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2021년 06월 15일 Tuesday
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[기자수첩] 금융지주 인뱅 원하는가…메기의 교훈

[아시아타임즈=정종진 기자] 주요 금융지주들이 자체적인 인터넷전문은행 설립을 위한 첫발을 뗐다. KB‧신한‧하나‧우리 등 4대 금융지주는 물론 지방에 뿌리를 두고 있는 BNK‧JB 등 지방금융지주도 독자적인 인터넷은행 설립을 희망하면서 금융권의 지각변동을 일으킬 도전을 시작했다. 디지털을 주무기로 한 독자적 인터넷은행 설립은 시대적 요구로 볼 수 있다. 스마트폰의 발달로 금융소비자들은 은행 창구를 찾기 보단 내 손 안에서 금융 업무를 보는 일이 더 잦아졌고, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 비대면 금융 소비에 가속도가 붙었다. 전통적인 은행들이 온갖 규제로 금융 혁신에 뒤쳐져 움직이는 동안 빅테크를 앞세운 인터넷은행들은 시장의 메기를 넘어 고래로 성장해 나가면서 금융지주들이 위기감을 느끼는 것도 당연하다. 하지만 금융권의 보수적인 조직 문화 속에서 금융지주의 새로운 도전은 쉽지 않아 보인다. 인터넷은행을 꾸리기 위해선 IT 인력을 대거 보강해야 한다. 선두주자인 카카오뱅크의 경우 출범 당시 인력이 328명으로, 이후 IT 부문의 우수 인재를 대거 등용해 오면서 연내 임직원 1000명 돌파를 예고하고 있다. 특히 카카오뱅크의 개발자 인력은 40%에 달하는 것으로 알려졌다. 금융지주가 독자적인 인터넷은행을 꾸리려면 내부 인력만으론 한계가 자명하다. 결국 외부에서 IT 인력을 대거 뽑아야 하지만 유능한 IT 인력들은 금융권을 선호하지 않는다. 실제 시중은행들이 디지털 분야 수시 채용을 진행하고 있지만 지원자는 많지 않은 실정이다. 보수적인 조직문화와 호봉제 등 IT 인력들에겐 우호적인 근무환경이 아니기 때문이다. 서류전형에서부터 필기시험, 인터뷰, 역량검사 등 한달여간의 전형 절차도 개발자들의 발길을 되돌리는 요인이다. 인터넷은행이 경력 개발자 채용에서 서류 심사를 제외한 채용 절차를 하루안에 끝내는 것과 대조적이다. 물론 새로 만들 인터넷은행에는 유연한 조직 문화를 담겠지만 금융권에 깊이 뿌리박힌 보수적 조직 문화는 씻기 어렵다는 시선이 지배적이다. 과거 금융회사 ‘스타트업 육성 프로그램’에 대해 취재할 당시 한 핀테크업체 대표는 프로그램의 아쉬운 점으로 까다로운 의사결정 체계를 토로한 적이 있었다. 새로운 서비스를 개발하고 출시하기까지 신속한 의사결정이 필요한데 승인을 내줄 금융회사에선 이 것, 저 것 살피느라 업무 진행이 지연되는 일이 부지기수였다는 것이다. 스타트업이 마음껏 뛰 놀 수 있도록 한 육성 프로그램도 이럴진데 금융지주 산하의 인터넷은행이 신속한 의사결정을 하는데는 제약이 걸릴 수밖에 없다. 반면 빅테크는 수평적 조직 문화는 물론 빠른 의사결정 구조로 IT 인력들을 빨아들이면서 이른바 '블랙홀'로 불릴 정도다. 한 빅테크는 내부 직원들과 의사소통을 할 때 내선 전화가 아닌 메신저로만 한다. 모든 직원이 참여하는 대화방, 부서 대화방, 업무 대화방 등 잘개 잘개 쪼갠 의사소통 창구를 두고 자유롭게 대화할 수 있도록 한 것이다. 더욱 관련 직원이 자리를 비웠을땐 메시저에 남겨진 기록을 바탕으로 공백 없이 업무 진행이 가능하다고 했다. 인터넷은행은 기존 금융회사와는 달라야 한다. 금융지주가 인터넷은행을 만들고 성공적으로 안착시키기 위해선 보수적인 조직 문화의 색채를 반드시 지워야 한다. 또 인터넷은행이 신속하게 의사결정할 수 있도록 금융지주와 인터넷은행간 칸막이를 두는 것도 필요하다. 빅테크의 가파른 성장에는 명확한 교훈이 있다. 금융지주도 새로운 도전의 첫발을 뗀 만큼 이같은 변화를 받아들여 인터넷은행 설립이 공염불로 끝나서는 안될 일이다.

[기자수첩] 소상공인 최저시급 기술습득자와 기술자 차등 지급해야

[아시아타임즈=한숙경 기자 ] 소상공인연합회에서 소상공인을 대상으로 2022년도 최저임금에 대한 일반소상공인들에 의견을 파악하고 있다. 현행 최저임금 제도와 관련해 시급한 개선 과제를 알아보기 위한 것이다. 현재 코로나19 강타로 경기는 악화로 치솓고 매출은 급격히 감소돼 소상공인은 위기를 헤쳐나갈 방법이 없어 보인다. 이런 가운데 최저시급 인상은 현실적으로 불가능한 일이다. 매출 감소로 기존 직원마저 쓸 수 없는 형국이다. 소상공인은 기술을 습득하는 기술직이 많다. 기술 습득자와 기술자 급여는 달라야 한다는 여론도 나오고 있다. 일각에서는 최저시급 적용이 중심이 아닌 기술과 경력에 따라 급여 수준은 차등 지급돼야 한다는 논리가 우세하다. 초급자에게 최저시급을 준다면 경력자는 최저시급 이상을 주어야 형평성이 맞을 터. 경력자가 초급자를 가르치면서 같은 급여를 받는 것은 옳치 않다는게 지배적이다. 지금 소상공인 대부분은 1인 경영이 대부분이며 가족 경영을 한다. 근로기준법에 맞는 최저시급 때문에 초급자 고용을 꺼려한다. 결국 사회초년생인 학원생 및 학생들은 일자리 기회를 잃어가고 최저시급 근로기준법은 일자리 순환을 막는 격이 되지 않을까 우려된다.

[기자수첩] 다가오는 사전청약…2030세대에게 환영받을까

[아시아타임즈=정상명 기자] 3기 신도시 사전청약이 다가오고 있지만 신혼부부와 젊은층의 주 타깃에게 매력적으로 다가서지 못하는 분위기다. 향후 내집 마련이 가능하다는 확신을 주지 못하는 점이 불안 요소로 꼽힌다. 3기 신도시와 2.4 공급대책은 급등한 집값을 안정화시키기 위한 정부의 승부수다. 내달부터 진행하는 사전청약은 뜨겁게 달아오른 부동산 매수 심리를 잠재우려고 본청약에 앞서 미리 진행하는 청약제도다. 이미 입주 시점의 약 3년전에 청약을 진행하는 선분양 제도가 대부분이지만, 이 기간을 더욱 앞당겨 내집 마련에 대한 불안감을 해소시키겠다는 것. 특히 이번 대규모 공급은 낮은 청약가점과 경제력 때문에 기존 청약시장에서 소외된 2030세대에게 우선적으로 공급한다. 오는 7월부터 1차 사전청약을 시작으로 연말까지 사전청약 물량 3만200가구 중 1만4000가구가 신혼희망타운으로 공급될 예정이다. 하지만 불확실한 요인이 다수 존재하기 때문에 내집 마련을 계획 중인 2030 실수요층에게 크게 매력적으로 다가서지 못하는 점도 현실이다. 우선 신혼희망타운의 경우 분양가가 3억700만원을 초과하면 전용 모기지 대출상품을 무조건 이용해야 한다. 투기과열지구에 속하더라도 주택담보대출비율(LTV)을 최대 70%까지 적용받을 수 있다. 현금 여력을 갖춰 대출이 필요없더라도 신혼희망타운을 분양받으려면 모기지 상품을 무조건 이용해야 한다. 그러나 이 상품을 이용하면 향후 시세차익의 일부분을 주택도시기금에 내야 한다. 거주기간과 자녀수에 따라 10~50%에 달하는 차익을 나눠야 하므로 투자 가치는 사라지는 셈이다. 또한 본청약시 분양가를 예상하기 어렵다는 점도 불안요인 중 하나로 꼽힌다. 정부는 주변 시세 대비 70~80%의 가격에 분양가를 책정하겠다고 발표했으나, 이번 정부 들어 서울 및 수도권의 집값은 초급등했고 입지가 우수한 지역은 기본적으로 2배 이상 올랐다. 이러한 상황에서 주변 시세 대비 저렴하게 공급한다고해도 가격경쟁력을 갖출 수 있을지 의문이다. 애매한 부분도 많다. 사전청약은 가점제로 입주자를 선정하는데 당첨 확률을 높이기 위해선 당해지역에 2년 이상 거주해야 한다. 그러나 본청약이 토지보상 등의 이유로 밀리게 될 경우 가점을 채우기 위해 이주한 이들의 내집 마련 계획도 꼬이게 될 가능성이 높다. 실제로 지난 2009~2010년 보금자리 주택의 사전청약을 진행할 당시 토지보상 지연으로 본청약이 3년 이상 지연, 다수의 당첨자가 청약을 포기한 사례가 있다. 더욱이 내달부터 양도소득세와 종합부동산세 인상이 시작되면서 다주택자와 법인 매물은 시장에 거의 등장하지 않게 될 전망이다. 매물잠김 현상이 심화될 수 밖에 없는 상황 속에서 사전청약보다 패닉 바잉을 선택하는 2030세대가 늘어나지 않을까하는 우려가 든다. 정부가 2030세대의 거주 불안을 해소시키기 위해선 명확하고 신속한 대응이 필요해 보인다.

[기자수첩] "그래서 75세 이상 고령층은 언제 접종하나요?"

[아시아타임즈=이재현 기자] "아직 백신이 언제 들어올지 몰라서 일단 기다려주셔야 할 것 같아요" 80세인 조모의 화이자 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 접종을 위해 거주구역 보건소에 문의한 결과 들을 수 있는 답변이었다. 정부는 지난달 1일부터 75세 이상에게 화이자 백신을 접종하겠다고 발표했다. 12일까지 도입되는 화이자 물량은 총 287만회분이다. 2회 접종형인 것으로 고려하면 사실상 143만명이 맞을 수 있는 분량이 들어온 셈이다. 백신 수급이 더딘만큼 75세 이상의 접종은 더뎌질 수 밖에 없다. 문제는 '언제 들어올지 모른다'라는 말이 함께사는 가족이나 당사자의 속을 타게 한다. 전 세계적으로 코로나19 백신이 부족한 상황이고 국내에서 생산하는 상황도 아니라 수급난 극복이 어려운 것은 알지만 기다려달라는 무책임한 말로 일축하는 것은 책임 회피에 불과하다. 앞서 정부는 매주 일정물량 이상의 화이자 백신을 수급하고 있다고 설명했다. 하지만 관할구역 보건소에서 언제올지 모른다고 하는 것은 정부에서 백신을 언제 배포할지에 대한 구체적인 계획이 없는 것이다. 구체적인 계획이 없는 이유는 정부가 화이자로부터 매주 얼마나 받을지 확정짓지 못했기 때문인 것으로 보인다. 일정량을 꾸준히 확보가능한 상황이라면 지자체별로 백신 공급량을 정하고 그에 맞는 플랜을 세우면되는데 불가능하다보니 기다려달란 말로 국민들의 속을 태우는 것이다. 11일 정부는 매주 순차적으로 도입중인 화이자 백신 43만8000회분이 내일 예정대로 도착할 것이라고 밝혔다. 접종가능인원은 고작 21만9000명분으로 가뭄에 소나기도 안되는 수준이지만 해당 물량이 지속적으로 공급되면 언젠가는 접종할 수 있다는 희망이 생긴다. 하지만 백신 소나기는 일부 지역에만 내릴 가능성이 크다. 어떤 시는 화이자 백신이 들어오면 신청자에게 지속적으로 계속 연락하는 반면 다른 시는 백신이 없어 공지조차 못하고 있다. 또한 화이자백신 접종 신청방법도 지자체별로 들쑥날쑥이다. 어느 곳은 통장이 일괄적으로 신청을 받고 다른 곳은 우편, 방문과 인터넷 신청 등 방식이 천차만별이다. 지자체 상황에 따라 방법은 다를 수 있지만 신청해야하는 국민들 입장에서는 혼란스러우며 홀로사는 고령층에 대한 배려가 없는 경우도 있다. 75세 이상 고령층은 이러다 자신들의 접종이 잊혀지는 것이 아니냐는 불안감을 느끼는 중이다. 기자의 조모도 주기적으로 "그래서 백신을 언제 맞을 수 있냐"고 물어본다. 정부는 정말로 화이자에서 백신을 순차적으로 도입할 수 있다면 명확한 백신 배포계획을 세우고 각 지자체 접종센터·보건소에 전달해야 한다. 아울러 75세 이상 고령층의 접종여부를 일원화된 방식으로 접종여부를 재확인하면서 배포계획에 맞는 접종플랜을 갖춰 국민들에게 자세히 설명해줘야 한다.

[기자수첩] 부동산 정책, 사공이 너무 많다

[아시아타임즈=김성은 기자] 사공이 많으면 배가 산으로 간다. 방향을 가늠할 수 없는 정부 부동산 정책에 딱 들어맞는 속담이다. 부동산 정책에 훈수를 두는 사공들이 하나둘씩 늘어나더니 제각각 다른 목소리를 내며 점점 산으로 올라가고 있는 듯하다. 25번이나 되는 부동산 정책이 점점 신뢰를 잃어가는 가운데 치러진 4.7 재보궐선거는 기존 판을 완전히 흔들어놨다. 야당의 압승으로 명백히 드러난 부동산 민심에 여당은 정책 뜯어고치기에 나섰다. 재보궐선거 전부터 여권 인사들은 규제 완화 정책을 언급해왔다. 축의금만으로 집을 살 수 있도록 주택담보대출비율(LTV)을 완화하거나, 50년 만기 모기지, 부동산 세제 완화 등 여러 방안이 거론됐다. 우후죽순으로 쏟아지는 공약은 더불어민주당의 새로운 지도부 선출 이후 잠잠해졌지만 새로운 대책은 아직도 논의 중에 있다. 정치권 입맛에 따라 부동산 정책이 이리저리 휘둘리고 있는 가운데 정부에서는 시원한 대답을 못 내놓고 있다. 그저 홍남기 부총리는 "2.4대책을 차질 없이 추진하겠다"는 말만 되풀이할 뿐이다. 종부세 완화를 검토하겠다고 했지만 당시 여당은 당분간 부동산 세금 관련 논의는 없다고 말해 엇박자를 연출하기도 했다. 여기에 부동산 정책을 이끌고 갈 국토교통부 장관 자리는 공백이다. 노형욱 국토부 장관 후보자가 내정됐지만 문재인 정권 말기 기존 정책을 이어받는 수준일 뿐 큰 활약을 하긴 힘든 상황이다. 더욱이 여당의 입김이 강하게 작용하고 있어 관료 출신 장관의 주도적인 정책 변화에는 한계가 있다. 거여(巨與)에 막혀 고전하던 야당의 목소리도 커졌다. 오세훈 서울시장을 필두로 존재감을 드러내고 있는 것이다. 오 시장은 민간 주도의 재건축·재개발 활성화를 전면에 내세우며 문재인 정부의 약점인 부동산 문제를 파고들었다. 서울시를 비롯해 부산시, 대구시, 경상북도, 제주도 등 야당 지자체장들과 손잡고 공시가격 동결을 외치며 정부를 압박하기도 했다. 정부 정책에 발을 맞춰왔던 서울시는 오 시장 취임으로 기존 노선과는 다른 길을 걸을 전망이다. 다만 일부 재건축단지에서 규제 완화 및 개발 기대감으로 인한 집값 상승세가 지속되면서 오 시장의 공약 실현은 늦춰지는 모양새다. 또한 정부와의 협의도 넘어야할 장애물이다. 부동산 정책에 정부 여당을 비롯해 야당까지 합세하면서 국민들의 혼란은 가중되고 있다. 내년 대선을 앞두고 민심 잡기에 사활을 걸면서 부동산 정책에 얽힌 이해관계는 복잡해지고 있다. 문제는 부동산 정책을 이끄는 사공들이 많아질수록 책임 소재는 불분명해진다는 것이다. 배가 산으로 가더라도 책임을 져야할 사람을 지목하기 어려워졌다. 결국 피해는 국민들의 몫이 된다. 정부와 여야는 선거를 위한 정책이 아니라 부동산 시장 안정화에 목표를 둔 정책을 펴야할 것이다.

[기자수첩] 대학혁신사업, 인문계 통폐합으로 남지 않길

[아시아타임즈=김정환 기자] 바야흐로 융복합이 대세다. 4차 산업혁명으로 불어닥친 융복합 바람이 산업계는 물론 이제는 대학까지 불어닥쳤다. 올해 수도권 주요 대학 신설 학과들의 핵심 키워드는 단연 융복합이다. 대학에서 융복합은 '융합에너지공학학과', '글로벌융합학부' 등 서로 다른 여러 학문 분야를 조합하는 게 골자다. 융복합 학과의 근거는 교육부 주관 대학혁신지원사업이다. 대학혁신지원사업의 비전은 미래 사회 변화에 대응해 대학 기본역량 강화를 지원하고 대학의 자율 혁신을 통해 미래형 창의 인재 양성을 하는 것으로 △자율강화 △혁신성장 △성과제고를 핵심가치로 제시했다. 문장은 길지만 거칠게 표현하면 '대학이 자율적으로 혁신성장할 거리를 만들어 성과를 보여라'다. 사업 규모도 어마어마하다. 지난 2019년부터 약 3년 동안 전국 대학 총 143개교에 투자하는 사업으로서 지원 규모는 매해 5000억 원 이상, 총 1조 5000억 원이다. 산업계가 인공지능, 자율주행차 등 4차 산업혁명으로 하루하루 기술혁신을 이뤄내자 교육부도 그에 발맞춰 대학혁신으로 나아가는 건 바람직하다. 하지만 한 가지 간과한 게 있다. 대학들은 소위 결과가 잘 나오는 이공계열 투자에만 몰두한다는 점이다. 누군가 돈을 줄 테니 사업을 해보라 하면 잘 되는 커피 장사를 하지 잘 안되는 불모지 영역을 개척하진 않는다. 특히 대학사업처럼 천문학적 단위가 투자되는 만큼 그에 대한 리스크도 더욱 피하고 싶을 게다. 당장 가시적 성과가 보이지 않는다면 교육부 지원은 줄어들기 때문이다. 하지만 교육은 비단 일반 사업과는 다르다. 이공계가 날개 돋아 날고 있는 순간 인문계는 옆에 우두커니 서 있다. 이번에도 '문송(문과라서 죄송하다)'해 보인다. 누구의 책임인가. 책임은 교육부에 있다. 단순히 돈으로 지원해 줬으니 할 일은 끝났다며 손 털면 직무유기다. 이공계 쪽으로 몰릴 거라고 생각조차 못 했다면 무능하다. 인문계는 어느새 불모지 땅이 돼버렸다. '취업에 취약한' 어문학과을 필두로 학과 통폐합 소식은 어제오늘 일이 아니다. 대학에선 대학혁신지원사업을 인문계 학과 통폐합 시그널로 받아들인 걸까. 교육부는 각 대학에 자율적으로 혁신성장은 기대하되 취약한 부분이 있다면 로드맵을 제시해야 한다. 특히 작금의 인문계 현실을 보면 교육부의 역할은 더욱 절실하다. 균형은 중요하다. 이공계가 비상한 만큼 이제라도 교육부가 인문계에 세심한 관심을 기울여야 할 때다.

[기자수첩] 인터넷은행 눈독 들이는 금융지주

[아시아타임즈=유승열 기자] 금융지주사들이 인터넷전문은행 설립으로 은행 성장정체에 활로를 뚫으려 하고 있다. 은행연합회는 이달 안에 금융지주들의 인터넷은행 설립과 관련해 의견 수렴한 것을 금융위원회에 제출할 계획이다. 지주사가 100% 지분으로 인터넷전문은행을 경영할 수 있도록 당국에 허락을 받겠다는 것이다. 실제 은행연합회는 금융지주들의 인터넷은행 설립 수요조사를 진행했고, 신한·KB·하나·우리금융은 설립 의사를 밝힌 것으로 알려졌다. 급변하는 시대에 앞으로도 금융시장을 선도하기 위해서는 인터넷전문은행이 선택이 아닌 필수가 되고 있다는 판단에서다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)로 빠르게 변한 금융 패러다임으로 비대면을 통한 업무처리는 일상화됐고, 모바일은 최대 고객 접점으로 부상하고 있다. 또한 카카오뱅크, 케이뱅크도 저금리와 가상자산거래소와 제휴 등을 통한 상품을 무기로 예상보다 빠르게 시장을 잠식하며 성장하고 있다. 하지만 일각에서는 인터넷전문은행 설립이 금융지주에 큰 효과를 가져오지 않을 것이라며 회의적인 시각이 많다. 이미 은행들도 기존 은행 앱을 통해 거의 대부분의 업무를 휴대폰으로 볼 수 있도록 업그레이드 했고, 주택대출은 물론 펀드 등 투자상품 가입까지 가능해진 탓이다. 그럼에도 금융지주는 왜 인터넷전문은행을 원할까. 은행은 인터넷전문은행이 될 수 없기 때문이다. 현 상황을 보면 아무리 노력해도 고객만족도, 업무효율성, 비용 등 여러 면에서 일반 시중은행보다 인터넷전문은행이 우수할 수밖에 없다. 은행들은 비대면채널 활성화로 인한 고객의 발길이 끊겨 효율성이 떨어진 영업점을 지속 폐쇄하려 하지만 금융당국은 금융소외계층 보호를 위해 지점 폐쇄를 하지 못하도록 압박하고 있다. 또 금융소비자보호법 시행으로 창구에서의 은행업무는 효율이 떨어졌지만, 아직도 당국의 세부지침은 나오지 않고 있다. 은행의 수익성은 악화돼 성장이 담보되지 못하는 상황임에도 호실적을 내면 고객의 돈으로 이자놀음을 한다는 이유로 각종 금융지원에 차출되며 '관치금융의 온상'이 됐다. 창구에서의 불완전판매는 CEO의 중징계로 이어진다. 반면 인터넷전문은행은 지점이 없으니 관련 비용도 없고 규제에서도 자유롭다. 지점관리비가 없어 금리경쟁력도 높일 수 있고 금소법에도 상대적으로 자유롭다. 업무영역도 이젠 한정적이지 않다. 창구에서 1~2시간 걸려야만 금융상품에 가입할 수 있는 것도 인터넷은행에서는 5분가량이면 충분해 고객불만도 많지 않다. 이를 감안하면 금융지주들은 맏형 역할을 은행에서 인터넷전문은행에 맡겨 시장점유율을 갖고 가면서도 성장을 가로막는 각종 규제와 금융권을 향한 시선에서 자유로워지려 하는 것 아닌가 생각이 든다. 불가능한 것도 아니다. 고객들이 기존 은행의 여·수신 상품들을 갈아타도록 유도하면 인터넷전문은행의 여·수신 규모는 커지고 대출업무도 확장적으로 할 수 있다. 데이터를 공유하고 상품개발, 투자, ESG 등 부서들을 인터넷전문은행으로 옮기면 업무 연속성도 생긴다. 은행에서 효율적인 부분만 챙기면 지속가능성장을 꾀할 수 있고 시장점유율도 유지할 수 있다. 몸집을 줄인 은행은 지점만 관리하면 된다. 보험사가 판매자회사를 설립해 대면채널을 독립시키는 것과 반대로, 은행이 금융지주의 판매전문회사가 되는 것이다. 이 경우 지점 통폐합에 제동을 거는 금융당국의 규제 안에서도 지점 폐쇄가 상대적으로 자유로워진다. 금융지주들은 시대적 흐름에 맞춰, 제도권 내에서 생존과 성장을 위해 전략을 수정하고 있다. 이미 기존 은행의 쇠퇴와 인터넷은행의 성장은 글로벌적으로도 자연스러운 상황이다. 물론 금융지주가 하겠다고 해서 할 수 있는 것은 아니다. 금융당국이 연착륙을 위한 제도적 지원을 해줘야 한다. 때문에 금융당국도 시대적 흐름에 따라 변화해야 한다. 금융지주가 왜 인터넷전문은행을 설립하려 하는 것인지 진짜 이유를 알고 소통을 통해 금융회사와 소비자, 당국 모두가 윈윈할 수 있는 금융산업에 긍정적인 효과를 나타나길 바란다.

[기자수첩] ‘빛 바랜 노동존중', 아시아나케이오 해고노동자는 1년째 거리에⋯

[아시아타임즈=김영봉 기자] 무기한 무급휴직에 동의하지 않았다는 이유로 회사로부터 정리해고 된 아시아나항공 하청업체 케이오 노동자들의 복직투쟁이 338일째 이어지고 있다. 지방노동위원회와 중앙노동위원회에서 부당해고 판정을 내리며 케이오에 원직복직 명령을 내렸지만, 회사가 불복한 탓에 해고 노동자들은 1년 가까이 회사가 아닌 거리에서 투쟁하고 있는 것이다. 노동존중을 외쳤던 정부는 케이오의 불복 앞에 강제이행금만 부과할 뿐, 실질적인 방안을 내놓지 못한 채 무능한 모습을 보였다. 정부에 해고사태 해결을 위해 천막농성을 하며 매단 리본들은 이미 빛 바랬고, 그 시간만큼 정부의 노동존중은 이들 해고노동자들에게 ‘노동무시’로 바뀌어 있었다. 약 1년을 투쟁한 6명의 해고노동자들 중 2명은 이달 4월말과 5월 말에 정년을 맞는다. 정부의 외면 속에 해고사태 해결을 촉구하던 이들은 거리에서 정년을 맞게 된 셈이다. 그래서 해고 노동자들은 13일 기자회견을 열고 다시 한 번 정부에 사태해결을 촉구했다. 공공운수노조 아시아나케이오 정리해고 철회를 위한 연대모임은 이날 “두 번의 부당해고 판정이 났음에도 불구하고 해고자 신분으로 정년을 맞게 하는 것이 노동존중이냐”며 “정년이 오기 전에 복직판정을 이행하고, 정부가 나서서 사태를 해결 하라”고 목소리 높였다. 이날 기자회견에서는 정부의 외면에 실망한 노동자의 원성이 가득했다. 부당해고 된 김계월 아시아나케이오지부 지부장은 “지난해 5월11일 무기한 무급휴직에 동의하지 않았다는 이유로 정리해고 되고 사계절 동안 부당해고에 맞서 투쟁해 왔다”며 “그런데 이 정부는 그동안 무얼 하고 있었냐”고 성토했다. 김계월 지부장은 “코로나19에 문재인 정부는 항공산업에 수십조원을 쏟아 부었지만 하청노동자들에게는 그림의 떡이었다”며 “그 어떤 혜택도 받지 못하고 해고 됐다. 고용노동부는 더 이상 방관하지 말고 해결책을 내놔야 한다”고 촉구했다. 이태의 민주노총 부위원장은 “중노위의 부당해고 판결이 났음에도 살인과 같은 해고 사태를 방치하는 것은 군사 독재정권이 노동자를 통제하던 노동부와 다를 게 없다”고 꼬집었다. 다음 달이면 이들이 부당해고 된지 1년을 맞는다. 달리 말하면 노동존중을 외쳤던 정부가 복직투쟁을 하고 있는 해고노동자들을 무시한지 1년이 되는 셈이다. 이미 아시아나케이오 해고사태로 법의 허점은 드러났다. 두 번의 원직복직 판정을 받았음에도 복직을 하지 못하는 법이라면 마땅히 수정해 약자인 노동자를 보호해야 한다. 그것이 고용노동부의 역할이다. 부당하게 해고된 노동자들을 보호해야 할 정부가 그리고 고용노동부 공무원이 자신의 역할을 못하고 국민이 낸 세금만 축낸다면 직무유기나 다름없다. 지금이라도 정부가 이들의 정년이 거리가 아닌 회사에서 맞을 수 있도록 제 역할을 해야 한다.

[기자수첩] 11월 코로나19 집단 면역 불가능합니다

[아시아타임즈=이재현 기자] 문재인 대통령이 오는 11월까지 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 집단 면역 달성을 호언장담했지만 사실상 불가능해 보인다. 일단 11월까지 집단면역이 형성되려면 국민의 대다수가 모두 백신을 맞아야한다. 하지만 최근 코로나19 백신 수급이 어려운 상황이라 집단면역이 형성될 만큼 국민들에게 백신 공급하기는 어렵다. 문 대통령은 12일 진행된 '코로나19 대응 특별방역점검회의'에서 "백신수급의 불확실성을 현저하게 낮추고 있다"고 말했다. 정부가 국민들 모르게 얀센, 모더나, 노바백스, 코백스 퍼실리티와 논의를 통해 갑작스럽게 수천만명분의 백신을 2분기 안에 한 번에 확보할 수 있다면 가능성은 있다. 문제는 전 세계적으로 백신 생산과 공급이 원활하지 않은 상황에서 수천만명분의 백신 확보가 가능할지 의문이다. 만약 백신이 확보해도 정부가 추구하는 11월 집단 면역 형성은 어렵다. 보통 언급되는 집단면역이라면 국민의 상당 수가 전염병에 대한 면역을 가지는 것을 뜻한다. 백신을 맞아도 코로나19에 대한 자체적인 면역력을 가지려면 2∼3주가량의 시간이 소요되다보니 11월 집단 면역에 도달하려면 9월말에서 10월 초에는 모든 접종이 완료돼야 한다. 또한 정부가 희망하는 70%의 집단 면역을 도달하기 위해서는 국민의 80%가 접종을 해야한다. 사람마다 면역형성이 다르기 때문에 백신을 접종해도 유지가 오래되지 않는 경우가 있기 때문이다. 우리나라 국민의 80%는 약 4080만명인데 13일 기준 국내 접종인원은 고작 125만명밖에 안된다. 집단 면역 70%에 도달하려면 추가적으로 3955만명이 오는 9월까지 접종을 마쳐야하는데 이를 단순하게 나누면 매달 791만명의 접종이 진행되야 한다. 이는 4월을 포함한 수치다. 백신을 확보했고 매달 791만명의 접종이 가능하다해도 국민들의 불안감 때문에 목표치 도달은 힘들 것으로 보인다. 일각에서는 언론이 백신에 대한 공포를 조장하고 있다고 주장한다. 어느정도 일리는 있다고 보지만 정부 잘못도 크다. 한 언론에서 보도한 내용에 따르면 요양원에 있던 40대가 아스트라제네카 백신을 맞고 사망했다. 이에 정부는 A4용지 한장에 백신과 인과성이 없다고 했는데 그렇게 판단한 이유가 무엇인지 설명해놓지 않았다. 앞서 문 대통령은 기자간담회에서 백신으로 사망하거나 부작용이 발생하면 국가가 책임지겠다고 했다. 막상 사망하면 제대로된 사유도 적어놓지 않고 '인과성없음'이란 다섯글자로 모든 설명을 일축하며 책임을 회피하는데 그 어떤 국민이 안전하다고 느낄지 의문이다. 물론 사망이나 부작용은 전체 접종에 극히 일부에 불과하다. 문제는 그 극히 일부에 책임지지 않는 정부의 모습에 국민들의 불안을 증폭시키고 있으며 이는 접종에 대한 거부감으로 직결된다. 거부감이 높아질 수록 11월 집단 면역 형성은 어려워진다. 지금이라도 정부는 11월에 집단 면역 70%에 도달하겠다는 뜬구름잡는 소리가 아닌 현실적으로 가능한 백신 접종계획을 다시 세우고 국민들과 공유해야 한다. 아울러 백신 접종 후 사망이나 부작용 사례가 발생했을 경우 어떻게 검사했고 해당 결과가 어떻게 나왔는지 투명하게 공개해 국민들의 불안감을 낮춰야 한다.

[기자수첩] 국내 건설사 "ESG가 뭐길래"

[아시아타임즈=정상명 기자] ESG가 올해 기업의 경영 화두로 떠올랐다. 대기업 총수들도 신년사에서 ESG를 경영원칙으로 삼겠다며 중요성을 설파하고 있지만, 현업에서는 아직 ESG가 낯선 면이 많다. 글로벌 메가 트랜드로 떠오르는 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자다. 즉 기업의 비재무적 성과와 지속 가능성을 평가하는 기준이다. 하지만 개념이 모호하고 명확한 평가 기준도 없어 기업은 이를 추진하는데 애를 먹고 있다. 최근 전국경제인연합회(전경련)는 매출액 500대 기업을 대상으로 'ESG 준비실태 및 인식'에 대한 조사 결과를 발표했다. 내용을 살펴보면 기업은 ESG경영에 대한 관심도는 높지만 이를 적용하는데 어려움을 겪고 있다. 응답자의 약 30%는 'ESG의 모호한 범위와 개념'을 경영전략 수립에 있어 어려운 점으로 꼽았다. 또한 '자사 사업과 낮은 연관성', '기관마다 상이한 ESG 평가방식'도 애로사항으로 조사됐다. 건설업계도 마찬가지다. 건설사는 기본적으로 건축물이나 인프라, 플랜트를 건설하는 일이 본업인만큼 ESG와 다소 거리가 있는게 사실이다. 건설업계 한 관계자는 "건설업은 기본 특성이 개발인데 환경과 잘 맞지 않는 것이 사실"이라며 "결국 환경(E)을 위해 새로운 사업을 해야하는 상황"이라고 설명했다. 몇몇 대형건설사는 ESG경영을 선도적으로 추진하고 있다. 삼성물산은 지난해 10월 '탈석탄 선언'을 했다. 건설부문은 현재 진행 중인 프로젝트를 제외하곤 신규 석탄화력발전소 사업에 참여하지 않겠다고 선언했다. SK건설도 ESG에 발 빠르게 나서고 있다. 작년 10월 최태원 SK그룹 회장은 CEO 세미나에서 "재무적 성과를 중심으로 한 기업 평가는 더 이상 유효하지 않다"며 "ESG를 기업 경영의 원칙으로 삼겠다"고 공식 발표했다. SK건설은 지난해 종합 폐기물 처리업체 EMC홀딩스를 인수하고 ESG경영을 위한 초석을 다졌다. 이밖에 타 건설사에서 ESG를 위해 진행하는 사업은 수처리·신재생에너지·수소 사업 진출, 친환경 건자재 개발 등으로 요약될 수 있다. 반면 사업구조가 건축, 토목에 치중된 중견 건설사의 경우 ESG 적용에 난항을 겪고 있다. 코로나19 사태로 본업도 힘든데 설상가상으로 ESG를 위한 신규사업을 고민해야 하는 상황에 처한 것. 이들 건설사는 ESG가 경영 전반에 스며드는 것은 공감하고 있다. 다만 기존 영업활동으로 수익을 창출하면서도 ESG를 어떻게 적용할지에 대한 고민이 많을 수 밖에 없다. ESG는 없던 개념이 새로 생겨난 것이 아니다. 과거 동반성장이나 CSR 등으로 불렸지만 이제는 기업평가 지표 중 하나로 자리잡는 과정으로 보면된다. 하지만 과거와 다른점은 반강제적으로 요구되는 사안이라는 점이다. 국민연금은 2022년까지 전체 운용자산의 50%를 ESG 기업에 투자한다는 방침을 밝혔다. 특히 상장 건설사의 경우 자금 조달 측면에서 더욱 민감하다. 건설업은 고용창출 효과가 가장 높은 업종 가운데 하나다. 코로나19 사태로 고용시장이 얼어붙은 가운데 건설사의 역할도 중요해지고 있다. ESG 도입 초장기인 만큼 업계는 혼란스러운 분위기다. 명확한 가이드라인의 제시와 업종의 특성을 고려한 ESG경영이 건설업에 안착하길 기대해 본다.

[기자수첩] 제도개선 나선 고양시의회를 주목한다

[아시아타임즈=김영선 기자] 지방의회는 지역에서 선출된 주민의 대표기관으로 조례제정, 예산안처리, 행정사무감사·조사, 결산검사, 시정 질문 등을 통한 집행부 견제, 감시기관이다. 그러나 의회는 각종 문제점, 개선방안이 요구돼 풀뿌리 민주주의발전 및 운영의 효율성 저해가 지적되고 있다. 중앙정치권 정당공천은 지방의회를 예속시키는 것으로 각종여론조사에서도 배제를 요구하고 있지만 공천폐지는 뒷짐만 지고 있다. 정당공천의 부정적인 평가를 짚어본다. 의정활동 및 전문적 지식강화는 의회운영의 효율성을 증가시키는 필수적인 역할로 당직을 유지하고 있는 당협위원장의 영향력은 충성과다경쟁으로 비쳐져 대리전 의혹을 지울 수가 없다. 당비를 내지 않으면 당원자격이 부여되지 않아 공천은 사실 물 건너가 무소속후보로 출마해야 한다. 우리나라 정치는 당 소속이 없으면 지역유권자들의 관심은 더욱 멀어져 진성, 일반당원을 떠나 능력과 자질을 갖춰도 출마를 하지 못해 유권자들은 지역일꾼을 뽑을 수가 없는 현실이 안타까울 뿐이다. 시대적 소명에 행정능력을 겸비한 유능한 인재 및 경제마인드가 뛰어난 인사들 경선통과의 부적함은 바꿔져야 한다. 일부의원들의 갑질, 지연, 우월감 등은 분권과 혁신의 지방자치를 저해시키는 요소로 스스로 책임감, 전문성, 도덕성이 뒤떨어져 역할수행에 못 미치는 행위는 뒤돌아봐야 한다. 논리적, 합리적, 정치적 이유가 아닌 사사건건 단합된 모습이 보이지 않고 있는 일부 의원들의 단순 소통부재는 공직·시민사회 또한 눈길이 곱지 않아 역동적이 의회 상을 저해시키는 요인이라 할 수 있겠다. 계파 및 개인 등 정치적 대립의 함몰에서 벗어나 소신껏 의정활동을 펼칠 수 있도록 정당의 틀에서 직선제로 과감하게 선거제도를 바뀌어져야 한다는 공천부당 지적은 되돌아봐야 할 것이다. 또한, 지방자치의회 인사권은 현재 지방자치단체장에 있어 조직의 독립성 및 자율성 보장에 못 미쳐 기초의회 인사권독립 부여는 해결해야 할 시점이다. 의회직원들은 1~2년 근무 후 집행부로 되돌아가야하는 현실은 자치단체장 눈치를 볼 수밖에 없는 가운데 사전정보유출 및 직원채용 후유증으로 일부단체장, 의장과의 갈등을 부추기고 있어 근절을 위해 인사권독립을 바탕으로 집행부견제 및 의원보좌역할, 감시의 느슨함을 지울 수 있다는 지적은 겸허히 받아들여할 시점이다. 인사독립성보장은 의회역할의 조례 제·개정, 예·결산심의, 행정사무감사 및 조사 등 의정활동지원의 역량을 제고시키는 계기가 될 것으로 논란을 잠재울 수 있다. 제247회 임시회를 통해 지방분권 강화를 위한 지방자지법 전부개정안 수정요구촉구 결의안을 상임위 안건심사로 통과시킨 고양시의회는 지방자치법 전부개정안내용 중 인사권독립 등이 광역의회에 한정돼있어 기초의회 권한강화 및 역할제고에 도움이 되는 방향의 수정을 촉구하고 있다. 주요내용은 기초의회의 인사권독립, 합리적인 의원정수조정, 의정활동수당 현실화, 중앙에서 지방이양 사무 중 자치단체 이양 시 사무의 수 확장 및 국·지방세 비율 개선책이다. 실질적 자치분권의 실현을 위해 과감한 권리이양 및 자치재정권 확보의 필요성을 강조한 고양시의회는 지방자치 구현의 시대적 소명의지를 밝히고 있어 그 귀추가 주목된다.

[기자수첩] ‘일자리창출 정책’ 소상공인 확대에 나서야

[아시아타임즈=한숙경 기자 ] 최근 코로나19 영향으로 경기 악화로 영세한 소상공인은 1인매장 운영 체제로 늘어가는 추세이다. 최저 시급 인상과 근로기준법 강화로 소상공인 인력채용에도 원활하지 못한 실정이다. 이 때문에 가게를 비우는 것 또한 쉽지 않은 일이며 현실적 어려운 부분을 하소연할 곳과 토로할 곳이 없다. 많은 어려움이 있음에도 불구하고 개선점을 쉽게 찾지 못하고 있다. 현 정부는 고용 안정과 일자리 창출에 많은 예산을 투자하고 있다. 정부에서 제안하고 있는 일자리창출 정책도 있지만 대부분 대기업, 중견기업, 협동조합, 사회적기업등 어느 정도 규모가 있고 서류대행이 잘되는 곳이나 참여가 가능하다. 소상공인에게는 실효성이 없다는 점이다. 그러다 보니 정작 혜택을 받아야 할 영세 소상공인은 참여 기회나 정보에 문외한 경우가 허다하다. 이제 지자체별 신용보증재단과 고용센타에서는 직접적인 영향을 줄 수 있는 현실적 부분에 소상공인을 위해 도움이 되는 방법에 다가서야 한다. 이와 함께 소공인을 위한 정책사업에 있어 아주 기본적인 서류대행 인력을 확충하고 일자리 안정자금 예산을 확보해야 한다. 일자리창출 관련 보조사업에 인건비 50% 이상은 급여 보조를 해주어서는 안된다. 보조사업 중 인건비 90%를 주는 보조해 주는 사업이 있는데, 이 경우 불필요한 인원 채용과 보조사업이 끝났을 때 급여를 충당시킬 수 없기 때문이다. 이제 일자리 안정에 대한 자립도를 높일 수 있게 개선돼야 한다. 그럼으로 꼭 필요한 인원만 채용해 코로나19로 인해 힘든 소상공인 업체에 더 많은 기회를 주어야 한다. 일자리 안정을 위한 인력 역량개발과 직업윤리교육 등 지속적으로 근무할 수 있게 관리와 정책 강화를 하는 것이 효율적이다. 쓸데없이 국고 낭비를 해서는 안되는 이유다. 일자리 창출이란 보여주기식에 일자리 인원만 늘리는 것이 중요한 것이 아니며 정부는 일자리 사업 투자 대비 향후 일자리에 정착해서 지속근무하는 것에 초점을 맞춰야한다.

[기자수첩] 하남도시공사 사장 임명 철회, 지지부진 하남도시공사 ‘안개속’

[아시아타임즈=송기원 기자] ‘다주택 보유 논란’을 빚은 최수만 하남도시공사 사장 내정자가 지난 30일 철회됐다. 하남도시공사 사장이 임명을 받고도 취임하지 못하는 초유의 사태로 당장 3기 신도시 교산지구 개발, H2프로젝트, 캠프 콜번 등 각종 대규모 사업에 제동이 걸렸다. 최 내정자는 서울시와 세종시 등에 주택 등 다수 부동산을 보유, 최근 LH 투기의혹 사태와 맞물려 자질 논란이 일었다. 이번 사태를 통해 김상호 하남시장은 하남도시공사 등 출자출연기관의 대표에 대한 인사청문회 제도를 도입, 임명 전에 재산 등에 대한 검증 절차를 강화 할 방침이라 밝혔다. 하남도시공사 사장 공석이 장기화 모드로 돌입하며, 하남시 자체 개발 사업에 대한 부진한 성적표가 다시 도마 위에 오르고 있다. 도시공사는 현재 LH, 경기도시주택공사와 함께 3기 신도시인 하남 교산지구의 공동사업시행자로 참여하고 있다. 이밖에 H2프로젝트와 캠프 콜번 개발 사업이 추진 중에 있지만 지지부진한 상태다. 미사지구, 위례‧감일 지구, 3기 신도시 개발 등 정부주도형 대규모 택지개발 사업 외에 속도를 내는 자체사업은 사실상 전무한 상황이다. 김상호 하남시장 임기 내 추진 중인 H2프로젝트(16만2000㎡) 역시 사업출자 타당성검토 용역부터 연장되며, 민간사업자 공모가 계속적으로 미뤄지고 있다. 이는 ‘패션단지조성’ 실패와 ‘H1프로젝트’ 우선협상대상자 취소 사태로 이어진 하남도시공사 프로젝트 수행능력 부재가 단적으로 드러나고 있다. 하남시 민선7기 자체 프로젝트 사업은 제자리걸음으로 최근 GB해제물량 90.5% 경기도 반납사태는 더욱 최악이다. 2차 수도권 광역도시계획에 따른 하남시 개발제한구역 해제물량 3.339㎢(약 100만평)중 9.5%를 제외한 나머지 물량이 무려 7년 가까이 활용되지 못하고 고스란히 경기도에 회수된 것이다. 더욱이 GB해제물량 소진 시점(2020년)을 알고도 정확히 활용에 대비하지 못한 하남도시공사와 하남시 개발정책 결정력 부재는 당장 추진 중인 사업들 역시 차질이 불가피하다. 최근 LH 사태로 국민적 공분을 사며 투기의혹과 관련해 ‘하남시’가 불명예스러운 이름으로 연일 매스컴에 등장해 시민들 눈살을 찌푸리게 한다. 하남시는 ‘자족도시’ 건설을 위해 백년도시위원회와 민관 협치를 내세우고 있지만 정작 구체적인 중장기 발전 로드맵조차 구상하지 못하는 안타까운 실정이다. 이를 불식시키기 위해서는 백년도시위원회와 협치가 아니라 개발 프로젝트를 수행할 수 있는 전문 인력 충원이 절실하다는 지적이다.

[기자수첩] 선거 임박하자 부동산 정책 급사과하는 여당

[아시아타임즈=김성은 기자] "집값을 잡겠다는 약속을 지키지 못한 점 진심으로 죄송하다" 더불어민주당 지도부에서 나온 부동산 정책 사과 발언이다. 재보궐선거를 10여일 앞둔 시점인 만큼 집권 여당의 사과가 순수하게만 들리지는 않는다. "투기를 억제하고 집값을 안정시키기 위한 정책이었지만 현실은 거꾸로 갔다"고 언급했다. 임대차법 시행으로 인한 전셋값 급등 부작용이 떠오르는 대목이다. 지난해 7월 여당은 임대차3법 제정을 속전속결로 밀어붙였다. 업계에서는 임대차법의 부작용을 우려해 주무부처에 건의를 하기도 했다. 임대차법 중 하나인 계약갱신요구권 도입 시 임대료가 높아져 임차인에게 불리할 수 있다는 내용의 국회 법제사법위원회 전문위원 보고서도 있었다. 각계각층의 충고에도 여당은 귀를 닫고 임대차법을 통과시킨 후 바로 시행토록 했다. 불과 몇 개월 만에 전세 매물은 씨가 말랐고, 공급에 비해 수요가 줄어들자 전셋값은 치솟았다. 전셋값이 오르자 매매로 돌아선 실수요자들의 '패닉바잉'(공황 구매)이 거세지며 외곽 집값마저 끌어올렸고, 매매시장이 자극을 받으면서 집값 상승의 결과를 낳았다. 그럼에도 정부와 여당은 사과는 커녕 '가구 분리'를 전세난의 원인으로 지목했다. 가구 분리와 1인 가구가 폭발적으로 늘면서 전세난이 가중됐다는 것이다. 당시 국민들을 향해 "불편해도 조금만 기다려달라"며 새로운 제도 도입의 과도기임을 강조했던 김상조 청와대 정책실장은 내로남불 논란으로 청와대를 떠났다. 부동산 정책의 사령탑인 김 실장은 임대차법 적용 전 자신의 청담동 아파트 전세 보증금을 14.1% 올려 뭇매를 맞았지만 제대로 된 사과 없이 경질로 마무리됐다. 그동안 쌓인 국민들의 배신감과 분노는 등을 돌리기에 충분한 듯 하다. 또한 여러번의 희망 고문에 꺾인 기대감도 한 몫했다. 정부를 믿고 기다렸지만 오히려 내 집 마련과는 멀어졌다. 이제는 LH 직원 등 공직자들의 투기 행위로 민낯이 드러난 이상 남은 신뢰도 사라져버린 상태다. 이에 민주당 지도부에서도 "'우리 정책이 옳다, 조만간 효과가 있을 것이다, 특정 지역의 일시적 문제다'라는 식으로 대응하며 오만과 무감각이 국민들 마음에 상처를 줬다"며 "문재인 정부와 민주당의 부동산 정책을 믿고 따랐다가 손해 봤다고 느끼는 국민들, 상대적 박탈감을 겪게 된 국민께 진심으로 사과드린다"고 고개를 숙였다. 선거를 목전에 둔 사과라 그런지 이를 바라보는 국민들도 반신반의하는 모양새다. 선거 이후에도 반성하는 자세와 책임있는 행동이 뒤따르지 않으면 '또 보여주기식'이라는 비판에 직면할 것이다. 문재인 집권 5년차, 너무 늦은 사과지만 제발 야당과의 정쟁이나 보여주기식, 땜질처방이 아닌 근본적인 부동산 대책을 마련할 마지막 기회로 삼길 바란다. 집권 여당의 이번 사과가 선거 전 일시적인 사과로 그칠지, 부동산 정책 실패에 대한 진심어린 반성으로 기억될지 국민들은 선거가 끝난 뒤에도 똑똑히 지켜볼 것이다.

[기자수첩] ‘악어와 악어새’ 하남시와 출입 언론사?

[아시아타임즈=송기원 기자] 지난 18일 신문 유가 부수 조작 의혹과 관련해 김승원 의원 등 28명의 국회의원이 조선일보와 한국ABC 협회에 대한 고소‧고발장을 경찰에 접수되고 현장을 촬영한 영상이 SNS와 유트브 등에서 퍼지고 있다. 영상에는 공정한 언론이라 떠들던 거대 신문사의 민낯이 그대로 드러났다. (2.5톤 트럭에 포장도 풀지 않은 새 신문들이 폐휴지로 둔갑해 팔려나감) 이런 언론사 행태는 공정은커녕 언론 생태계를 교란시키는 행위로 부수를 조작해 광고비나 정부의 보조금을 독식하고 나머지 신문들의 발전을 저해하는 악순환이다. 이 같은 구조적 병폐는 지방언론 현실 역시 다르지 않다. 국민의 알권리 충족, 진실을 알릴 의무를 가진 언론의 최일선 핵심존재를 망각하고 진실을 가리며, 공정성을 훼손하고 돈과 권력을 지키기 위한 수단으로 전락했다 해도 과언이 아니다. 중앙 또는 지방 언론이 민주화와 국가발전을 위해 국민들을 올바르게 계도할 책임과 막중한 사명을 논하기 전에 스스로 심각한 자성의 시간이 필요하다. 중앙 메이저 언론사들의 양심 주소가 이런데 지방지와 열악한 지역 언론의 현실은 과연 어떤가? 내 살을 깎는 살신성인의 정신으로 비판과 자성의 목소리를 담아 지역 언론의 현실을 점검해 본다. 하남시청 출입기자 리스트에는 200여명이 넘는 언론사 기자들이 등재돼 있다. 이중 실제로 출입하는 기자는 70여명 안팎이다. 그런데 왜 이렇게 많은 출입언론사 명단이 실제로 존재하는 것인가? 이는 지역뉴스 생산보다 광고비와 더 밀접한 관계가 있다. 하남시에서 매일 발송되는 보도자료를 지면과 인터넷에 거의 오토매틱으로 게재하고 일정한 광고비를 받기 위한 암묵적 관계이다. 이는 지면과 인터넷 뉴스를 채워야 하는 언론사와 시정홍보와 소식을 전하고 광고료를 집행하는 악어와 악어새 같은 관계다. 인구 29만의 하남시 출입언론사가 200여개라는 사실은 이름조차 헷갈리는 수많은 언론사가 생존을 위해 각 지자체 마다 일종의 문어발식 전략이다. 이렇게 생산된 지역뉴스는 일명 Ctrl C + Ctrl V를 통해 똑 같은 내용의 반복과 복사로 불필요한 정보의 홍수를 돕고 있다. 시에서 매일 전송되는 3~4건의 보도자료를 토시하나 건들지 않고 올리는 언론사들이 즐비하고 이를 대행해주는 곳도 있다. 과연 그렇게 생산된 뉴스와 기사를 소비하는 독자층은 존재할까? 당연히 그 기사를 생산한 관련부서 공무원들과 해당 언론사와 기자가 볼 것이고 일반 독자나 시민 구독층은 지극히 미미한 현실이다. 이는 해당 신문 구독율과 기사 클릭 트래픽 수가 이를 증명한다. 지역 언론문화 창달과 발전을 위해 존재하는 지방 지역 언론은 급속한 디지털 발전의 편리한 방식만 취하고, 이를 상대하는 관공서 관련부서는 과거의 방식을 그대로 답습하고 있는 안타까운 현실이다. 이런 현실이 더는 전의 되어서는 않된다. 필자도 자유롭지 못하지만 썩은 언론을 도려내는 일에 시도 특단에 조치가 있어야 한다.

[기자수첩] 속도 내야할 시점, 김상호 하남시장의 분발을 기대하며

[아시아타임즈=송기원 기자] 초선 시장 부임이래 ‘시민과 함께하는 40만 자족도시 건설’을 주창해온 김상호 하남시장의 임기도 어느덧 후반기에 접어들었다. 신선한 이미지로 종횡 무진하는 김 시장의 열정에 하남시민들도 무한 신뢰로 호응했다. 초선 시장으로 그동안 많은 업적과 성과를 거두고 있는 것도 사실이다. 하지만 언제부터인가 중요 정책과제 실행력이 부족한 것이 아니냐는 우려의 소리가 솔솔 흘러나오고 있어 걱정이다. 하남시의 개발사업 현황을 살펴보면 대규모 택지개발 사업, 3기 신도시 개발사업 등 정부주도형 사업과 H1프로젝트 취소, 현안1지구 도시개발 사업(15만5000㎡) 등이다. 민간사업자 공모를 앞둔 H2프로젝트(16만2000㎡)와 캠프 콜번(24만1104㎡) 개발 등이 있지만 이 역시 순탄치는 않을 것으로 전망된다. 따라서 정부주도형 택지개발 사업을 제외한 하남시 민선7기의 대형 프로젝트 사업은 현재까지는 없다고 봐도 무방하다. 최근 GB해제물량 반납 사태는 더욱 심각하다. 하남시가 오래전부터 구체적인 중장기 로드맵조차 없이 주먹구구식으로 운영해 왔다는 것을 반증하고 있기때문이다. 시민들은 하남시의 자족도시 건설에 필요한 기업, 대학병원, 대학유치 등의 프로젝트를 수행하고 이를 리드할 전문 인력과 TF팀의 부재를 우려하고 있다. 민선7기의 정책 실행력이 실험대에 오른 셈이다. 주지하다시피 하남시는 민선시대를 거치며 많은 내홍을 겪어왔다. 전임 시장들이 연이어 검찰에 기소돼 낙마하는 불행하고 치욕적인 역사가 첩첩이 쌓여있다. 일각에선 "이 같은 전임 시장들의 과오가 민선7기 김상호 시장의 시정 운영에 적잖은 부담감으로 작용했을 것"이라면서 "시민들의 신뢰에 보답하기 위해서라도 신중하되 강력한 리더쉽으로 남은 1년을 마무리해야 할 것"이라고 했다. 하남시와 하남도시공사는 직원 1200여명으로 구성된 거대 조직이다. 하남은 중차대한 골든타임에 직면하고 있는 것이 현실이고 이를 견인하고 발전시킬 수 있는 리더십과 팔로워십이 중요하다. 이런 점을 불식시키려면 대폭적인 인사 쇄신이 절대적으로 필요한 시점임을 고려해 시민들에 불안을 해소해야 할 것이다. 전국동시지방선거를 1년여 앞둔 싯점에서 김상호 시장의 분발을 기대한다.

[기자수첩] 음수사원 (飮水思源) '근본을 잊지 말자!’

[아시아타임즈=송기원 기자] “음수사원(飮水思源)” 물을 마실 때 그 물이 어디에서 왔는지 생각하라는 뜻이다. 백범 김구 선생의 좌우명이다. 또한 생전에 즐겨 인용한 시 이양연의 '답설야중거 (踏雪野中去)'로 “눈 덮인 들판을 걸어갈 때 어지러이 함부로 걷지 마라. 오늘 내가 걸어가는 이 발자취가 뒷사람의 이정표가 될 터이니.” 그는 국민을 나라의 근본으로 여겼다. 김구가 미천한 신분인 백정의 의미를 자신의 호에 담은 것도 역시 그의 섬김의 정신을 담고 있다. ‘완전한 독립 국민이 되려면 백정(白丁)의 범부(凡夫)라도 애국심이 이 정도는 돼야 한다.’는 바람으로 연하(蓮下)에서 ‘백범(白凡)’으로 호를 고쳤다. 김구는 물을 마실 때 그 물이 어디서 왔는지를 생각했고, 눈밭을 걸을 땐 자신의 발자국이 똑바른지를 생각했다. 그러나 그를 가장 존경한다는 요즘 정치인들은 오직 자신 일신의 이익만 살핀다. 그들이 남긴 발자국이 어지럽다. 최근에 불거진 하남시 더불어민주당 소속 시의원과 전 국장급 공무원의 3기 신도시 하남 교산지구 투기 의혹은 김구 선생의 정신과는 완전히 상반된다. 선출직과 공무원이 갖춰야 할 청렴성과도 거리가 멀다. 특히 이번 투기의혹 사태의 공통점은 교산신도시 개발을 앞두고 임야를 매입했다는 것이고, 매입과 동시에 임야를 크게 훼손, 불법 형질변경이 이루어진 사실이다. 이는 땅의 활용도를 높이기 위해 임야에서 잡종지로 지목을 불법 형질변경하고, 야적장과 대형차 주차장으로 임대료까지 챙길 수 있는 대담함과 배짱이 놀랍다. 이번 투기의혹과 불법 형질변경이 동시에 이루어진 고도화 된 치밀한 공통점을 가지고 있는 두 사안에 중심을 좀 더 깊이 들여다봐야 한다. 일반적으로 임야 그것도 하남시 그린벨트 지역의 산림을 훼손한다는 것 자체(형사 처벌대상)가 엄청난 불법인데 3기 신도시 교산지구 지정되면서 수용될 지역으로 시정명령과 행정 조치가 미흡했다는 지적이다. 또한 그 점을 교묘하게 악용했다는 것이 더욱 비판 받을 일이다. 개발 호재를 이용 부동산 투기의혹으로 수익을 챙긴 것은 ‘이해충돌’ 즉 공직에 있는 자가 사전에 정보를 알고 한 것인지 아닌지가 관건이다. 또한 어차피 수용돼 편입 될 지역이라 행정명령이나 그밖에 조치가 상당한 기한 이루어지지 않은 점, 그러한 사정을 역이용 한 점, 이 두 가지 행태의 조합 역시 이번 사태에 나쁜 핵심 사안이다. 앞서 문제의 임야는 공매처리 후 필지분할 된 다음 잡종지로 지목변경 절차가 진행됐으나 불발, 한 때 관련 공무원들이 징계처분을 받는 등 곤혹을 치루기도 했다는 후문이다. 향후 LH와 3기 신도시 투기의혹 이번 사태가 남긴 선례를 또 어떻게 처리하는가에 따라 걷는 발자국을 남기게 될 것이고 후손들이 그 발자국을 볼 것이다. 이번 사태가 전 현직 정치인과 공직자들에게 반면교사가 되길 바란다.

[기자수첩] 여야, 코로나 백신으로 정치적 이용 말아야

[아시아타임즈=이재현 기자] 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 백신 접종을 통해 집단면역이 형성돼야 일상으로 돌아갈 수 있지만 일부 정치인은 '정치적 이익'을 위해 백신이 위험하다는 발언을 하고 있다. 국내에 코로나19 백신이 도입되기 전에 야당은 왜 서둘러 도입하지 않느냐고 정부를 질책했다. 하지만 막상 정부가 아스트라제네카 코로나19 백신을 들여오자 비난하기 위해 '불안정한 백신'이라는 프레임을 씌웠다. 김종인 국민의힘 비상대책위원장은 지난 2일 아스트라제네카 백신은 유럽에서 매우 기피하는 백신이라고 말했다. 주호영 원내대표는 8일 2030 젊은이에게 부작용이 심각하다며 문재인 대통령이 백신을 접종한다면 나쁜 일은 아닌 것 같다고 비꼬았다. 여당도 백신을 두고 정치적 쇼를 한 것은 마찬가지다. 지난달 야당은 논평을 통해 국민들을 실험체로 쓴다고 비판하며 문 대통령이 먼저 맞아야 한다고 주장했다. 이에 여당의원들은 너도나도 할 것 없이 대신 맞겠다며 백신에 대한 설명보다는 친위대같은 모습을 보여줬다. 이에 일각에서는 백신이 위험해 문 대통령을 안맞게 하려는 것 아니냐는 의혹이 제기됐다. 만약 여야가 정말로 부작용에 대한 걱정을 했다면 백신 임상데이터를 토대로 문제를 제기하거나 항변하는 모습이 나와야했다. 적어도 그게 정상이라고 생각했지만 정치적 이익을 위해 그런 것은 안중에도 없었다. 문제는 백신정치가 국민들에게 공포로 돌아간다는 것이다. 이렇게 생긴 공포는 유튜브나 인터넷 커뮤니티, 소셜네트워크서비스(SNS) 등을 통해 퍼진 가짜뉴스의 시발점이 됐다. 이렇게 퍼진 가짜뉴스는 사람들이 백신에 대한 공포감이 생기기에 충분했다. 실제로 아스트라제네카 백신의 경우 임상3상이 완료되지 않은 상황이었기에 의료진들이 접종을 거부하는 분위기가 조성됐고 이는 일반인들에게 영향을 끼쳤다. 1차 접종군의 경우 요양병원·요양시설 입소자나 관계자들로 이뤄졌기에 거부하기 어려운 분위기였지만 곧 시작될 일반인 접종 전까지 가짜뉴스를 차단하지 않으면 접종거부 여론은 지속될 것으로 보인다. 실제로 지인들 중에서도 부작용으로 불안한데 굳이 맞아야하는지 물어보는 사람이 많았다. 지금까지 알려진 부작용으로는 두통, 고열, 메스꺼움 등의 일반적인 증상과 아나필락시스 증상 등이 있다. 주 원내대표가 말한 2030세대에서는 일반적인 증상이 많이 나타났다. 명확히 부작용이긴 하지만 이는 면역이 생기는 과정에서 생긴 증상이라 큰 문제는 없다는 것의 의학계의 의견이다. 애석하도 백신을 맞고 사망한 사람들의 경우 기저질환을 앓고 있었으며 중앙방역대책본부가 조사한 결과 백신 때문이 아닌 것으로 확인됐다. 이번 사망자 중에 20대도 있었지만 그 또한 요양병원 입소자였고 기저질환을 앓고 있었다. 하지만 일각에서는 '20대 사망자가 생겼다'는 워드만 따서 가짜뉴스를 퍼트리고 있다. 정부, 여야는 이처럼 퍼지는 가짜뉴스를 막기 위해 잠깐이라도 '정치적 이익'을 떠나 합심하는 모습이 필요하다. 여야는 입맛에 맞는 전문가가 아닌 중립적인 전문가를 발굴해 객관적이고 진실된 정보를 국민에게 전달하고 백신 가짜뉴스를 근절하기 위한 TF팀을 구성해야 한다. 이를 통해 국민들이 느끼는 백신에 대한 공포감을 줄여야 코로나19 이전의 일상으로 돌아갈 수 있다.

[기자수첩] 2.4대책 이은 '집값 안정화' 강한 시그널 필요해

[아시아타임즈=정상명 기자] 정부의 강력한 주택 공급 의지를 담은 2.4 대책이 나온지 한달 가량 지났고, 집값 상승세는 잠시 주춤한 모습이다. 대책이 발표되기 전엔 2월1주 서울 아파트값 상승률은 0.1%였다. 하지만 대책이 공개된 이후 상승률은 2월2주 0.09%, 3·4주는 0.08%로 감소하며 위로 치고 올라가는 힘이 다소 누그러진 상태다. 하지만 시장은 여전히 집값 안정화에 대해 물음표를 띄우고 있다. 이번 정부에서만 25번에 달하는 부동산 대책을 발표했지만 결과적으로 집값 잡기에 실패했기 때문이다. 햇수로 5년간 정부는 융단폭격식으로 대책을 쏟아냈고 8.2대책, 9.13대책, 12.16대책 등 굵직한 대책이 나올때마다 집값은 잠시 하락하기도 했지만 결국 반등했다. 상황이 이러하자 업계 전문가들도 2.4 대책을 통해 집값 안정화에 성공할 수 있을지 쉽게 예단 못하고 있다. 2.4대책에서 약속한 84만 가구의 물량은 어마어마한 수치지만 실제 분양까지 상당한 시간이 걸릴수 밖에 없다. 일각에서는 최근 급감한 주택 거래량을 집값 하락의 신호로 보는 관점도 있다. 하지만 이는 지난해 역대 최대 거래량으로 인한 '기저효과' 측면이 크다. 실제로 지난해 전국 주택 거래량은 128만여건으로 전년대비 약 60% 급증했고, 2006년 통계작성 이후 최대치다. 이는 올해 주택 거래량이 작년에 비해선 줄었지만 과거 평년과 비교 시 그리 적지 않다는 의미로 해석 가능하다. 앞으로 시장의 향방은 수요가 급증하는 봄 이사철을 지나고 4월 공시가격 발표, 6월 다주택자 양도소득세·종합부동산세 강화에 이어 3기 신도시 사전청약까지 지켜봐야 어느정도 예측이 가능할 것으로 전문가들은 내다보고 있다. 정부는 숫자의 규모를 내세워 불붙은 매수심리를 잠재우려 하고 있다. 그러나 여전히 강남3구에서는 신고가 거래가 속속 나오고 있으며, 세금 및 대출규제가 느슨한 비규제지역의 경우 투기 수요가 몰려들고 있는게 현실이다. 시장이 동요하지 않자 변창흠 국토교통부 장관은 요즘 연일 매체에 등장해 "무주택자는 무리해서 집 사지 말라"고 호소하고 있다. 정부가 이처럼 필사적으로 집값 안정을 외치고 있지만 헛구호에 불과한게 현실이다. 실수요자에게 심리적 안정을 주기 위해선 대책의 디테일과 속도를 올릴 필요가 있어 보인다.

[기자수첩] ‘5인미만 근로기준법’ 현실에 맞게 만들어야

[아시아타임즈=한숙경 기자] 5인 미만 사업장에 근로기준법 적용을 반대하는 소상공인10만 서명운동이 지난달 18일부터 실시됐다. 지난해부터 불어닥친 코로나19로 인해 소상공인은 매출 부진으로 부채가 누적 되고 있으며 퇴출 위기에 몰려있는 상태다. 이런 상황에서 근로기준법을 소상공인 5인 미만 사업자에게 적용하는 것은 이들의 생존권을 더욱 더 위협하게 된다고 소상공인연합회는 밝혔다 이들은 경영에 어려움으로 직원 고용에 있어 유지에 안되는데도 근로기준법을 적용한다면 더이상 설 곳이 없다. 아무리 어려워도 퇴사를 권유하는 것도 위법이다. 울며 겨자 먹기로 적자를 안고서라도 법 테두리에서 사업주의 역할을 해야 한다. 특히 소상공인 중에는 직업에 따라 휴게시간을 정할 수 없는 서비스 직업도 있다. 기술습득이 필요한 직종의 초보인 경우 손님이 없는 시간과 현장 기술을 배우는 시간도 고려해야 한다. 교육을 받아 기술이 향상된 노동자가 직장을 옮기는 것에 그치지 않고 교육을 시켜 주었던 전 직장 사장을 최저입금법 위반으로 고소하거나 민사소송을 제기하는 경우도 있다. 이렇듯 기술을 배워 창업이 목적인 초보자가 기술을 배우고 고용주를 근로기준법 위반으로 법을 악용해 고소 고발하는 경우도 다반사이다. 최저시급 근무조건을 노동법에 적용하는 현실에 대해 많은 부분에서 동의한다. 그러나 취업에 악순환이 반복이 되고 어려움이 많은 5인 미만 사업장은 현실성에 맞게 법안을 만들어야 되지 않을까. 대안으로는 기술 초급생들을 훈련시킬수 있는 교육기관이 필요하다. 이에 맞게 학교에서부터 도제교육 일학습병행이 필요하다. 소상공인 5인 미만 고용주에게 초급생 육성을 할 수 있는 일정부분 급여를 보조하고 현장교육 시간도 인정해 적용시켜 주어야 한다.

오리온 직원, 인도출장 중 사망…사후 코로나19 확진판정

[아시아타임즈=박고은 기자] 인도로 출장을 떠난 오리온 직원 1명이 코로나19로 인해 현지에서 사망한 것으로 확인됐다. 18일 오리온에 따르면 인도 라자스탄주에 위치한 오리온 공장으로 장기출장 중이던 직원 A씨가 9일(현지시간) 현지에서 숨을 거뒀다. A씨는 사망 전 감기 증상이 있어 약을 복용했고 자가진단키트를 통해 검사한 코로나19 진단 검사에서는 음성이 나왔다. 하지만 사망 후 실시한 코로나19 검사에서 양성 판정을 받은 것으로 파악됐다. A씨의 유해는 앞서 15일 국내 항공편으로 송환됐으며, 발인은 이날 진행된다. 오리온 관계자는 "인도공장에 파견된 직원은 A씨 포함 B씨, 주재원 C씨 총 3명이었다"며 "B씨와 C씨는 코로나19 음성 판정을 받은 상태"라고 말했다. 이 관계자는 "현재 오랜 기간 함께 근무해온 임직원들의 충격이 매우 크다"며 "회사 측과 전 임직원들은 상심이 클 유가족에게 진심으로 위로의 말씀을 전한다. 고인이 이룬 업적과 성과를 기리며 예우를 다할 예정"이라고 덧붙였다. 한편, 오리온은 지난 2월 인도공장을 준공하고 '초코파이' 현지 생산을 본격화했다.

[아하 인터뷰] 키위뱅크의 반란 "데이터 플랫폼 앞으로"

[아시아타임즈=신도 기자] "키위뱅크의 최종 목표는 디지털보다 더 세분화된 '데이터 플랫폼'입니다. 변화는 현재진행형입니다." 플랫폼 '키위뱅크(KiwiBank)'의 목표를 두고 이선호 KB저축은행 ICT본부장은 간략하게 말했다. 그는 KB저축은행의 '플랫폼 전문가'로 키위뱅크 개발을 직접 진두지휘하면서 플랫폼 구축에 참여하고 있다. KB저축은행은 지난 1분기 65억원의 당기순이익을 기록했다. 전년에 비해 88% 가량 증가한 실적으로, 1분기 기준 지난해까지 50억원의 당기순이익을 넘지 못했던 것을 비교하면 상당한 성장이다. 총자산도 처음 2조원을 넘기며 10위권 뒤를 바짝 쫓고 있다. KB저축은행의 성장 뒤에는 키위뱅크가 있다. 상징색부터 서비스에 이르기까지 키위뱅크는 타사 앱과는 다른 개성을 추구했다. 이 본부장은 플랫폼의 성장을 직접 확인할 수 있다는 것에 상당한 보람을 느낀다. 그는 "키위뱅크를 어떻게 하면 차별화시킬 수 있을지에 대해 밤낮을 가리지 않고 고민을 거듭했다"며 "5년 전 처음 개발 인력 세 명과 함께 시작했던 플랫폼이 지금은 10만명에 가까운 고객을 확보하는 등 성장을 확인하면 감개무량하다"고 말했다. 키위뱅크는 키위와 특유의 '올리브 그린(Olive Green)' 컬러가 떠오른다. 키위뱅크가 구축한 이미지 마케팅의 결과다. 키위뱅크라는 명칭의 유래에 대해 이 본부장은 "키위뱅크의 전신인 '착한뱅킹'에서 'Kind'를 따오고, 무선기술·모바일을 의미하는 'Wireless'의 앞 두 글자씩을 따왔다"며 "키위처럼 상큼하고 알찬 서비스를 제공하겠다는 중의적인 의미도 함께 넣었다"고 언급했다. 그 덕분에 키위뱅크는 희망사항처럼 소비자에게 새로운 이미지를 통해 성장했다. 두달 뒤면 1주년이 되는 키위뱅크는 실적 면에서 남부럽지 않은 성과를 일궜다. 착한뱅킹 시절 3만명 수준이던 이용 고객은 1년도 되지 않아 10만명에 가까운 고객 수를 확보했고, 중금리 대출에서도 우량고객을 중심으로 한 수요를 발굴해 중금리 대출 실적에 기여했다. '키위뱅크 체크카드'나 KB Pay(페이) 등 간편결제와 합종연횡한 상품도 선보여 인기를 끌었다. 둘 다 키위뱅크의 대표적인 제휴 서비스로 앱 내에서 간편하게 이용할 수 있도록 했다. 키위뱅크 체크카드의 경우 출시 후 1만장에 가까운 발급건수로 고객 인기를 체감하기도 했다. 이 본부장은 실적만으로는 만족하기 어렵다고 고개를 저었다. 그는 "실적은 키위뱅크가 방향성을 제대로 설정해 성장하고 있다는 긍정적인 신호"라며 "하지만 우리는 더욱 고객이 이용하기에 편리한 플랫폼을 만드는 데 관심이 있다"고 강조했다. 그는 편의성에 기반한 서비스 구축 사례로 '쉐이커(Shaker) 기능'을 소개했다. 쉐이커 기능은 최근 카카오톡(Kakaotalk) 실험실에서 도입되며 알려진 기능으로, 앱에 들어간 상태에서 스마트폰을 두 번 흔들면 지정한 메뉴로 바로 이동하는 방식이다. 그는 "해당 기능은 키위뱅크가 먼저 선제적으로 도입한 바 있었다"며 "쉐이커 기능으로 입금·송금 등 주요 기능을 빠르게 실행할 수 있어 고객은 타사 앱보다 빠른 금융서비스를 제공받을 수 있다"고 언급했다. 키위뱅크의 최종 목표는 데이터 플랫폼이다. 데이터 플랫폼이란 고객이 원하는 서비스를 적재적소에 활용할 수 있는 방식의 플랫폼이다. 그는 현재 고객들이 이용하고 있는 디지털 플랫폼에 비해 세분화되고 발전된 형태라고 설명했다. 데이터 플랫폼 구축을 위해서는 각 금융권 사이 합종연횡으로 더 많은 서비스를 제공해 경험을 쌓아야 한다는 것이다. 이 본부장은 "현재의 디지털 환경에서 데이터 플랫폼을 구축하기에는 아직 헤쳐나가야 할 과정이 많다"며 "고객 수도 지금보다 더 확충해야 하고, 어떻게 데이터를 고객들에게 제공할 것인지에 대해서도 논의가 필요하다"고 강조했다. KB저축은행의 전폭적인 지원 속에 키위뱅크는 웰컴저축은행의 웰컴디지털뱅크(웰뱅), SBI저축은행의 사이다뱅크에 이어 업계 내 3위 앱으로 올라섰다. 주요 저축은행들이 각자 디지털 플랫폼을 꺼낸 '플랫폼 홍수' 속에서 건진 값진 성과다. 이 본부장은 "키위뱅크의 최종 목표는 당연히 업계 내 톱 클래스 플랫폼을 구축하는 것"이라며 "수익도 비대면에서 나오는 시기, 고객과 금융사 모두 쌍방향으로 소통하는 '데이터 창구'의 역할을 키위뱅크가 추구할 수 있었으면 한다"고 말했다.

마켓컬리, 퍼플 박스 도입…’과대포장 논란’ 잡았다고?

[아시아타임즈=박고은 기자] "컬리 퍼플 박스가 개당 1만 5000원씩 하더라고요. 처음으로 '마켓 컬리가 컬리 퍼플 박스로 장사를 하네'라는 생각이 들었던 것 같아요." (소비자 A씨) "쿠팡처럼 보냉 백을 무료로 제공한 뒤 수거하는 방식인 줄 알았는데 판매하는 거더라고요. 그런데 전월 30만원 이상 결제한 화이트 등급 이상만 살수 있다고해서 조금 언짢네요." (소비자 B씨) 그동안 '과대포장'으로 소비자들의 눈총을 샀던 마켓컬리가 재활용 포장재 '컬리 퍼플 박스'를 도입하며 만회에 나섰다. 하지만 소비자를 등급으로 메겨 부합하는 고객에 한해서만 주문이 가능한 점, 비교적 높은 단가 등이 소비자 불만으로 터져나오면서 여진이 이어지고 있다. 18일 관련업계에 따르면 신선식품 위주로 새벽 배송을 진행하는 마켓 컬리는 그동안 소비자들 사이에서 과대포장 지적을 끊임없이 받아왔다. 냉장·냉동·상온 상품을 각각 따로 택배 포장하는 방식으로 진행하는 탓에 큰 택배 상자에 상품 하나만 덩그러니 놓여있는가 하면, 식품을 보호하기 위한 뽁뽁이 등 완충재가 더 많이 쏟아져 나오면서다. 소비자들 사이에서는 택배 하나를 정리하는 데 적지 않은 시간과 쓰레기 배출이 심각하다는 지적이 일었다. 특히 전 업계에서 추진 중인 '친환경 경영'과도 엇박자 행보라는 비난도 잇따랐다. 과대 포장의 심각성은 소비자 조사 결과에서도 뚜렷하게 나왔다. 한국소비자원이 이달 1일 발표한 마켓컬리·쿠팡·SSG닷컴 등 이용률이 높은 상위 3개 새벽 배송업체 소비자 조사에서 24.1%가 새벽배송 서비스에서 가장 개선해야 할 부분으로 '과대 포장'을 꼽기도 했다. 이 같은 분위기를 반영한걸까. 최근 마켓컬리는 재사용 보냉백 컬리 퍼플 박스를 선보였다. 컬리 퍼플 박스는 냉장·냉동 상품을 구분해 약 47ℓ 용량을 담을 수 있도록 했다. 배송은 샛별배송 주문 후 문 앞에 박스를 놓아두면 배송 기사가 주문한 냉장·냉동 상품을 컬리 퍼플 박스에 담는 방식으로 운영되며, 상온 제품은 종이 포장재에 별도로 담아 배송된다. 문제는 베타 서비스이지만 당장 회원 등급(화이트~더피플) 조건에 부합하는 고객만 구매가 가능하다는 점, 타 새벽 배송 업체와 달리 보냉백을 개당 1만 5000원에 구매해야한다는 점이다. 현재 쿠팡 로켓프레시와 쓱(SSG)닷컴은 원하는 고객에게 보냉백을 무료로 제공한 뒤 수거하는 방식으로 운영되고 있다. 소비자 A씨는 "컬리 퍼플 박스의 원가가 얼마나 되는지는 모르겠지만 1만 5000원이라는 가격 정책에 기분이 상했다. 처음으로 '마켓컬리가 컬리 퍼플 박스로 장사를 하네'라는 생각이 들었다"며 고개를 저었다. 소비자 B씨도 "재사용 보냉백을 선보임으로써 환경에 기여할 수 있다는 부분은 높이 평가해 주고 싶다"면서도 "자주는 아니지만 가끔 컬리를 이용하는 고객으로써 회원 등급 조건을 나눠 판매하는 것은 언짢은 심정"이라고 했다. 마켓컬리 관계자는 회원 등급 조건을 내걸은 점에 대해 "화이트 등급 이상은 주문 횟수가 많은 고객들이라 피드백 받기가 더 용이하다고 생각했다"며 "현재 진행 중인 시범 서비스 기간이 끝나면 부족한 부분을 확인, 보완한 뒤 전 고객을 대상으로 서비스를 확대할 계획"이라고 말했다. 가격 정책에 대해서는 "1만 5000원이지만 고객에게 구매하라고 강요하지 않고 있다"며 "지금처럼 종이박스로 상품을 받아도 되거나, 가정에서 보유하고 있는 보냉 박스에 상품을 받아도 된다"고 설명했다.