이를 방지하기 위해서는 공동생동제도 개선이 필요하다"고 주장했다. 정부가 공동생동을 개선하기 위한 제도 마련은 이번이 처음은 아니다. 지난 2018년과 2019년 발사르탄과 라니티딘, 메트포르민에서 발암물질 니트로소디메틸아민(일명 NDMA)이가 검출됐다. 이에 식품의약품안전처는 해당 의약품의 생산·판매 중지와 회수명령을 내렸다. 이 과정에서 제네릭 의약품 수백개가 판매 중지·회수되면서 제네릭의약품의 안전관리가 어렵다는 의견이 나왔다. 이에 식약처는 제네릭 의약품의 난립을 막고자 위탁공동생동 1+3법안을 발의했다. 이 법안은 제네릭 의약품의 경우 동일한 생물학적 동등성 시험자료를 이용해 품목허가를 받을 수 있는 갯수를 4개로 제한하는 법안이다. 발의 당시 CMO제약사들은 중소제약사를 몰살시키는 정책이라며 강하게 비난했다. 이어 규제개혁위원회까지 식약처에 위탁공동생동 1+3법안을 철회할 것을 권고하면서 법안은 흐지부지해졌다. 제약업계에서는 이번 바이넥스와 비보존 제약의 성분 임의변경사태로 정체됐던 위탁공동생동 1+3 법안이 통과될 것이란 관측이 나온다. 하지만 정 원장은 "위탁공동생동 1+3법안이 시행될 경우 CMO사업 자체를 위축시킬 수 있어 신중해야 한다"며 "법안 대신 위탁사에게도 처벌·관리감독 권한을 부여하는 방법"을 제안했다. 그는 "정부나 국회에서 이번 이슈를 막기 위한 법안을 발의할 것으로 보이는데 이는 자칫하면 국내 CMO사업을 위축시키는 부작용을 초래한다"며 "공동생동이 제한되면 종수제약사는 자금력이나 개발능력, 위탁생산의 저하할 것"이라고 내다봤다. 이어 그는 "지금까지의 위탁생동은 제조허가와 품목허가를 분리시켰는데 이에 대한 패널티를 제조사만 받았는데 이를 위탁사로 확대 해야 한다"며 "제조사에 대한 관리를 하기 위해서는 위탁사도 처벌·관리감독을 할 수 있는 권한을 부가시켜야 한다"고 강조했다. 정부의 규제보다는 자생하는 환경을 조성해야 한다고 했지만 성분 임의변경에 대해서는 두 제약사가 잘못 됐다고 선을 그었다. 정 원장은 "성분의 함량이 틀려졌다면 생동이나 관계 규제기관에 승인을 받거나 규제기관에 출시 하는 것이 일반적"이라며 "국민의 한 사람(제조사 직원)이 임의적으로 판단한다면 규제기관의 역할이 없는 것"이라고 질타했다. 일부 제약사들의 비리도 이와 같은 문제가 생긴 원인이라고 지적했다. 비보존 제약의 경우 지방식약청과 내부 점검 계획 사전 조율, 처벌을 최소화 하기 위한 논의가 진행됐다는 의혹이 제기됐다. 이에 대해 정 원장은 "일부 제약사와 공무원들이 비위를 저지른 것으로 본다"며 "이와 관련해 검찰 조사가 필요할 것 같다"고 전했다. 한편 식약처는 비보존과 지방식약청 비리 의혹과 관련해 자체조사를 진행할 계획이라고 밝혔다.

[AT 인터뷰] 최은정 건산연 연구위원 "건설현장 일자리, 변화할 때가 왔다"

[아시아타임즈=김성은 기자] "일명 '노가다'로 불리는 건설현장 일자리의 패러다임이 변하고 있습니다. 이제는 숙련인력을 양성하고 청년층도 건설현장에 거리낌 없이 진입할 수 있도록 비전 제시가 필요한 때입니다" 지난 10일 서울 강남구 소재 건설회관에서 만난 최은정 한국건설산업연구원 산업정책연구실 연구위원은 10여년간 건설현장 인력에 대해 연구해 온 내용을 소상히 풀어냈다. 최 연구위원은 "건설현장 인력에 대한 초점이 양적 증대에서 질적인 측면으로 전환되고 있다"고 밝혔다. 건설현장의 인력 생태계는 주요 인력의 고령화와 청년층 부재, 외국인 근로자 유입 등으로 과도기에 있다. 여기에 코로나19와 중대재해기업처벌법 적용 등으로 인해 변화의 속도는 더욱 빨라졌다. 최 연구위원은 중간관리자급의 전문인력 양성과 건설현장의 기계화·자동화에 발맞춘 교육 프로그램 활성화 필요성을 강조했다. 최 연구위원은 "건설업이 사양산업이라고 하지만 절대 없어질 수 없는 산업"이라며 "건설현장의 베테랑 분들이 사라지고 중간관리자마저 외국 인력으로 대체된다면 시설물 품질이나 안전에 대한 우려가 커질 수 있고, 외국인이 본국으로 돌아가버리면 기술을 가진 사람들은 없어지게 된다"고 설명했다. 그러면서 "특히 플랜트, 원전 등 고도의 전문성이 필요한 분야는 후대 양성이 절실하다"며 "숙련인력 양성을 통해 표준화되지 않은 노하우 전수가 필요하다"고 덧붙였다. 최 연구위원은 건설현장 숙련인력 양성의 방향을 '기술 집약적'으로 변하는 상황에 맞춰야 한다고 제시했다. 건설업은 4차 산업혁명 흐름에 따라 스마트 건설기술 도입으로 '노동 집약적' 산업에서 기술 집약적으로 옮겨가는 중이다. 기업들은 드론, 로봇 등을 이용해 생산성 향상에 기여할 기술 개발에 몰두하고 있다. 특히 코로나19 확산 우려와 중대재해기업처벌법 적용을 앞두고 안전에 대한 인식이 강화되면서 기술 도입은 탄력을 받고 있다. 최 연구위원은 "건설업의 생산방식 변화는 전통적인 3D 업종으로 간주되는 건설현장이 변화되고 있다는 것을 시사한다"며 "가장 단순한 업무를 하는 일자리부터 사라질 가능성이 높다"고 내다봤다. 그는 "현장직은 단순히 시공만 하던 역할에서 벗어나 스마트 건설기술과 관련된 지식을 습득하고, 기계가 대체할 수 없는 관리감독 업무 등 상위의 능력을 갖춰야 한다"며 "교육 프로그램도 이에 맞춰 만들어져야 한다"고 강조했다. 최 연구위원은 '최후의 일자리 보루'라는 인식이 강한 건설현장직에 대한 인식 개선이 절실하다는 입장이다. 건설업이 '괜찮은 일자리'로 자리잡기 위해서는 경력관리 등을 통한 전문화가 필요하다고 목소리를 높였다. 그는 "사무직이 과장, 차장, 부장과 같은 직급체계가 있듯이 건설현장직도 이런 체계를 마련해 경력관리가 필요하다"며 "근로자의 숙련도 등을 등급으로 산정하는 '건설기능인등급제'가 곧 적용을 앞두고 있다"고 말했다. 건설현장직에서도 단계를 밟아 성장할 수 있는 기틀과 사회적으로 전문성을 인정해주는 인식이 구축된다면 청년층 유입 확대도 꾀할 수 있다는 것이다. 최 연구위원은 "청년층의 기피는 산업의 지속가능성을 어렵게 만드는 요인"이라며 "청년층이 건설업에 들어와 뿌리를 내리기 위해서는 '비전 제시'가 중요하다"고 했다. 하지만 개선해야 할 부분도 많다. 최 연구위원은 고용안정성 결여와 인맥 중심의 현장 진입을 과제로 꼽았다. 그는 "실제로 일용직 형태의 현장직 고용기간은 평균 1~2개월인 경우가 많다"며 "고용 불안정은 직업으로서의 비전 제시와 발전 경로 부재로 산업 지속가능성에 부정적인 영향을 미칠 수 밖에 없다"고 말했다. 또한 "팀장, 반장 등의 인맥을 중심으로 입직하는 사례가 전체 84.7%로 조사됐다"며 "인력 풀 구축과 공유가 필요하다"고 덧붙였다. 최 연구위원은 "넘어야할 장애물이 많지만 건설현장 일자리에 대한 관심과 정부 지원을 통해 '괜찮은 일자리'로 자리잡는 날을 기대한다"며 "시대흐름에 잘 대응해 건설업이 지속가능한 성장을 하는 산업으로 거듭나길 바란다"고 말했다.

[아하 인터뷰] 금융권 취준생 "아니, 어째서 '기술신용평가사'지?"

[아시아타임즈=신도 기자] "기술신용평가사 사업은 초창기라 자리를 잡는 게 더욱 급선무죠. 그래도 매년 평균 1000명의 자격취득자를 배출하고 있을 정도로 민간의 관심이 커요. 향후 수요는 확실하고, 기금에서도 추후 자격제도 발전을 위해 지원을 아끼지 않을 생각입니다." 자격제도 지난 8일 기술보증기금(기보)이 기술신용평가사 검정시험 일정을 공고했다. 기술신용평가사에 대한 대중의 관심이 높아지면서 이제는 전국에서 시험을 보러 응시자가 몰릴 정도다. 실용성과 전문성으로 무장해 유망하다는 점에서 주목을 받은 것이다. 이종학 기보 기술평가부장은 기술평가로 기업보증 지급을 좌우하는 '핵심 책임자'다. 기술신용평가사 시험과 자격자 관리도 그의 주요한 업무 중 하나다. 이 부장에게 직업으로서 기술신용평가사의 전망에 대해 들어봤다. 이 부장은 기술이라는 무형가치를 평가한다는 점에서 기존의 신용평가사와 차별화되고, 기술 이해도가 높은 인재를 양성하는 동시에 최근 '기술금융'이 주목되는 시기 수요가 있어 전문성과 실용성을 두루 갖췄다는 얘기를 꺼냈다. 그는 "기술신용평가사와 일반 신용평가사는 기술이라는 무형자산을 평가할 수 있느냐 없느냐에서 차이가 있다"며 "실용성 부분에서 기업금융 가치에 활용할 수 있는, 금융권 활용도가 높은 자격증"이라고 말했다. 기술신용평가사 정착은 그만의 바램이 아니다. 기보 전체의 관심사다. 지난 2016년 첫 시험을 시작했을 때만 해도 정착 가능성은 불확실했다. 이후 시험에 대한 반응은 폭발적이었다. 지난 2016년 이후 4년간 1급 46명, 2급 809명, 3급 3370명 등 총 4225명의 자격자가 배출됐다. 연간 1000명이 넘는 자격자를 배출한 셈이다. 이제는 실무형 기술금융 인력 양성을 위한 연수과정도 만들었고, TCB(기술신용평가) 실무 연수도 지속적으로 운영하며 시험에 내실을 키우고 있다. 이 부장은 "사회 반응이 괜찮았던 이유는 그동안 기술금융을 강조한 덕도 있지만 정착할 수 있도록 시험을 세밀하게 설정한 덕분"이라며 "컨닝 등 부정시험이 발생하지 않게끔 최선을 다했다"고 강조했다. 기술신용평가사에 세밀한 노력을 강조한 부분은 급수에 맞춘 시험 조건을 설정한 것에서도 엿볼 수 있다. 급수를 1~3급의 세 단계로 설정하고 응시에 필요한 세부조건을 달았다. 3급의 경우 기보의 온라인 강의를 수강하고 기술신용평가사의 업무 영역에 대한 개념을 알고 있다면 누구나 도전할 수 있다. 2급과 1급은 급수에 맞춰 허들이 높아진다. 2급은 기술에 대해 심도있는 이해를 가졌는지를 평가하기 위해 아홉 개의 기술이론 영역 중 하나를 선택해 시험을 본다. 1급은 기술평가 분야에서 5년 이상의 경력을 쌓아야 응시할 수 있다. 문제도 결코 쉽지 않다. 그는 "급수에 맞춰 10년 이상 기술평가 실무경력을 갖춘 박사급 인력이 문제를 꼼꼼히 출제한다"며 "기술평가업무에 실용적인 부분을 문제에 담아 향후 자격증 활용도 고려했다"고 설명했다. 이 덕분에 금융권의 기술평가업무를 희망하거나, 기술평가전문기관 취직을 희망하는 취업생들이 응시하는 경우가 많다는 설명이다. 이 부장은 "아직 민간자격 단계지만 금융권 혹은 기술평가기관 취직을 준비하는 취업생 사이에서 인기가 높다"고 말했다. 그는 "기술신용평가사에 대한 민간 수요가 꾸준히 증가하고 있고, 실용성 덕분에 주요 금융사들도 주목하는 등 향후 전망이 매우 밝다"며 "내가 만약 금융권에 대한 취직을 준비하는 취업생이었다면 반드시 고려하는 자격증이었을 것"이라며 확신했다.

[인터뷰] 오범구 의정부시의장 "현장중심의 생활정치로 시민이 행복한 해 만들터"

[아시아타임즈=이호갑 기자] '시민이 행복한 의정부시' 오범구 의정부시의장이 아시아타임즈와의 인터뷰에서 거듭 강조한 올해의 목표다. 코로나19로 지난 1년간 지역경제가 침체와 서민생활이 어려움을 겪고 있지만 그는 올해 시민에게 힘이 되는 한 해가 되기 위해 최선을 다하겠다는 각오다. 30여년간 경기도북부 지역의 노동운동을 이끌어 온 만큼 그에 대한 지역주민들의 기대는 남다르다. 지난 지방선거을 통해 의정부시 정가에 진출하더니 올 하반기 의장까지 맡을 정도다. 집무실보다는 현장에서 시민들과 만나 소통하는 생활 정치를 강조하는 오 의장의 올해 계획과 각오를 들어보았다. Q. 제8대 후반기 의장이 된 후 소회는 먼저 지난 한 해 동안 시민의 복리증진과 의정부 지역 발전을 위해 역할에 최선을 다할 수 있도록 성원과 격려를 보내주신 시민 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드린다. 의장으로 취임 후 ‘공부하고 연구하는 의회, 현장 중심의 움직이는 의회’를 의정 목표로 삼고 시민과 소통하며 시민의 삶의 질 향상을 위해 쉼 없이 노력한 한 해였다. 그럼에도 시민들이 다양한 요구사항을 충족시키지 못한 아쉬움도 남아 있습니다. 새로운 마음가짐을 가지고 성공적인 후반기 의정부시의회 운영을 위해 더 열심히 뛰겠다. Q. 그동안의 성과는 지난 해에는 처음으로 13명 의원이 총 5개의 의원연구단체를 구성해 각종 불합리하고 개선이 필요한 조례 제정 및 개정과 정책대안을 제시 하는 등 활발한 연구 활동을 통해 전문 역량을 강화했다. 또한, 8월 제8대 후반기 의정부시의회 개원 이후 현재까지 3차례의 임시회 및 1차례의 정례회를 열어 5분 자유발언, 집행부 및 의원 발의 조례안 등 각종 안건 처리했고, 코로나19 피해관련 소상공인 지원을 위한 시세감면동의안, 재난기본소득 지급 등에 관한 조례안을 의결하는 등 코로나19로 어려움을 겪는 시민들에게 힘의 되도록 활발한 의정활동을 펼쳤다고 생각한다. Q. 의장으로서 앞으로의 계획과 목표는 시의원이 되기 전 27년간 노동계에서 낮은 곳의 목소리를 귀 기울여 듣고, 이를 적극적으로 해결하기 위해 현장에서 발로 뛰며 살아 왔다. 이러한 경험을 바탕으로 '현장 속에 답을 찾다'를 정치 목표로 삼고 집무실보다는 현장을 더 많이 찾아, 시민들과 늘 소통하고 경청하는 자세로 의회를 이끌어 가겠다. 그리고 개인적으로는 시민이 모두가 더 푸르고 아름다운 도시환경에서 건강하고 풍요로운 삶을 누릴 수 있는 환경조성에 관심이 많다. 제8대 전반기 도시건설위원장으로 활동하면서 주택밀집지역의 골목길 쓰레기 문제를 적극적으로 해결하기 위해 집행부와 소형 청소차 도입 등을 긴밀하게 협의했다. 노력 끝에 경기도 예산을 보조받아 소형도로 청소 차량 5대를 구입하여 현재 운행 중에 있다. 앞으로도 의정부의 도시재생뉴딜사업, The Green&Beauty City 사업 등이 순조롭게 추진될 수 있도록 집행부와 협조하여 시민이 살기 좋은 깨끗하고 건강한 도시를 조성하는데 보탬이 되고 싶다. Q. 현재 지역 현안은 무엇이라고 생각하나 시의 발전을 위한 주요 현안으로는 △코로나19 장기화로 인해 침체된 지역경제 활성화 △경기북도 신설 △미군반환공여지 개발사업 △복합문화융합단지 조성사업 △수도권 광역급행철도 GTX-C노선 조기 착공 △교외선 운영 재개 및 전철화 추진 등을 뽑을 수 있을 것이다. 시의회는 주요 현안 사업들을 면밀히 챙겨 시가 추진하는 사업들을 뒷받침하고 우리 지역이 풀어야 할 현안사항들에 대한 해결책을 적극적으로 제시해 의결기관으로서의 역할을 충실히 이행하겠다. Q. 코로나19 확산 방지를 위한 집행부와 의회의 대응 및 역할은 지난 2월 말부터 코로나19 백신 접종이 순차적으로 진행되고 있다. 이에 3월 2일 보건소에 직접 방문해 백신 물량, 접종 시기·대상 등 예방 접종 준비 및 접종 상황을 확인하고 보건소 직원들의 노고를 격려했다. 또한, 코로나19 무증상자 등을 조기에 발견해 지역사회 전파를 사전에 차단하기 위해 시민 누구나 손쉽게 선별 검사소에서 검사를 받을 수 있도록 선별검사소의 적극적인 홍보와 방역 강화하는 등 다양한 대응 방안을 의회에서도 집행부와 함께 소통·협력하여 어려운 시기를 극복 할 수 있도록 최선을 다 하겠다. Q. 지난 해 연말 국회에서 지방자치법 전부 개정안이 통과됐다. 내용 소개와 의회는 어떻게 준비 중인지 2020년 12월 9일 국회 본회의를 통과한 '지방자치법 전부개정안'은 1988년 지방자치법 전부개정 이후 32년 만에 개정되었습니다. 이번 개정안은 △주민조례발안법 제정으로 주민이 의회에 직접 조례의 제정·개정과 폐지 청구 △주민감사 청구권의 기준연령을 19세에서 18세로 하향 조정 △지방의회 의장에 지방의회 소속 사무직원 인사권 부여 △정책지원 전문인력 도입 △정보공개시스템을 통한 공개 확대 등을 주요 골자로 하고 있으며, 법령은 공포 후 1년이 경과한 날부터 시행되고, 시행령 등 하위법령이 개정되어야 한다. 법안이 시행되면 지방의회와 지방자치단체가 올바른 견제와 균형을 이루며 시너지 효과를 발휘할 것이라고 기대된다. 시의회도 지방의회의 독립적 기구로서 위상을 확립할 수 있도록 내부적인 제도를 정비하고, 안정적으로 정착될 수 있도록 사전에 철저히 점검하고 준비하여 내실있고 실질적인 지방자치 구현을 위해 지속적으로 노력하겠다. Q. 마지막 시민들에게 한 말씀 부탁 드린다면 코로나19로 모두가 힘든 시기에 위기 상황을 슬기롭게 극복할 수 있도록 마스크 착용, 손씻기, 생활 속 거리두기와 같은 기본 수칙을 생활화하시며, 맡은 바 자리에서 최선을 다하고 계신 시민 여러분께 감사드린다. 저를 비롯한 13명의 시의회 의원들은 항상 시민의 입장에서 시민의 행복을 구현하는 마음으로 현장에서 답을 찾으며 현장중심의 생활 정치를 펼쳐 46만 의정부 시민이 행복한 2021년을 만들어 가겠다. 앞으로도 시의회가 모범적인 자치 의정으로 의정부시 발전에 큰 힘이 될 수 있도록 시민 여러분의 아낌없는 지지와 성원 부탁드린다.

[인터뷰] 정정옥 경기도여성가족재단 대표이사 “여성∙가족 플랫폼 구현해 새로운 15년 준비"

[아시아타임즈=신선영 기자] 코로나19로 여성, 가족, 돌봄 등 이슈가 부각되고 있는 가운데 본지는 지난해 12월 연구원에서 재단으로 한 단계 도약한 경기도여성가족재단의 수장 정정옥 대표이사를 인터뷰했다. 재단은 지난 15년 간 성평등 문화와 정책, 가족, 아동과 여성인권, 아이키우기 좋은 보육환경 조성 등 경기도의 여성․가족 정책 연구와 사업을 펼쳐왔다. 정정옥 대표이사는 “재단 탄생을 계기로 여성․가족분야 정책연구와 주요 사업을 도내 31개 시군, 유관기관들과 네트워크 체제를 구축해 여성∙가족 정책 플랫폼을 구현해나가면서 새로운 15년을 준비해 나가겠다”는 각오를 밝혔다. ‘도민과 함께 미래를 여는 여성가족정책플랫폼’이라는 비전과 ‘평등으로 한 걸음 더 따뜻한 경기’라는 미션을 수행하며 여성가족정책플랫폼의 중심 역할을 하면서 도민들의 행복, 미래를 디자인하는 초석을 다지겠다는 포부다. Q. 재단 승격 이후 달라지는 점과 비전은 2005년 경기도가족여성개발원으로 출발해 2008년 경기도여성가족연구원으로 명칭 변경 후, 개원 15년 만인 지난해 12월 경기도여성가족재단으로 출범하게 됐다. 재단은 경기도가족연구원 시절에도 연구뿐만 아니라 사업도 병행하고 있었다. 다만 재단으로 바뀐 뒤 차별된 점이 있다면 틀의 변화, 질적인 변화가 있고, 기존보다 사업의 영역과 분야가 더욱 확대된다고 보면 된다. ‘새 술을 새 부대에 담는 것’과 같은 이치다. 진행되는 사업은 연구로 검증받고, 연구를 통해 사업으로 확장하는 선순환적인 시스템으로 자연스럽게 이어지는 게 재단이 추구하는 방향이다. 연구 분야의 위축에 대한 주변의 우려가 있지만, 오히려 연구를 통해 정책개발을 실현하고 사업으로도 연계되기 때문에 연구는 더욱 확대될 것이다. 지난해 전 직원들이 모여 재단의 방향과 미래를 설정하는 비전 수립 워크숍을 열고 정한 비전은 ‘도민과 함께 미래를 여는 여성가족정책플랫폼’이다. 이처럼 재단이 추진하는 각종 정책개발과 사업들이 도내 31개 시군, 지역사회, 유관기관에게 영향력을 확대해 실질적인 역할을 하게 될 것이다. 이것이 바로 재단이 추구하는 ‘여성가족 정책플랫폼’의 역할이다. Q. 라떼파파, 아빠하이 등 새로운 방식의 캠페인을 시도하면서 신선한 성평등 의식을 확산하고 있는데, 앞으로 구상하는 사업은 기존 사업의 질을 높이는 동시에 새로운 사업도 함께 추진할 계획이다. 성인지교육, 남성육아참여 등을 비롯해 아동놀권리 증진, 아동돌봄센터 운영, 부모양육리더, 강사은행 등 다양한 사업을 추진하게 된다. 지난해 남성육아참여 캠페인 ‘라떼파파’는 도와 함께 진행하는 도정 캠페인으로 성공적인 평가를 받았다. 올해 도정캠페인은 새로운 주제로 추진할 계획이다. 현재 도와 협의 중에 있으며, 디지털 성범죄 대응, 아동돌봄, 아동학대방지 등 다양한 이슈 중에 도정의 목표와 재단의 사업방향과 잘 맞는 주제를 결정해서 추진할 계획이다. ‘아빠하이’는 ‘아이가 아빠에게 하이(Hi), 아빠끼리 하이(Hi)’의 의미로서 아빠와 아이의 새로운 만남과 성장’을 뜻하는 남성 육아참여모델로 아빠의 육아 참여 필요성에 대한 인식을 높이고 가족 내 양육 부담을 완화하기 위해 지난해에 이어 올해에도 지속적으로 추진한다. 재단은 지난 2월 남성육아참여자 1000명 모집을 완료했으며 참여자들은 3~11월까지 온라인 카페를 통해 아이와 함께하는 미션을 수행하며 지역 동아리 소모임 활동, 아빠교육 참여 등 다양한 활동을 하게 된다. 재단으로 출범하면서 1월 초 조직개편을 단행했다. 특히 정책사업실 내에 전문인력양성팀을 신설했다. 이에 따라 추진하는 사업으로 도 보육교직원 전문성 강화를 위해 ‘국공립어린이집 신임원장 전문성 역량강화 교육’을 진행한다. 또한 내․외부 환경변화에 따라 대응할 수 있도록 교육사업포털을 구축, 성평등교육, 가족교육, 보육교직원교육을 진행할 계획이다. 언택트 시대에 맞는 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 도민들과 연결시키는 시스템을 만드는 것이다. 특히 ‘정인아 미안해’로 알려진 아동학대는 핵심 이슈다. 이에 대응하고자 재단은 3월부터 부모들을 대상으로 아동학대예방홍보교육을 진행할 계획이다. 이와 함께 성평등 직장문화를 확대하기 위해 성평등교육 표준 매뉴얼을 제작하고, 30여개 기업을 대상으로 캠페인을 진행할 계획이다. 이와 관련해 도내 산하기관들과도 MOU를 맺으며 성평등 직장문화를 이끌어 낼 계획이다. Q. ‘경기도 디지털성범죄 피해자 원스톱지원센터’가 2월 본격 가동했다. 구체적으로 어떤 일을 하나 지난해 6월 ‘디지털성범죄대응추진단’으로 출발해 디지털성범죄 피해자를 지원하는 전담기관으로 올 2월부터 본격적으로 운영을 시작한 ‘경기도 디지털성범죄피해자 원스톱지원센터’가 3일 공식 개소식을 했다. 센터는 개소식에서 ‘도민이 안심하는 디지털 성범죄 대응 안전망 구축’이라는 비전을 선포하고 ‘피해자 관점, 회복, 연대, 협력’이라는 핵심 가치를 발표했다. 17여억 원의 예산을 투입해 디지털성범죄피해자 보호와 상담, 피해영상 삭제 관련 전문 인력 18명이 활동하는 센터는 독립적인 기구로 운영된다. 센터는 피해자에 대한 의료지원과 법률자문까지 연계하면서 디지털성범죄 예방체계수립, 제도개혁 네트워크의 역할을 충실히 해 나갈 것을 기대하고 있다. 또, 전국 지자체 가운데 최초로 설립된 디지털 성범죄 대응 기관인 만큼 역할과 책임이 크다고 생각한다. 잘 운영해서 전국의 다른 시도에도 저희와 같은 기관들이 설립될 수 있도록 초석을 마련하겠다. Q. 여성, 가족, 돌봄 등과 관련된 이슈로 재단의 역할이 중요한 시점이다. 도민께 한 말씀 코로나19로 인해 많은 도민들이 힘들어하고 있다. 이러한 상황에서 아동학대, 아동돌봄, 디지털성범죄 등 하루가 멀다하고 여성, 가족 분야의 다양한 이슈들이 생기고 있다. 지난해 디지털성범죄에 이어 최근에는 딥페이크와 알페스(실제인물을 소재로 한 동성애소설) 등 남성연예인의 성적대상화 현상도 나타나고 있는데 이에 대한 피해가 커지는 상황이다. 지친 도민 여러분들께 재단이 할 수 있는 일은 결국 이런 이슈들에 대응하고 도민들이 체감할 수 있는 정책연구와 사업으로 보답하는 것이라 생각한다. 재단은 이런 변화에 발맞춰 남성공동육아(아빠하이), 아이돌봄센터 운영, 1인가구, 아동학대, 다문화 및 이주민, 퇴소청소년 등 다양한 핵심의제에 관한 선도적 연구와 사업들을 연계해 추진할 계획이다. 도민들에게 희망을 주며 ‘평등으로 한걸음 더 따뜻한 경기도’를 만들기 위해 최선을 다하겠다.

[AT 인터뷰] 박순재 알테오젠 대표 "차별화된 기술력으로 글로벌 기업 승부수"

[아시아타임즈=이지영 기자] "알테오젠은 바이오 베터 개발을 위한 원천기술 개발에 앞장서고 있습니다. 향후 글로벌 제약사들과 어깨를 나란히 하는 기술력으로 차별화 된 글로벌 제약사로 발전할 것입니다" 3일 <아시아타임즈>가 만난 박순재 알테오젠 대표는 지난 2008년 원천기술인 지속형바이오베터를 갖고 회사를 설립했다. 2010년에는 알테오젠의 캐시카우 확보를 위해 바이오시밀러를 개발한 이후 항체약물 접합체인(ADC) 원천 기술을 개발했다. 알테오젠은 2018 원천기술인 하이브로자임(Hybrozyme) 기술을 이용해 정맥주사용 항체 및 바이오의약품을 피하주사용 의약품으로 대체할 수 있는 신규 인간 히알루로니다아제(ALT-B4) 재조합 단백질을 세계 2번째로 개발했다. 이듬해인 2019년 인간 히알루로니다아제를 유방암 및 위암 치료제인 허셉틴에 적용한 허셉틴 피하주사(SC)제형 특허를 출원했다. 박 대표는 신약 연구개발(R&D)에 대한 중요성이 커진 환경에서 바이오 의약품에 주로 사용되는 플랫폼 기술 수익성을 넓혀가고 있다. 박 대표는 "플랫폼 기술은 특허 등록을 통한 권리가 확보되면 다수의 글로벌 기업과 계약을 통한 기술이전이 가능해서 판로는 무궁무진하다"며 "ALT-B4는 2019년 2020년 10대 글로벌 제약사 두 곳과 각각 1.6조, 4.7조 규모의 기술 이전 계약을 완료해 제품 출시를 진행 중"이라고 전했다. 그러면서 "올해 인도의 인타스 파마슈티컬스과 조기 상품화에 따른 두자리 로얄티 베이스로 계약을 진행해 빠른 시일안에 로얄티 수익이 들어오는 구조를 구축했다"고 부연했다. 이어 "글로벌 제약사가 개발 중인 블록버스터 제품에 당사의 SC 제품을 적용해 경쟁 구도도 가능한 상황"이라며 "인간 히알루로니다아제 자체 제품을 올해 하반기 출시를 목표로 개발해 2022년부터 자체 제품에 대한 매출도 일어 날 것"이라고 기대했다. 박 대표는 알테오젠의 지속형 바이오베터 NexP 기술에 대한 미국, 유럽, 일본, 브라질 등 전 세계 12개국 특허 등록을 완료했다. 이 특허는 알테오젠의 원천 기술인 'NexP 융합기술'과 관련된 '신규한 알파-1 안티트립신 변이체, 이의 제조방법 및 용도'에 대한 것이다. NexP은 약물이 인체 내에 들어왔을 때 인체 내에 약물의 지속성을 유지해 체내 반감기를 증가시키는 기술이다. 박 대표는 "브라질 특허 등록은 현재 당사가 브라질 크리스틸리아 사와 공동 연구 계약을 맺고 이 기술을 활용한 지속형 성장호르몬에 대한 글로벌 임상을 진행하고 있다"며 "브라질의 크리스틸리아사와 공동 연구가 진행되면서 글로벌 임상 2,3 상에 들어가는 약 500억 정도의 비용을 크리스틸리아 사가 부담하여 진행한다"고 설명했다. 그러면서 "현재 진행 중인 인도 임상이 끝나면 남미에서부터 소아 왜소증 환자 들을 대상으로 임상 2,3상을 진행할 예정"이라며 "제품이 출시 되면 계약에 따라 남미지역의 권리는 크리스탈리아가 보유하고 그 이외의 전지역은 알테오젠이 갖는 형태"라고 덧붙였다. ◇ 차별화된 글로벌 제약사 목표…플랫폼 기술 글로벌 권리 범위 확장 알테오젠은 지난달 기존 인간 히알루로니다아제 특허에 대해 권리 범위를 더욱 확장하는 인간 히알루로니다아제(ALT-B4)의 집단에 대한 권리 특허를 국제특허출원(PCT) 방식으로 출원했다. 박 대표는 "글로벌 시장에서 피하주사제 플랫폼 기술은 당사와 미국의 할로자임 두 개 회사만이 보유하고 있는 기술"이라며 "최근 허셉틴과 퍼제타의 복합제와 다잘렉스라고 하는 혈액암 치료제에 대한 피하주사제가 미국에 출시됐으며 지속적인 피하주사제가 개발돼 출시되는 상황"이라고 전했다. 그러면서 "당사는 이 플랫폼 기술의 독점 권리를 확대하기 위해 약 300개 이상의 변이체를 확보 할 수 있는 PCT 출원했다"며 "경쟁사가 이 플랫폼 기술 개발을 통해 이 시장에 진입을 원천적으로 봉쇄할 수 있는 강력한 기술"이라고 강조했다. 이어 "바이오의약품 전 분야에 걸쳐 정맥주사를 피하주사로 바꿀 수 있는 피하주사제 공동 연구 및 제품 개발, 이를 통하여 수익의 극대화를 이뤄낼 것"이라며 "글로벌의 제약사들과 어깨를 나란히 하는 기술력이 있고 차별화 된 글로벌 제약사로 도약할 것"이라고 포부를 밝혔다.

[인터뷰] 문학진 경기평택항만공사 사장 “대한민국과 동북아 물류 중심항만으로 거듭"

[아시아타임즈=신선영 기자] 평택항이 전국 30개 무역항 중 ‘3대 국책항만’으로 급성장하는 데 경기평택항만공사가 큰 역할을 했다는 긍정적 평가다. 코로나19 재난으로 많은 어려움에 처해 있는 해운물류기업들에 선도적 화물유치 인센티브 정책과 수출입 물류기업 지원 확대 등을 통해 함께 위기를 극복하고 있는 문학진 사장을 만났다. 문 사장은 ‘덕망이 있는 사람에게는 주변에 따르는 사람들이 모인다’는 뜻의 ‘도리성혜(桃李成蹊)’와 ‘숫돌에 갈아야 날카로워질 수 있다’는 뜻의 ‘지려능리(砥礪能利)’라는 고사성어로 공사를 이끄는 리더의 역할과 조직원들의 노고를 이야기했다. Q. 평택항이 동북아 물류 중심 국제무역항으로 비약적인 발전을 했다는 평가다. 그간의 노력과 성과는 취임 이후 사업을 다각화시키며 물동량 확대에 집중했다. 코로나19 상황에서 비대면 마케팅을 활성화하고 기존에 국내외 선사, 화주, 포워더(Forwarder·무역에서 화물 운송과 관련된 업무를 취급하는 운송업자) 위주로 고객을 유치했던 방식에서 나아가 유튜버, 홍보서포터즈를 운영해 일반 잠재고객에게 항만 인지도를 높였다. 항만 안정화 이후에는 고객 이탈 방지를 위해 기존에 해왔던 한․중 웨비나를 바탕으로 베트남과도 화상웨비나를 운영했다. 이를 통해 지난해 평택항 컨테이너 화물유치 실적은 사상 최대인 79만TEU로 전년대비 9.3% 증가했다. 이는 코로나19 영향으로 전국 주요 무역항의 물동량 실적이 감소한 가운데 전국 주요 5대 무역항 중 가장 높은 컨테이너 증가율이다. 또한 주요 교역 상대인 중국의 주요 무역항이 하반기부터 회복세를 보이면서 전년 대비 8.5%, 동남아 물동량은 12.8% 증가했다. Q. 2021년 목표는 공사는 올해 컨테이너 물동량 80만 TEU 시대 달성을 목표로 국내외 선화주, 포워더, 투자기업 대상 포트세일즈 마케팅에 나선다. 또, 작년 말 개설한 신규 항로 JWP 항로(경당항, 유방항 기항)가 안정세에 접어들 경우 중국 물동량이 연간 2만 TEU 이상 추가적으로 증가할 것으로 기대하며, 올해 추가 물동량 유치에 박차를 가할 예정이다. 아울러 스마트 항만 및 친수공간 조성 등 신성장 동력을 확보하고 항만배후단지 인프라 개발을 가속화해 평택항을 서해권 다기능 복합 거점항만으로 조성해나가겠다. Q. 해수부의 한국형 스마트 항만 운영 기조와 발맞춰 추진하는 사안은 코로나19 팬데믹으로 전 세계 경제상황과 밀접한 관계에 있는 항만도 위기를 맞았다. 그러나 위기는 기회다. 경기평택항만공사는 스마트기기를 활용한 예약시스템과 스마트 마리나 통합안전관제시스템 구축 등 IoT를 기반으로 하는 스마트 마리나를 구축할 예정이다. Q. 항만인프라 구축과 신규 추진사업은 물류 서비스 개선과 인프라 개발을 위해 자동차 수출복합물류센터를 건립하고, 국토부 시범사업으로 선정된 수소교통 복합기지 사업 등 백년대계의 초석이 될 항만인프라 개발과 다양한 신규사업 모델 발굴을 중점 추진한다. 오랜 시간 공들여 추진해온 항만배후단지 개발 사업도 가시화될 예정이며 올 4월 개항하는 제부마리나 관리운영을 통해 해양레저 분야 사업도 확대한다. 제부마리나-화성․안산 유인도 정기 운항, 전곡마리나-도 유.무인도 간 마리나선박 대여업 도입.지원 등 도민 누구나 쉽게 경기바다에 접근할 수 있는 해상교통기반을 조성하고, 해양레저 아카데미를 통해 경기바다 해양관광 활성화를 도모할 방침이다. 아울러 산업통상자원부가 주관하는 ‘2020년 신재생에너지 보급 지원사업’에 선정돼 올 연말까지 사업비 10억8800만 원을 투입(국·도비 약 8억 원), 평택항 마린센터 주차창 부지에 ‘태양광발전설비’를 설치를 추진한다. 재생에너지 발전설비 도입으로 환경문제 해소는 물론 연간 약 42만7000kw의 전력을 입주기업 등에 공급해 연간 약 6000만 원의 관리비 절감 효과가 발생할 것으로 추산된다. 이를 통해 전력수급 안정과 입주기업의 관리비 부담까지 완화할 것으로 기대하고 있다. Q. 항만 배후단지 조성 추진 현황과 기대효과는 항만의 부가가치와 항만 관련 산업의 활성화를 도모하는 시설 전반을 지칭하는 ‘항만배후단지’는 항만 인프라 구축을 위한 중요한 공사의 역점사업이다. 현재 공사는 여객터미널 옆 매립지 두 곳을 배후단지로 조성 중이다. 2-1단계 사업은 GS글로벌, 공사 등이 출자해 34만평 규모로 추진하는 사업으로 지난해 4월 특수목적법인이 설립됐으며 올 6월 경 착공할 예정이다. 2-3단계는 6만9000평 규모의 매립지에 공사가 직접 투자하는 방식으로, 자체 개발사업을 위해 해양수산부 우선사업자 최종 승인을 추진하고 있다. 배후단지가 조성되면 인천항이 수용한계로 인해 평택항 이용하려는 선사나 화주, 물류기업들의 수용이 가능해지며 화물차 주차장, 상업시설 등 항만근로자들을 위한 편의시설까지 입지돼 지역경제 활성화와 활기찬 평택항으로 발전할 것으로 기대하고 있다. 또한 해수부가 추진하는 3만 톤급 4개 선석의 신규 국제여객터미널도 2023년말 완공 예정으로 있어 배후단지 조성이 공사의 다양한 사업과 시너지를 내면서 평택항이 대한민국과 동북아 물류의 새로운 중심으로 거듭나는 데 일조하게 될 것이다. Q. 화성 제부마리나 개항을 앞두고 집중 추진하는 사항은 마리나는 해양관련 파생사업을 발전시키는 견인차 역할을 하는 중요한 기반시설로 수변지역에 레저선박을 계류 보관하기 위한 수역시설, 레저를 즐기기 위한 숙박시설 등 편의시설을 겸비한 복합 해양레저 문화공간이다. ‘제부마리나’는 727억 원의 사업비를 투입해 화성시 서신면 제부리 480번지 일원에 300척의 선박이 계류할 수 있는 항으로 2013년 시작해 오는 4월경 개항을 앞두고 있다. 이재명 지사는 제부마리나를 ‘공유마리나’라는 개념으로 누구든지 1일 대여, 저렴한 비용으로 요트를 임대하는 시스템을 추진하며 공사는 제부마리나 관리운영권을 확보, 서민들도 쉽게 접근할 수 있는 요트산업 서비스를 제공하려 한다. 더불어 국제보트쇼, 요트대회 개최 지원 등 지역 관광자원과 연계한 제부마리나 관광상품을 개발하고 마리나(하드웨어)와 결합을 통해 시너지효과 발휘할 해양레저 관광서비스(소프트웨어)를 적극 발굴해 도민 누구나 쉽게 즐길 수 있는 해양레저 관광 기반을 조성하고 콘텐츠 개발에 집중하려 한다. Q. 경기도 해양안전체험관 운영도 맡게 됐다 세월호피해지원법에 따라 안산시 대부북동 방아머리문화공원 내 5000㎡ 부지에 건립중인 ‘경기도 해양안전체험관’은 국비 300억과 도비 100억 원이 투입된 전국 최초 해상안전사고 예방훈련시설로 오는 6월 개관을 앞두고 있다. 전시장과 체험교육장에는 여객선안전체험, 해양안전기술, 선박운항 및 화재 진압․대처 등 해양안전 안내와 체험 및 4D 체험도 할 수 있다. 해양생존․침수선박 탈출․이안류 체험 등 실제 수중 체험도 가능하다. 경기도 해양안전체험관의 안정적 운영을 위해 현재 해양안전체험관 T/F팀을 발족해 공사 우수인력을 배치했다. 외부 전문 인력 추가채용 등을 통해 경기도 해양안전체험관 운영 안정화에 만전을 기하겠다. Q. 힘든 시기를 보내고 있는 해운물류업계와 도민께 한말씀 공사는 코로나19 위기 속에서도 화물유치기업 인센티브 제공, 중소수출기업 물류비 지원, 평택항 FTA(자유무역지역)·마린센터 입주기업 임대료 감면 등을 통해 전년 수준을 넘어서는 물동량을 기록했다. 올해도 코로나19 극복을 위해 보건방역과 지역경제 활성화 위한 경제방역에 힘쓰면서 도민과 해운물류.해양레저 업계 등 다양한 이해관계자와 지속적으로 공감하고 연대할 것이다. 봄이 되면 섬진강 줄기에 아름다운 복숭아꽃이 피어 추운 겨울을 이겨내고 저마다의 색깔을 뽐내듯 도민들도 각자의 자리에서 저마다의 꽃을 피우길 기원한다.

[AT인터뷰] 이건원 아이배냇 중앙연구소장 "영유아 식습관이 성인까지 이어져"

[아시아타임즈=정상명 기자] "영유아기에 어떤 음식을 먹었는지가 향후 식습관에 많은 영향을 미치기 때문에 올바른 식습관이 중요하다" 이건원 아이배냇 중앙연구소장은 영유아기에 형성된 식습관이 건강은 물론 미각발달, 두뇌발달, 장 건강까지도 영향을 준다며 중요성을 강조했다. 지난해부터 이어진 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 인해 성인들은 물론 아이들까지 가정에서 머무는 시간이 크게 늘어났다. 이에 따라 자연스럽게 부모들은 아이들의 식사 및 간식거리에 대한 고민이 늘어날 수 밖에 없는 상황이다. 실제로 영유아기에 형성되는 식습관은 아이가 성장하면서 굳어지게 된다. 성인들이 먹는 일반식품을 아이에게 주었을 경우 그 맛에 익숙해지면서 좋아하는 식품만을 선호, 편식에 이르는 경우도 많다. 이 연구소장은 아이가 태어난뒤 24개월까지 영유아 시기에 영양이 골고루 포함되고 자극적인 맛에 길들여 지지 않는게 중요하다고 설명한다. 이 연구소장은 "아이들은 영유아기 이후 부모가 먹는 일반식품의 맛에 길들여져 편식을 하게 되는 경우가 많다"며 "이 경우 단맛이 강한 간식류, 튀김음식, 탄산음료 등을 아이들이 선호하게 되고 불균형한 식사를 하게 되면 이것이 체중 증가의 원인이 되기도 한다"고 설명했다. 그는 "영유아 시기에서 취학 전까지는 해당 연령대에 맞게 설계된, 영양균형이 맞는 식품을 섭취하게 하며 단맛, 튀김음식, 자극적인 맛에 길들여져 편식을 하지 않고 콩, 채소, 고기, 해산물 등을 골고루 섭취할 수 있도록 도와줘야 한다"고 식습관의 중요성에 대해 강조했다. 최근에는 코로나19 확산으로 언택트 문화가 정착되면서 가정간편식(HMR) 시장도 빠르게 확대되고 있다. 생활 패턴 변화에 따른 소비자들의 수요와 심리를 반영한 다양한 형태의 HMR 제품들이 나오고 있고, 이에 시장도 고성장 및 급성장을 거듭하고 있다 하지만 영유아들을 위한 HMR 제품이나 간식류 제품은 한정적인 것이 현실이다. 최근에는 아이배냇을 비롯해 여러 업체들이 다양한 HMR, 간식류 제품들을 출시하면서 관심이 모아지고 있다. 아이배냇은 영유아식 제품 개발 및 재료 선정에 상당한 공을 들이는 것으로 알려졌다. 실제로 아이배냇은 충주공장 내 영유아식 전용 식품 제조시설을 갖추고 있으며, 중앙연구소에서 배달이유식, 간식류, 상온 HMR 제품 등을 연구개발하고 있다. 이 연구소장은 "아이배냇은 다양한 식품군 중에서 영유아에게 적합한 제품군을 발굴해내는데 주력하고 있다"며 "영유아는 아직 면역 기능의 성장이 미숙하기 때문에 깨끗하고 좋은 원재료를 선택하고, 영유아 시기의 성장 발달 특성에 맞게 필요한 영양소를 채워주는 것이 중요하다"고 말했다. 그는 이어 "이를 위해 아이배냇은 적합한 생산처를 선정하고 좋은 원료를 선별하여 선정하며 제품을 유아들이 섭취하기에 적합한 형태로 만들어내는 노력을 기울이고 있다"고 덧붙였다.

[인터뷰] 김인식 농어촌공사 사장 "공사의 모든 성과는 농어업인과 국민 몫"

[아시아타임즈=송기원 기자] 김인식 농어촌공사 사장은 “공사의 모든 사업성과가 현장에서 구슬땀을 흘리는 농어업인과 공사의 주인인 국민들에게 돌아가야 한다”고 강조하며 경영체계 개선으로 사업 경쟁력을 높여나가겠다는 포부를 밝혔다. 다음은 아시아타임즈와의 일문일답. Q.올해로 취임한 지 2년이 다 되어간다. 그동안의 성과와 향후 경영방향에 대해 한 말씀 부탁드린다. 취임 후 줄곧 공사의 모든 사업은 그 성과가 현장의 농어업인과 국민에게 돌아가야 한다는 점을 강조해 왔다. 이를 위해 재해에도 안전한 농어촌을 만들고, 농어업인에 대한 서비스 질을 높이며 공사의 우수한 기술력을 수출하는데도 힘을 쏟고 있다. 또한 지역별 내외부 전문가로 구성된 ‘KRC 지역개발센터’를 8개 권역에 신설해 지역개발 전문성을 높이고, ‘유지관리 매뉴얼’을 새로 만들어 전국 1400여개소에 달하는 유지관리 시설물 위치, 특징 등을 구체화하여 업무에 적용토록 했다. 우수한 기술력을 바탕으로 추진 중인 해외사업은 적자가 나지 않도록 체질을 개선하기도 했다. 향후 국내 민간기업과의 동반진출로 해외진출을 활성화해 나갈 계획이다. 최근 전 세계적으로 ESG경영에 대한 사회적 관심이 높아지면서 기업 활동에 이윤추구뿐만 아니라 환경·사회적 책임이 요구되고 있다. 공사 역시 환경(E), 사회적 책임(S), 지배구조(G) 개선을 중심으로 사업 경쟁력을 개선해 ESG경영 체계를 구축하는데 더욱 힘써 나갈 계획이다. 지난 113년간 농어촌의 발전을 이끌며 축적해온 역량과 자산을 활용해 올해 ESG경영을 선도하는 공기업으로 자리매김할 수 있도록 최선을 다하겠다. Q. 올해 경영방향으로 농어촌을 한국판 뉴딜의 핵심 공간으로 만드는 원년으로 삼겠다고 밝혔다. 이와 관련해 ‘KRC 농어촌뉴딜 전략’을 발표하신 것으로 알고 있는데 구체적인 설명을 부탁드린다. 정부의 한국판 뉴딜에 발맞춰 코로나19로 인한 위기를 극복하고 우리 농어업·농어촌의 미래 100년을 준비하기 위해 치열하게 고민했다. 이를 실현하기 위한 구체적 방안이 ‘KRC 농어촌 뉴딜 전략’이다. 공사가 수행해온 4대 주요사업을 고도화하고 2개 융복합사업을 발전시켜 성과를 창출하는 것으로, 안전영농환경 구축, 농어촌 스마트․그린경제 전환, 상생협력 플랫폼 활성화를 기본방향으로 하고 있다. 우선 스마트 농업 확대, 기후안전 인프라 구축으로 농업 생산성을 높이고 농어업 SOC를 디지털화하는 등 재난재해 대응력을 강화할 계획이다. 또한 농지은행 사업에도 디지털 기반의 비대면 서비스를 확대하고, 생활 SOC 정비를 통한 농어촌 365 생활권 조성과 비대면 농어촌 관광플랫폼 구축에 최선을 다할 것이다. Q. 지난해 역대 최장 장마와 잇따른 태풍 등 이상기후가 일상화되고 있다. 홍수나 가뭄 등 기후변화로 인한 재해에 대비한 장기적인 대책이 필요할 것 같다. 2017년 전담조직인 기후변화대응부를 신설해 농업‧농촌분야 기후변화 실태조사를 추진하며 다양한 대책 수립을 위해 노력해왔다. 우선, 태풍․호우 등으로 인한 침수피해를 줄이기 위해 배수갑문, 물넘이 확장으로 노후 시설물을 보강하는 개보수 사업을 추진 중이다. 과거의 홍수량을 기준으로 설계된 시설물들은 노후화되었을 뿐만 아니라 홍수 발생시 재해 위험에 크게 노출될 우려가 있기 때문이다. 기후변화에 따른 홍수량 증가에 대응하기 위해 대형 농업기반시설의 능력을 보수․보강하는 치수능력확대사업(3개 지구)을 추진 중이다. 또한 지역별 물 수급 불균형을 해소하기 위해 지역의 특성을 고려한 맞춤형 물관리를 추진하고 있다. 가뭄 상습지역에 저수지, 양수장 등 수리시설을 설치해 가뭄 걱정 없는 안전 영농기반을 구축하는 다목적 농촌용수개발사업(50개 지구)을 추진 중이다. 또한 이미 개발해 놓은 수리시설의 여유 수자원을 물 부족지역에 배분하고 활용해 지역∙수계간 농업용수의 수급 불균형을 해소하는 농촌용수이용체계 재편사업(8지구)도 시행 중이다. Q. 많은 지적과 요구가 있는 부분이 농어촌으로 돌아오는 사람들의 관리다. 사람이 돌아오는 농어촌을 만들기 위해 공사에서 올해 계획하고 있는 사업에 대해 설명해달라. 모든 산업과 공동체의 근간인 농어업∙농어촌의 희망은 결국 사람이다. 청년들이 농업을 이어갈 후계인력으로 성장할 수 있도록 지원함과 동시에 사람이 돌아오는 농어촌을 만들어가기 위한 방안이 필요하다. 공사는 농가인구 고령화 및 청년농업인 감소에 대응하여 농지은행사업을 지속적으로 확대하여 청년농업인 육성을 추진해왔다. 농지은행을 통해 청년농에게 농지를 우선 지원하고, 전업농업인까지 성장할 수 있도록 진입, 성장, 전업 단계별 맞춤형지원을 실시하고 있다. 공공임대용 농지매입사업을 통해 확보한 농지를 2012년부터 지난해까지 청년농업인 2만9210명에게 총 2만7349ha 지원했다. 또한 농어촌의 지역별 특성을 반영한 지역개발과 관광 활성화를 통해 농어촌 공간을 삶터, 일터, 쉼터가 어우러진 곳으로 만들어 갈 계획이다. 우선 정부의 ‘취약지역 생활여건 개조사업’에 참여해 슬레이트 지붕개량, 빈집정비 등 낙후된 농어촌의 주거시설을 정비하고 있다. 또한, 2004년부터 ‘일반농산어촌개발사업’을 통해 기초인프라 정비, 문화·복지시설 확충 등 농어촌 주민의 기본적 생활수준 보장과 쾌적한 주거 공간 조성을 위해 노력하고 있다. 아울러 전문성과 내실을 높이기 위해 지난해 각 지역본부별로 지역개발 전문가로 구성된 ‘KRC 지역개발센터’를 신설해 사업대상지 발굴부터 운영활성화 방안까지 맞춤형 컨설팅을 제공하고 있다. Q. 공사는 그동안 해외사업을 꾸준히 모색해 왔는데 구체적으로 어떤 사업들을 해외에서 추진하고 있는지, 그리고 향후계획이 있다면. 공사가 추진하고 있는 해외사업은 크게 세 가지다. 첫 번째로 개발도상국의 농업·농촌 개발을 지원하는 공적개발원조(ODA) 사업인 국제농업협력사업이다. 현재까지 15개국에서 28개의 사업을 완료했다. 공사의 기술력 강점을 살려 농식품부에 제안한 미얀마 댐 안전관리시스템 구축사업은 올해 신규 사업으로 최종 선정돼 착수 예정이다. 둘째로 공사가 경쟁입찰로 사업을 수주해 해외에 한국형 관개배수·지하수·농촌개발 기술력을 전수하는 해외기술용역사업이다. 현재까지 아시아, 아프리카, 중남미 등 35개국에서 160개의 해외기술용역사업을 추진했다. 특히 인도네시아 자카르타 수도권 해안종합개발 컨설팅사업은 새만금 사업을 통해 쌓은 국내 간척기술을 해외로 수출하는 첫 성과라고 할 수 있습다. 마지막으로 미래 식량 확보 기반 조성을 위해 해외에 진출한 우리 농식품기업을 뒷바라지 하는 해외진출지원사업이다. 현재 롯데, 서울사료 등 10개 기업이 진출해 농사를 짓고 있다. 우수한 우리나라의 영농기술과 농업생산기반 정비기술, 유통기술을 종합한 한국형 농업시범단지를 해외에 조성한다면 우리나라 농업 글로벌화에 큰 도움이 될 것이라 생각한다. Q. 마지막으로 하고 싶은 말씀이 있다면 여러 어려움 속에서도 우리 농어촌을 든든히 지켜주고 계시는 농어민 여러분의 노고에 늘 감사한 마음을 가지고 있다. 현재 우리 농어촌은 고령화와 공동화 그리고 최근에는 코로나19로 매우 어려운 시기이다. 농어촌의 어려움을 개선하고 농어업인들이 좀 더 편하게 농어업에 종사할 수 있도록 하는데 공사의 모든 역량을 다해 나갈 것이다. 농어촌의 사회적 가치를 높이고 농어업의 지속가능한 성장을 만들어가기 위한 공사의 노력에 농어민과 국민 여러분의 많은 관심과 성원을 부탁드린다.

[인터뷰] “커피로 세상을 밝게 만들고 싶어요”...김성은·전주이 스타벅스 커피대사

[아시아타임즈=조광현 기자] “커피전문가 파트너들이 더욱 활동성 있게 스토리텔링할 수 있도록 장을 마련하고 싶어요.” 김성은 바리스타. “ 커피를 매개로 세상을 더 밝고 환하게, 희망을 전달하는 사람이 되고 싶습니다.” 전주이 바리스타 한국 스타벅스 1만8000여명의 바리스타를 대표하는 커피대사에 무려 9000대 1이란 경이적인 경쟁률을 뚫고 여성 바리스타 2명이 처음 선발됐다. ‘17대 커피대사’로 선발된 김성은, 전주이 바리스타를 만나 이야기를 들어봤다. 김성은, 전주이 바리스타는 같은 해인 지난 2016년 스타벅스에 입사했다. 이후 다양한 경험을 쌓았고, 스타벅스 바리스타를 대표하는 커피대사에 이름을 올리게 됐다. 스타벅스는 각 나라별로 우수한 커피지식과 열정을 보유한 대표적인 바리스타를 매해 커피대사 선발대회를 통해 선발하고, ‘스타벅스 커피대사’로 임명한다. 스타벅스 커피대사는 임기 1년 동안 해당 국가의 스타벅스를 대표하는 커피 전문가로 대내외 강연 및 교육, 홍보 등의 관련 지식과 경험을 전파하는 활동을 하게 된다. 김 바리스타는 커피를 매개체로 개인의 스토리를 연결하는 커피전문가를 꿈꾼다. 대학교 때부터 커피를 참 좋아했다는 김 바리스타는 “카페를 찾아다니며 커피를 마시는 그 순간을 즐겼다”며 “그 순간 늘 제 곁에 스타벅스가 있었다”고 말했다. 그는 “파트너들의 열정과 고객들의 경험을 찾아내어 다양한 자리에서 여러 사람들에게 커피 스토리텔링으로 찾아 뵐 수 있기를 기대하겠다”고 덧붙였다. 스타벅스커피 코리아의 대표 바리스타를 가리는 ‘바리스타 챔피언십 대회’에 출전해 2위에 입상하는 등 탄탄한 기본기를 갖춘 전 바리스타는 “바리스타가 직접 내린 커피 한잔은 하나의 예술이라고 생각한다”고 말했다. 전 바리스타는 “ 스타벅스에서 근무하는 1만8000여명의 바리스타가 커피 이야기를 즐거워하고 그것을 고객들에게 자신감 있게 전달할 수 있도록 지속적으로 지식을 전파하는 커피대사가 될 것”이라고 포부를 밝혔다.

[인터뷰] 정일용 경기도의료원장 “코로나 시대, 300병상 병원 등 공공의료 확충해야”

[아시아타임즈=신선영 기자] 공공의료를 수행하던 경기도의료원은 코로나19 사태를 맞아 일반 병실을 줄이고 코로나 병상을 늘리며 코로나전담병원으로서 1년 넘도록 전쟁터를 불사하는 위험한 싸움을 이어가고 있다. 방호복에 마스크와 덧신, 이중장갑으로 중무장한 채 하루에도 3~4회 방호복을 입고 벗기를 반복하며 어려움을 감내하는 경기도 코로나 의료현장의 총책임자 정일용 경기도의료원장을 만났다. 20년여 공공의료에 몸담아온 정일용 경기도의료원장은 아시아타임즈와의 인터뷰에서 ‘코로나 시대, 공공의료의 중요성’과 ‘공공병원의 구조적 개선’에 대해 강조했다. Q. 코로나19 대유행으로 의료체계가 붕괴 위기에 놓이자 정부는 2025년까지 지방에 공공병원 20여 개를 신.증축해 병상 5000여 개를 늘리겠다는 공공의료 강화 대책을 내놨다. 그간 지지부진했던 공공의료 확충에 대한 기대감은 경기도의료원은 일제 강점기 1910년부터 수원도립자혜의원으로 출발해 1980년대에 이르기까지 지역의 최고의 의료기관으로 지역주민들에게 의료를 제공해왔으나 전국민의료보장제도가 확립되고 1990년대 들어 대형 민간의료기관이 늘어나는 추세에 따르지 못해 전체 의료에서 차지하는 비중이 5.5%로 현저하게 줄어들었다. 오히려 2013년 진주의료원 폐원으로 우리나라에 공공의료가 사라지는 게 아닌가하는 우려가 있기까지 한 상황에서 지난해 코로나19를 맞닥뜨리게 되면서 공공의료의 중요성을 뼈저리게 느끼고 있다. 정부에서는 의료기관을 총동원해 이 위기상황을 극복하려 했으나 결국 기댈만한 곳은 전국에 산재해 있는 35개 지방의료원을 포함한 공공의료기관 밖에 없었다. 그렇게 전 의료기관의 10%도 안 되는 병상을 코로나전담병원으로 전환시켜 확진자의 80%이상을 치료하게 함으로써 위기를 감당하고 있다. 그러다 하루 1000명이상 확진자가 발생하자 민간의료기관에게 참여를 독촉하는 상황까지 이르렀다. 코로나19 확산 초기에는 공공의료 확충에 대한 기대감이 높았으나 국정감사와 예산안 심의에 공공의료 확충에 관련된 예산이 없다는 것을 알고 실망했다. 공공의료를 확충한다는 대책은 지난 12월에서야 발표됐다. 늦게나마 대책이 나와 다행이기는 하지만 500병상규모의 병원을 짓는 데 약 2000억 원이 들어가는데 재원 마련에 구체적인 실행방안이 보이지 않아 걱정이다. Q. 의료의 공공성 확대를 위해 경영난에 놓인 민간병원 인수․기부채납 등 민간의료기관의 공공병원 전환, 의료복지사회적협동조합 활용, 서울시처럼 민간의료기관들을 안전망병원으로 지정해 공공의료의 역할을 분담하는 등 공공성 강화 방안도 제시됐다. 가장 효과적인 대안은 지금 경영난을 겪고 있는 병원들은 대개 규모가 작고 시설이 열악해 리모델링을 통한 공공병원 전환은 힘들다. 하지만 병상 과잉인 현재 상황에서 경영난을 겪는 민간의료기관을 정리할 필요는 있다. 의료복지 사회적 협동조합은 의원급만 운영을 해서 병원을 운영할 수 있는 노하우를 갖고 있지 못해서 당장의 대안은 안 되지만 사익을 취하지 않는 조직이라는 점에서는 긍정적이다. 공익적 성격의 법인이 운영하는 병원이라면 공공의료의 역할을 분담하는 것은 당장에도 가능할 것으로 보인다. 하지만 가장 좋은 대안은 필수의료를 담당할 수 있는 300병상이상의 병원을 정부나 지자체, 공공기관이 직접 신축하는 것이다. Q. 지난해 문재인 정부가 내놓은 의대 정원 증원, 공공의대 신설 등 보건의료정책에 의사들이 집단휴진을 하면서 의료계를 바라보는 시선이 곱지 않다. 근본적인 원인과 대책은 국민들의 의료 요구도가 커졌으나 공급이 따라가고 있지 못한 것이 근본적인 원인이다. 전 국민의료보장제도가 확립된 1989년 이후로 의료기관이 급속도로 팽창됐고 의료도 전공이 세분화되고 전문화됐다. 결국 의사 인력이 많이 필요하나 지난 20년간 의사면허 취득자 수는 매년 3000여명에서 늘지 않았다. 거기에 2000년 의약분업사태 이후로 의사단체의 영향력이 커져 사회가 필요한 만큼의 의사 양성을 하자는 정책에 저항하고 있다고 본다. 부동산대책이 수요억제정책뿐 아니라 공급대책이 수반돼야 안정될 수 있듯 공공의료기관을 확충하는 대책과 함께 필요한 의대 정원을 확대하면 젊은 의사들의 반발도 줄어들 것이다. Q. 지난해 행감에서 ‘의사 출신 병원장들이 의료와 행정업무를 책임지고 있어 업무 과부하와 행정 업무 파악이 지난해 병원 운영에 효율적이지 않다’며 행정을 전담하는‘행정부원장’직 신설이 제안됐다. 효율적인 의료서비스를 위해 보완해야 할 현안은 가장 좋은 것은 의사출신 병원장이 행정업무에 능숙한 것이다. 작은 조직에서는 행정업무를 나누어 운영하면 비효율적이나 종합병원급 이상이라면 300병상이상, 450명이상의 직원을 관리해야하는 거대한 조직이고 행정조직의 독립은 불가피해 보인다. 현재도 그렇게 운영하고 있는 것으로 알고 있다. Q. 코로나로 인해 공공의료원의 역할인 취약계층에 대한 의료공백이 발생해 의료자원 배분에 힘써야 한다는 지적이다. 이에 대한 대책은 전적으로 동감하지만 현재는 대책이 없다. 코로나19 확진자가 늘어나도 치료병상이 모라라는 상황이다. 병원은 다양한 시설이 있지만 제대로 사용하지 못하고 있다. 의사들도 내과의사를 제외한 전문의는 제 역할을 다한다고 볼 수 없다. 특히 지역주민의 불편이 너무 심하다. 수원, 의정부 같은 대도시에는 그래도 타 병원을 이용하는 것이 가능하지만 이천, 포천, 안성, 파주 같은 도시에서는 경기도의료원을 제외하고 갈만한 병원이 거의 없어 타 도시의 병원을 이용할 수밖에 없다. 지자체의 요구로 응급실을 운영하기도 하지만 입원이나 수술이 안 되니 제 역할을 할 수 없다. 어쩔 수 없는 현실이다. 앞으로 병원을 신증축할 때는 이점을 고려해 급성기 치료에 최대한 지장 없이 코로나19 확진자를 수용할 수 있는 구조적 개선이 필요할 것으로 보인다. Q. 의료인과 도민께 전하는 메시지 2020년은 코로나19 방역을 위해 경기도의료원 직원을 포함한 의료인과 경기도의 방역의 모든 주역들, 경기도민 전체가 최대한 수고하고 인내한 한 해였다. 1년 넘도록 코로나바이러스와 길고 긴 싸움을 하고 있는 의료진들은 매일같이 환자를 지키기 위해 전쟁터에 나가듯 위험 속으로 내몰리며 지쳐가고 있다. 하지만 2021년은 백신이라는 무기가 생겨 해외에서 확진자가 줄고 있다고 하니 코로나19 극복의 한 해가 될 것 같다. 얼마 남지 않았으니 방역에 참여하는 의료인께서는 좀 더 힘내시고 도민께서는 코로나19가 확산되지 않도록 마스크 착용, 사회적 거리두기 실천에 동참하면서 긴장의 끈을 놓지 않았으면 한다.

[인터뷰]강헌 경기문화재단 대표이사 “예술정책, 예술이 공공의 가치라는 인식에서 출발해야”

[아시아타임즈=신선영 기자] 코로나19 사태로 문화예술분야는 ‘위기상황에도 예술은 지속돼야 한다’는 사명을 이어가면서도 새로운 국면의 예술활동을 모색하면서 ‘지속가능한 예술생태계를 향해 나아가야 한다’는 깊은 고민에 놓였다. 2년 임기에 이어 연임으로 경기문화재단을 이끄는 강헌 대표이사는 올해 한국광역문화재단연합회 제5대 회장으로서 경기도뿐 아니라 전국의 예술인들을 아우르는 예술운영 방안과 전략을 도출해야 하는 과제를 안았다. 아시아타임즈는 강헌 대표이사를 만나 코로나19 속 문화예술계의 새로운 시도와 고민, 나아가야 할 방향에 대해 들어봤다. Q. 연임으로 재단을 이끌게 됐다. 그간의 소회와 각오는 인생의 첫 월급을 받는 직장인으로 경기문화재단에서 임용 3년째가 됐다. 그간 ‘신뢰, 북진, 천도, 집약’을 키워드로 재단 본사를 문화예술 현장과 함께 호흡하는 이곳 경기상상캠퍼스로 옮기고, 낙후된 경기 북부 지역문화 활성화를 위해 의정부에 ‘지역문화교육본부’를 신설하는 등 재단의 조직과 사업의 방향을 정비했다. 특히 지난해 코로나19로 위기에 처한 도내 문화예술계를 위해 재단 창립 이래 최초로 기본재산까지 활용하며 선도적으로 추진한 ‘경기도형 문화뉴딜 코로나19 예술백신 프로젝트’는 대내외적으로 높은 평가를 받았다. 이는 재단 직원들을 비롯한 많은 유관기관과 관계자들의 협력으로 가능했으며 이 자리를 빌려 감사의 인사를 드린다. 앞으로 전국 최대의 공공 문화예술 조직인 경기문화재단을 더욱 전문적인 기관으로 성장시키기 위해 사회적 가치 실현을 위한 공공성 제고와 조직 운영 등의 경영 혁신을 통해 도민들로부터 더욱 신뢰받는 기관을 만들고자 한다. 또한 코로나19 이후 경기도형 예술인 지원 정책을 새롭게 설계함으로써 기존의 예술활동 중심에서 지속가능한 예술인 자립을 위한 지원 제도를 구축해나가겠다. Q. ‘경기도형 문화뉴딜 코로나19 예술백신 프로젝트’에서 가장 주안점을 둔 사안은 무엇보다 코로나19 상황에 대한 대처가 매우 긴급하다는 인식으로 TF팀을 가동해 발 빠르게 지원사업에 착수했다. 사업을 재조정해 코로나19 긴급지원을 위한 가용 예산을 확보했고, 특히 재단 창립 이래 처음으로 기본재산을 헐어 총 50억 원을 마련해 예술인들을 지원했다. 광범위한 예술가와 단체에 보편 지원하는 ‘백만 원의 기적’은 사업계획부터 재원 마련, 이사회와 경기도의 승인을 거쳐 실제 사업의 실행까지 채 20일이 소요되지 않았을 만큼 긴박하게 추진돼 한 달 안에 준비했던 5가지 지원사업 공고를 마쳤다. 직원들이 밤잠을 줄여가며 사업에 매진한 결과다. 예술백신 프로젝트는 광범위하고도 보편적인 지원을 시급히 진행하는 것을 원칙으로 했지만, 동시에 코로나19 상황에 대한 대안들도 동시에 마련했다. ‘드라이빙 씨어터’는 사회적 거리두기가 가능한 비대면 관람을 위한 새로운 방식의 공연이었으며, 미술가를 위한 긴급 작품구입은 향후 더 많은 분들에게 작품 관람의 기회를 제공하게 될 ‘경기미술은행’ 사업의 씨앗으로 연계했다. 또한 다양한 문화예술 사업을 온라인 콘텐츠로 제작하는 지원사업을 설계함으로써 장기화된 코로나19 상황에 한발 앞서 작품과 소통할 수 있는 가능성을 확대하는 한편, 지속가능한 예술생태계 활성화를 위한 ‘예술인조합 공공예술 지원’ 사업을 통해 예술인들 스스로 위기상황을 헤쳐나갈 수 있는 자립 기반을 마련하고자 했다. 하반기에 추진했던 ‘예술백신 프로젝트 플러스’에서는 ‘진심대면 프로젝트-한 사람을 위한 예술’ 사업으로 예술이 궁극적으로 전하고자 하는 ‘진심’을, 비대면 사회에서도 여전히 유효한 ‘한 사람’을 위한 예술로 구현해내는 다양한 프로젝트를 지원했다. Q. 코로나19 위기에 예술활동을 육성 지원하는 문화재단이 대안적 운영방안과 새로운 전략을 도출해야하는 책무를 안게 됐다. 올해 재단의 문화예술정책과 주요 사업은 경기문화재단은 코로나19 이후 위축된 경기도의 예술 생태계 회복을 위한 지원 정책을 진단하고 비대면 사회 가속화에 대응하는 예술지원 체계로의 전환을 모색하려 한다. 이를 위해 경기도 지역 문화예술인들에게 맞춤형 정책과 사업을 추진할 수 있도록 경기예술인 전수조사 및 DB화 사업을 추진한다. 특히 경기예술인지원센터 운영을 강화해 예술인 권익보호와 공정한 예술 생태계 조성, 예술사업체 성장지원 및 창업컨설팅을 통한 조합설립 사업 또한 지원해나갈 것이다. 코로나19 대응력을 강화하기 위한 사업도 다각도로 추진한다. 경기문화예술을 확산하고 더 넓게 소통하기 위해 문화예술 온라인 교육 플랫폼을 구축하고 경기 문화예술인을 위한 온라인 커뮤니티 플랫폼도 마련할 계획이다. 이곳 상상캠퍼스를 온라인에서 즐길 수 있게 해줄 ‘e상상캠퍼스’도 3월에 베타 버전을 공개한다. 재단이 운영하는 경기도립 미술관․박물관에서도 증강현실을 활용한 작품 해설, 전시와 연계한 온라인 VR 체험교육, 오디오클립 이용 비대면 전시해설 등 다채로운 콘텐츠를 마련한다. 특히 지난해 많은 관심을 받았던 비대면 야외공연 ‘드라이빙 씨어터’가 지속되고, 경기도의 역사문화탐방로인 ‘경기옛길’은 온라인 완주인증을 통해 확산하면서 올 하반기 개통 예정으로 다섯 번째 옛길인 경흥길을 조성 중이다. Q. 예술정책 진입장벽 낮추기, 사업 신청절차 간소화에 대한 지적이 있다 지난해부터 경기문화재단은 문화예술지원 공모사업에 필요한 절차를 간소화해 운영하는 방안을 마련해 이번 2021년도 사업에서 적용했다. 지원 사업 신청 시에는 최소한의 서식을 제출하고 선정 이후에 필요서류를 추가하는 방식으로 간소화해 공모지원 초기 진입 문턱을 낮췄다. 특히 올해 새롭게 선보이는 ‘새 예술 준비지원’은 경기도에 소재하는 예술가와 예술단체를 대상으로 새로운 형태의 예술할동을 기획하거나 창작활동을 지속하기 위한 준비와 계획 과정을 지원하는 사업으로, 지금까지의 ‘결과물’ 지원이 아닌 ‘과정’을 지원하는 사업을 추진함으로써 결과물에 대한 부담 없이 더욱 다양한 예술을 위한 토대를 마련할 수 있도록 했다. Q. 경기도형 예술인 지원정책 방향은 알타미라 동굴 벽화 이후로 예술은 세계를 주름잡는 슈퍼스타가 아니라 할지라도 인류가 진전하고 진화하는 데 결정적 동력인 ‘상상력’을 제공해왔다. 상상력은 지나간 것에 대한 기억을 복원하고 미래를 꿈꾸게 한다. 모든 것은 바로 이렇게 꿈꾼 것들의 결과다. 그러므로 예술은 잉여의 산물이 아니라 인간이 인간일 수 있게 만드는 결정적 분기점이자 문명 진화를 이끈 최전선의 향도인 것이다. 예술가들이 이같은 공공의 가치를 창출한다는 것을 인정하는 것에서부터 경기도형 예술인 지원정책은 시작될 것이다. 프랑스, 벨기에처럼 선진적으로 예술인 지원을 추진하고 있는 국가들을 본받아 예술인이 지속적으로 예술을 할 수 있게 하는 일, 그들의 권익을 보호하는 일, 예술이라는 노동이 가치를 인정받게 하는 일, 예술가가 예술만으로 삶의 기반을 만들 수 있도록 우리 상황에 맞는 경기도형, 나아가 한국형 예술인 지원정책을 만들어가고자 한다. Q. 예술인을 비롯해 예술 향유자인 도민께 전하는 메시지 ‘노래라는 건 쓸모없는 것에 가깝다’고 노래한 가수도 있지만 그럼에도 불구하고 문화와 예술은 언제나 거친 삶에 무뎌진 우리에게 문득 기대하지 않던 감동을 건네준다. 어느 때보다 어려운 현실이다. 그러나 삶이 각박할수록 문화예술의 ‘쓸모’는 더욱 빛을 발할 것이라고 믿는다. 그래서 올해의 키워드를 ‘감동’으로 정했다. 현장의 목소리를 담아내는 정책과 구체적인 문화예술 사업을 통해 도민께 ‘감동’을 전하고 싶다. 우리가 전하는 감동이 각박한 삶을 더욱 행복하게 해드린다는 믿음으로 올 한해도 문화예술을 풍성하게 하는 데 매진하겠다.

[인터뷰] 이우종 경기아트센터 사장 “‘SPERO, SPERA’, 일상의 행복 향해 비상하겠다”

[아시아타임즈=신선영 기자] ‘공공성과 지속가능한 예술’이라는 균형을 잡아야하는 공공극장의 수장으로 취임 3년차를 맞는 이우종 경기아트센터 사장이 2021년 소회와 각오를 밝혔다. 경기아트센터는 지난해 코로나 위기에도 수준 높은 라이브 스트리밍을 제작하고 야외극장의 원형좌석제를 도입하는 등 발 빠르게 대응해왔다는 평가를 받고 있다. 이우종 사장은 “레퍼토리 시즌제를 도입해 공들여 준비한 많은 공연이 코로나19로 인해 연기와 축소를 반복하면서 비대면 영상으로 선보이는 안타까운 한 해를 보냈다”며 “기쁠 때 기쁨을 더하고, 어려울 때 치유의 역할을 하는 ‘예술’로 이 고난에 주춤하지 않고 계속해서 나아가겠다”고 말했다. 구현 가능한 기술들을 총동원해 소규모 레퍼토리 공연 등으로 도민 갈증 해소에 나서겠다는 각오다. Q. 코로나19로 인한 어려움 속에서 연임을 하게 됐다. 소회를 들려달라 사상초유의 사태에 실망도 하고 좌절도 했다. 어둡고 긴 터널을 걷는 것 같았던 지난해, 어려움이 물밀 듯 밀려왔지만 할 수 있는 일들을 찾아 최선을 다해 헤쳐 왔다. 여전히 안갯속이지만 도전의 연속이었던 지난해의 경험은 새로운 방향과 계획의 초석이 됐다. 당나라 시인 장적(張籍)의 시에 ‘행인임발우개봉(行人臨發又開封)’이라는 말이 나온다. 편지를 보내려다 혹 빠진 것이 있을까 싶어 봉투를 다시 뜯어본다는 뜻이다. 경기아트센터 역시 이와 같은 마음가짐으로 빠진 것이 없는지 다시 점검하면서 직원들에게는 일을 잘 할 수 있는 환경을 만들어주도록 체제정비에 더욱 힘을 쏟겠다. 그리고 연임의 뜻을 무겁게 받아들이고, 기관으로서의 소명을 이어가겠다. Q. 공연장 밖과 온라인으로 무대를 옮기는 일은 쉽지 않아보인다. 공공예술극장으로서 센터가 나아가야 할 방 향은 무용과 연극, 오케스트라 등 아날로그적 무대가 주는 감동은 기술이 아무리 발달해도 온라인으로는 100% 전달되기 어렵다. 그러나 코로나가 아니더라도 또 다른 세상이 융합되고 있는 현실을 준비해야 한다. 비대면 형태의 콘텐츠의 한계는 분명하지만 다양한 방법을 시도 중이다. 예를 들면 몰입형 콘텐츠라든지 관객들의 감흥을 높일 수 있는 방법들이 있다. 현재 구현 가능한 기술들 잘 융화해서 새로운 콘텐츠들을 생산해 낼 예정이다. 비대면 콘텐츠는 앞으로 경기아트센터가 지속적으로 만들어낼 포트폴리오가 될 것이다. 또한 타 기관과의 협력사업은 매년 더욱 확장해서 진행하고 싶은데 작년에는 코로나19 문제로 예정했던 협력사업을 제대로 진행 못했다. 그 아쉬움을 뒤로 하고 올해는 전국 곳곳의 타 기관이나 예술단과의 공동 제작 또는 공연 교류를 준비 중에 있다. 가까이는 2월에 선보일 창작뮤직컬을 서울시예술단 그리고 광명시와 각각 선보이고자 한다. Q. 경기아트센터 부임 3년차, 그간의 대표적인 성과를 꼽는다면 지난해 코로나로 인해 어려움을 겪는 예술인들을 지원하는 프로젝트 ‘경기 방방콕콕 예술방송국’을 가장 먼저 꼽을 수 있을 것 같다. 공연을 하는 사람들이 무대를 잃는다는 것은 예술인들이나 기획자들에게 큰 좌절을 안기게 되는데, 이들이 설 수 있는 무대를 열어주고 영상을 제작한 후 온라인 플랫폼에서 관객과 소통할 수 있는 기회를 만들었다. 반응이 좋아 긴급히 준비한 시즌1에 이어 시즌3까지 총 4245명의 예술인과 공연스텝에게 일자리가 제공됐고, 750편의 영상도 유튜브 등에 업로드해 큰 호응을 얻었다. 이 프로젝트로 많은 예술인들이 힘을 얻었고, 예술 활동을 이어갔다. 예술방송국 지원 프로젝트를 선도적으로 했다는 데에 안주하지 않고 앞으로도 완성도를 높여 프로젝트를 이어가겠다. 기관의 활동과 역할을 직관적으로 표현할 수 있는 기관명칭과 예술단명 변경을 비롯해 15년 만에 CI를 리뉴얼했던 것, 경기도예술단과 준비한 레퍼토리시즌제의 시작도 떠오른다. Q. 공공성과 예술성을 동시에 만족시키기 위해 특별히 노력을 기울인 프로그램은 경기시나위오케스트라가 했었던 미래극장이 있다. 게임의 특성을 도입한 ‘메타 퍼포먼스 : 미래 극장’에서 오프라인 관객은 캐릭터가 되고, 온라인 관객은 유저가 된다. 유저가 캐릭터를 다루듯이, 객석에 앉아 모두가 같은 연주를 듣는 일방적인 감상에서 탈피해 온라인 관객의 선택에 따라 현장 관객의 감상 순서가 결정되는 양방향 형태로 진행된다. 미래극장의 모습을 제시한 혁신적인 공연이었던 만큼 기억이 많이 난다. Q. 레퍼토리 시즌제와 더불어 올해 추진하는 무대는 2020년 경기아트센터만의 레퍼토리를 구축하겠다는 포부로 도입한 레퍼토리 시즌제는 올해 ‘SPERO, SPERA(나 희망하니, 그대 희망하라)’라는 문구로 시작한다. 센터는 다시 일상으로 돌아오는 꿈을 희망하며 무대를 열심히 준비하고 있다. 관객들도 그런 희망을 함께 품었으면 좋겠다. 시즌제를 착실히 준비하는 것 외에도 예술단원들이 중심이 된 공연들도 만나볼 수 있도록 준비 중이다. 코로나19로 인해 오랜 시간 공연을 만나지 못한 관객들을 위해 경기도예술단 내 최고 기량의 단원들이 선보이는 앙상블을 감상할 수 있는 깜짝 공연을 마련했다. 전석을 1000원에 판매하는 이벤트로, 긴 겨울을 지나 새로운 봄의 시작을 알리는 ‘이른봄 음악회’는 10일 첫공연을 시작으로 22일 경기필하모닉 단원들의 클래식 연주에 이어 내달 3일에는 경기시나위의 경기민요 무대가 이어진다. 하루라도 빨리 관객들과 만나고 싶은 경기도예술단의 간절한 마음이 만들어낸 이번 공연은 사회적 거리두기 2.5단계에 따른 두 자리 띄어 앉기 좌석제로 현장 관람이 가능하다. 이외에도 공연에 대한 갈증을 해소할 수 있도록 소규모 인원으로 관객을 꾸준히 만날 수 있는 무대들을 기획하고 있다. 경기아트센터의 창작진에는 예술감독 외에도 부지휘자, 상임안무, 상임연출 등 예술감독을 보좌하면서 각 예술단의 작품성과 예술성의 완성도를 돕는 직책단원들이 있는데, 이 분들이 중심이 된 새로운 소규모 작품들을 시즌 중에 틈틈이 선보일 예정이다. 2년간 시도해 온 예술단원들이 중심이 된 ‘어울여울’ 같은 창작 프로젝트들 또한 올해도 예정되어 있다. 타 기관과의 협력사업은 매년 더욱 확장해서 진행하고 싶은데 작년에는 코로나19 문제로 예정했던 협력사업을 제대로 진행하지 못했다. 그 아쉬움을 뒤로 하고 올해는 전국 곳곳의 타 기관이나 예술단과의 공동 제작 또는 공연 교류를 준비 중에 있다. 또한 2월에 선보일 창작뮤지컬을 서울시예술단, 광명시와 각각 선보이고자 한다. 그리고 올해 경기아트센터는 30주년을 맞아 대규모 기념공연도 준비 중에 있다. Q. 예술인과 경기도민께 전하는 새해 인사 지난 한 해는 도민들에게 가장 힘든 시기였을 것이다. 어려움 속에서도 건강을 잘 유지하면서 코로나가 극복돼 모두가 거리낌 없이 만날 수 있는 그 날을 기다리기 바란다. 경기아트센터 역시 최선을 다해 공연을 준비하고 도민과 함께 비상을 꿈꾸겠다.

[신년 인터뷰] 진석범 경기복지재단 대표이사 “도민이 체감할 수 있는 복지정책 실현”

[아시아타임즈=신선영 기자] 경기복지재단을 현장 중심으로 이끄는 데 집중해온 진석범 대표이사가 연임으로 2년의 임기를 이어간다. 경기복지재단은 경제적 어려움이 가중되고 있는 위기 도민에게 ‘기본대출’ 실험 모델인 ‘경기 극저신용대출’을 운영하는 등 선제적인 복지정책으로 코로나19 위기를 극복해 나가고 있다. 진 대표이사는 “개인적으로 재도약의 기반이자 현장성을 강화한 복지정책을 펼치겠다는 목표를 향해 나아갈 수 있는 기회가 주어져 감사하다”며 “코로나19로 드러난 새로운 복지현안과 과제를 연구와 정책에 잘 반영해 도민 삶의 질을 높이는 ‘현장공감 경기복지재단’을 이끌겠다”는 각오를 밝혔다. Q. 연임 소감과 각오를 들려달라 재단은 복지현장과 소통해야 하며 재단의 역할도 현장과 닿아야 한다는 생각으로 지난 2년 간 재단을 현장 중심으로 이끄는 데 집중했다. 복지현장의 목소리에 응답하고 도민이 체감할 수 있는 복지정책 실현이라는 목표를 향해 나아갈 수 있는 기회가 다시 주어져 감사하다. 코로나 시대, 도민에 맞는 복지를 제공하기 위한 고민과 돌파구를 찾아 현장공감의 경기복지재단으로 거듭날 수 있도록 노력하겠다. Q. 코로나19 여파로 불평등이 취약계층에 집중되고 있다. 이를 보완하기 위해 추진하는 정책은 지난해에는 코로나19에 대응하기 위해 사회복지시설을 대상으로 한 비대면 서비스 추진방안, ‘사회복지 G-방역 운영매뉴얼’을 만드는 등 코로나19 이후 경기도 차원에서의 복지정책 대응 방향 등 연구를 추진했다. 올해는 먼저 고용시장에 진입하기 어려운 50대 이상 도민에게 경제활동 참여기회를 제공하는 정책개발과 연구를 진행해 일자리 참여의 불평등을 해소하겠다. 사회‧경제적 여건이 불안해질수록 취약계층의 기본적인 생존권을 위협받는 상황이 발생함에 따라 추진하는 ‘그냥드림’사업의 성과와 개선점을 도출해 경기도민이 더 많은 혜택을 받을 수 있도록 하고 이를 통해 먹거리 기본권과 먹거리의 질을 보장하도록 할 방침이다. 아울러 코로나19로 인한 비대면 환경에 정보취약계층 지원을 위한 실태분석과 정책대안을 모색해 ‘스마트기기 보급 사업’을 개편하고 물리적인 정보격차 해소를 위한 정책을 추진하려 한다. 3. 코로나19로 일자리 문제가 더욱 심각해졌다. 생계와 직결된 사회적 문제 해결을 위해 추진하는 사업은 코로나19 장기화로 어려움이 가중되고 있는 저소득․저신용자에게 채무조정, 재무상담, 불법추심상담, 신용회복지원 등 서민금융복지지원센터의 금융복지상담을 통해 금융취약계층 자립을 지원한다. 제도권 금융에서 대출이 어려운 저신용자를 대상으로 한 ‘경기 극저신용대출’도 작년에 이어 추진한다. 올해는 생계곤란 이유로 벌금을 내지 못하는 저신용자에게 ‘생계형 위기자 대출’, 20%이상 고금리를 사용하는 저신용자를 대상으로 ‘고금리 이용자 대출’, 저신용자 청년의 채무변제를 위한 ‘2030 청년대출’ 등 금융소외계층을 위한 사업도 원스톱서비스로 적극 지원한다. 또한 중장년의 인생재설계를 위해 민관학이 협력하는 사업모델로 도내 북부, 남부 2곳의 대학에서 ‘경기도 중장년 인생지원사업’을 운영해 중장년 상담, 교육, 일자리, 사회공헌 등을 종합지원한다. 잘 알려진 ‘경기도 일하는 청년통장사업’은 코로나19 상황을 고려해 지난해 신규 모집한 8기의 최저 근로개월 수를 대폭 완화했다. 기존 일하는 청년 통장의 경우 사업기간 중 3/4이상 근로해야 지원금이 매칭됐으나 청년 노동자 통장은 1/2이상으로 늘렸으며 일하는 청년통장 참여자 중 지난해 6개월의 미근로를 허용하는 등 기준을 완화했다. 2021년 신규모집 시에도 코로나 상황을 고려해 근로 관련 추가 개선방안을 모색하겠다. Q. 경기도 31개 시군의 균형 있는 복지를 위한 컨트롤타워로서 재단의 역할은 재단은 2019년부터 ‘지역사회보장 균형발전소’를 운영해 31개 시군의 컨트롤타워로서 지역사회보장계획 점검과 역량강화, 31개 시군과 연계한 복지사업을 추진하고 있다. 균형발전소에서는 31개 시군과 지역사회보장협의체와 협력해 지역사회보장계획의 원활한 수립․이행․점검을 위한 교육과 컨설팅을 추진하고 시군의 균형발전과 도민이 체감하는 복지실현을 위해 경기도지역사회보장계획을 수립․지원했다. 또한 지난 4월에는 코로나19로 피해 입은 사각지대 가구를 발굴하고 지원하기 위하여, 경기도사회복지공동모금회와 31개 시군, 경기복지거버넌스 경기도시군지역사회보장협의체네트워크와 협력하여 저소득층, 외국인, 영세상인 등 사각지대 1만2000가구를 발굴하여 총 12억원을 지역화폐로 지원했다. 이렇듯 도민의 기본생활 보장 및 지역 간 사회보장 균형발전을 모색하고, 민선7기 복지분야 핵심공약인 경기복지기준선을 설정, 경기도지역사회보장계획과의 능동적 연계를 통해 경기도와 31개 시군 복지사업간 균형적․효과적 사업추진이 가능할 것이라 생각한다. Q. ‘경기도장애인복지종합지원센터’가 많은 성과를 내고 있다. 보람을 느끼는 대표적인 사례는 코로나19라는 재난 상황에서 이동권과 정보 접근성의 제약으로 장애인들의 어려움과 위험을 가중시켰다. 시설에 거주하는 장애인과 종사자들은 코호트 격리에 준하는 방역조치를 감내했고 장애인 이용시설이 개방하지 않아 가족들은 과중한 돌봄을 온전히 부담해야 했다. 이러한 시기에 경기도 내 장애인들이 안전하게 문화여가를 향유할 수 있도록 ‘경기여행누림’ 사업 내에 ‘찾아가는 드라이빙’을 운영했다. 여행의 특성상 제약이 많았지만 차량 정원 조정, 철저한 방역을 통해 안전한 여행환경을 제공하고, 사회적거리두기 단계가 완화된 기간 동안 온동네경기투어버스 등을 확대 운영하는 등 탄력적이고 유연한 운영을 통해 총 132회, 1085명의 장애인과 종사자들이 안전한 여행을 즐길 수 있었다. 또한, 2020년 문화재청의 취약계층 문화유산 향유지원 사업을 통해 경기도내 장애인복지기관(단체) 31개소, 1003명의 장애인 및 종사자를 대상으로 전국의 문화유적지 탐방 기회를 제공했다. 참여한 기관 관계자는 “시설 장애인분들이 집단 격리 이후 우울하고 공격적인 행동이 많았는데, 센터에서 제공한 프로그램으로 장애인분들의 우울감이 줄었다”고 했고 참여자들은 “코로나19로 인해 외부활동이 제한된 상황에서 올해 첫 여행을 다녀왔다”는 긍정적인 평가를 전했다. 일상의 소중함이 간절했던 2020년, 다양한 문화여가지원 사업을 통해 경기도 내 장애인과 종사자들이 소소한 삶의 즐거움을 누리고, 그 힘으로 더 큰 어려움을 이겨내는 데 도움이 된 것에 자부심과 기쁨을 느낀다. Q. 경기도민께 전하는 메시지 재단은 민선7기 경기도의 슬로건 ‘새로운 경기 공정한 세상’에 맞춰 사회복지사 역량강화와 평가, 인증프로그램 등 다양한 복지 공모사업에 있어서도 공정하고 적절한 심사를 통해 지원하고 있다. 도민수요에 맞는 복지사업과 정책 지원을 통해 도민들이 부담 없이 복지재단의 정책을 활용할 수 있도록 알리고 도민과 함께하는 공공기관으로 거듭나고자 한다. 소통하는 ‘현장공감 경기복지재단’을 위해 도민들도 조언과 충고를 당부한다.

금호석유화학, ‘경영권 분쟁’ 박철완 상무 해임

[아시아타임즈=조광현 기자] 금호석유화학이 삼촌인 박찬구 회장을 상대로 경영권 분쟁을 일으킨 박철완 상무를 해임했다. 31일 관련업계에 따르면 금호석유화학은 “박철완 전 상무는 해외고무영업 담당 임원으로서 회사에 대한 충실의무를 위반해 회사는 관련규정에 의거하여 3월30일자로 위임계약을 해지하게 됐다”고 말했다. 고(故) 박정구 금호그룹 회장의 막내 아들이자 금호석유화학의 개인 최대 주주인 박철완 상무는 올해 초 박찬구 회장과 특수관계를 해소한다고 선언한 뒤 경영권 분쟁을 시작했다. 박 상무는 획기적인 고배당안과 경영진·이사회 변화를 내건 주주제안 캠페인을 공격적으로 벌였으나 지난 26일 주주총회 표 대결에서 박 회장 측이 완승했다. 주주총회 직후 회사 측은 박 상무가 자진해서 회사를 나갈 것으로 기대했다. 하지만, 박 상무가 퇴사하지 않겠다는 입장으로 정리하고 계속 출근하자 회사가 먼저 계약 해지 통보를 한 것으로 확인됐다.

'항공사 부채비율' 대한항공·아시아나 '개선' LCC는 모두 '악화'

[아시아타임즈=김영봉 기자] 지난해 대한항공과 아시아나항공의 부채비율은 개선된 반면 저비용항공사(LCC)의 부채비율은 악화된 것으로 나타났다. 31일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 지난해 대한항공과 아시아나항공의 부채비율은 2019년 대비 평균 208% 감소했고, 제주항공과 티웨이항공, 진에어, 에어부산 등 4개 LCC 부채비율은 전년 대비 평균 124% 증가했다. 항공사별로 작년 부채비율 보면 대한항공은 660.6%로 2019년 871.4%보다 201.8%포인트 감소했고, 아시아나항공 부채비율은 1171.5%로 여전히 높지만 전년 1385.8%를 기록한 것과 비교하면 214.3%포인트나 줄었다. 반면 LCC는 부채비율이 모두 증가했다. 에어부산은 지난해 838.5%를 기록하며 전년대비 26.7%포인트 증가했고, 티웨이항공이 503.6%로 전년 보다 175.9%포인트, 진에어 부채비율은 467.4%로 209%포인트 급증했다. LCC 1위인 제주항공은 428.9%로 지난해 351.4% 보다 87.5%포인트 늘었다.

정치권 입맛대로 대출규제…집값도 민심도 모두 잃을라

[아시아타임즈=유승열 기자] 금융당국이 치솟는 가계부채를 안정화시키는 가운데 여당이 부동산에 성난 민심을 달래기 위한 대출규제 완화 방침을 밝혔다. 갑작스러운 정책방향의 선회로 금융권은 혼란스러워 하고 있다. 소비자들의 혼선을 부추기고 당국의 당위성도 떨어질 것이라고 우려했다. 31일 이낙연 더불어민주당 공동 상임선대위원장은 국회에서 대국민 호소 기자회견을 열어 "정부·여당이 주거의 현실을 제대로 보지 못했고 정책을 세밀히 만들지 못했다"며 부동산 정책 실패를 공식 사과했다. 그는 "청년과 서민은 저축으로 내 집을 가지려는 꿈을 거의 포기하고 있다"며 "그런 터에 몹쓸 일부 공직자는 주택 공급의 새로운 무대를 투기의 먹잇감으로 삼았다"고 지적했다. 그러면서 "부동산 정책의 빈 곳을 찾아 시급히 보완하겠다"며 '내 집 마련 국가책임제' 도입을 제안했다. 그는 "처음 집을 장만하려는 분께 금융 규제를 대폭 완화하고 그 처지에 따른 맞춤형 지원을 크게 확대하며 주택청약에서도 우대하는 방안을 추진하겠다"며 "청년과 신혼 세대가 안심대출을 받아 집을 장만하고 빚을 갚는 데 어려움이 없도록 '50년 만기 모기지 대출 국가보증제'를 추진하겠다"고 말했다. 홍익표 더불어민주당 정책위의장이 지난 29일 국회 기자간담회에서 "부동산 시장 안정 기조를 훼손하지 않는 범위에서 장기 무주택자와 생애 최초 주택 구입자에 제공되는 각종 혜택의 범위와 대상을 확대하는 방안을 추진하겠다"고 말한지 이틀 만이다. 현재 부동산 규제 지역(투기지구·투기과열지구·조정대상지역)에서 LTV와 DTI는 40∼50%다. 지금도 요건을 충족하는 무주택자 등은 10%포인트를 우대해 LTV와 DTI가 50∼60%를 적용받는다. 민주당은 무주택자뿐만 아니라 장기거주한 1주택자도 대상에 포함시키는 방안을 검토중인 것으로알려졌다. 이들이 이주를 위해 추가로 주택을 구매할 경우 LTV·DTI 한도를 10%포인트(p) 상향해 주는게 골자다. 또 생애최초 주택구매자와 장기무주택자의 LTV·DTI 한도도 10~15%p 상향을 검토하고 있다. 장기무주택 기간은 5년이 유력하다. 4·7 재보선을 앞두고 집값 상승에 한국토지주택공사(LH) 사태까지 겹치며 국민들의 분노가 커짐에 따라 민심을 잠재우기 위함으로 풀이된다. 금융권은 난감해 하고 있다. 당정간 불협화음으로 금융권과 소비자들에게 혼선을 주고 있다는 지적이다. 금융당국은 그동안 가계부채 안정화를 위해 대출규제 강화 카드를 들었다. 다음달 중순 이후 발표할 '가계부채 관리방안'도 현재 금융기관별로 관리하고 있는 DSR 관리지표를 차주별 DSR로 전환하는 것이 핵심이다. 그러나 여당의 발표로 금융위의 가계부채 관리방안은 여당의 요구에 맞춰 수정될 가능성이 커졌다. 금융당국 관계자는 "가계부채 관리방안에 대한 관계부처간 협의가 마무리되면, 발표 전 당정협의를 진행하게 될 것"이라며 "이 자리에서 금융당국의 입장을 충분히 설명하겠다"고 말했다. 금융권은 당국의 규정에 따라 금융회사들은 조치를 취해 금융안정과 소비자 권익보호에 최선을 다하겠다는 입장이다. 그러면서도 손바닥 그동안 대출 옥죄기에 나서던 당국이 여당의 입맛대로 손바닥 뒤집듯 정책방향이 바꾼다면 정책의 당위성이 떨어진다고 지적했다. 또 금융당국의 정책 기조에도 신뢰도가 떨어진다며, 금융회사들이 당국의 정책방향에 대해 분석하고 사업을 영위할 수 있겠냐고 비판했다. 민심 달래기에 성공할지도 의문이다. 금융권 관계자는 "현재 무주택자들 중 대출 좀 더 받게 한다고 집을 살 수 있는 사람들이 얼마나 있느냐"며 "근본적인 문제는 집값이 오를대로 오른 것인데, 여당의 방침으로 오히려 주춤하던 집값이 폭증해 민심만 더욱 사나워질 수도 있다"고 말했다. 또다른 관계자는 "당국의 관리방안을 봐야 알겠지만, 당국이 정치권에 휘둘린다는 인식을 지울 수 없다"며 "여당의 끌려가는 가계부채 관리방안은 당국의 신뢰도만 떨어뜨릴 것"이라고 말했다.